成立北京集團(tuán)公司的條件是什么

母公司（核心企業(yè)）及其子公司注冊(cè)資本總額在1億元以上

企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司；全民所有制企業(yè)可以組建企業(yè)集團(tuán)作為核心企業(yè)，但注冊(cè)資本應(yīng)在1億元以上，集團(tuán)所有成員均具有法人資格，相關(guān)知識(shí)：

公司的組織模式也稱為組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各個(gè)組成部分及其相互關(guān)系

它將領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮與職能人員的專業(yè)指導(dǎo)結(jié)合起來，具有線性系統(tǒng)和職能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。它是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一

線性職能系統(tǒng)的本質(zhì)特征是：公司總部龐大，分為若干職能部門。公司總部對(duì)這些部門進(jìn)行規(guī)劃和運(yùn)作，直接指揮各部門的工作，便于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即：，各部門、所屬單位由公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理。產(chǎn)銷活動(dòng)的縱向一體化大大加強(qiáng)，形成了現(xiàn)代大型公司的雛形。這種模式的不足之處在于各職能部門缺乏自主權(quán)和積極性，難以適應(yīng)新市場和適應(yīng)市場多元化的要求，將市場機(jī)制引入公司，按照產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和用戶劃分為若干業(yè)務(wù)部門，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散管理組織模式

事業(yè)部制的本質(zhì)特征是事業(yè)部一般不具備法人資格，是公司的分支機(jī)構(gòu)。各業(yè)務(wù)部門是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本業(yè)務(wù)單元。在賦予各業(yè)務(wù)部門權(quán)力的同時(shí)，還負(fù)責(zé)其運(yùn)作、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般在總公司和生產(chǎn)廠之間，可以設(shè)立自己的職能部門。在產(chǎn)銷分開的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營銷售。在大型企業(yè)中，也有事業(yè)部和事業(yè)部兩級(jí)結(jié)構(gòu)。控股結(jié)構(gòu)

控股組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干子公司，公司總部作為母公司，控制子公司，承擔(dān)有限責(zé)任。母公司不僅可以通過控股股權(quán)直接管理子公司，還可以通過董事會(huì)和出售公司股份資產(chǎn)的方式控制子公司

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