企業投資過程中應注意的八點是什么P>

1。注意選好項目實施團隊p>

無論你的資金實力有多雄厚，市場和原材料供應條件有多優越，設備有多先進，最終對項目起決定性作用的還是項目實施團隊，核心競爭力在于企業人，它不存在于公司的資產中。核心競爭力深深植根于人的技能、知識、個人能力和合作精神。選擇一個好的項目實施團隊遠比選擇項目本身重要。企業項目投資必須選擇適合項目特點的項目實施團隊，具有項目實施管理經驗和操作能力

注重項目的預分析

投資項目的預分析是戰略決策從寫作到實踐的關鍵步驟。企業應從法律、市場前景、財務、資源整合能力等方面分析項目實施的可行性。投資初步分析是企業可行性分析的前提，也是可行性研究報告的基礎。但是，我們很多投資項目都不重視這項基礎性工作，或者只是對這項工作做一個簡要的分析，甚至根本不做任何分析。今天我們覺得我們需要去做，明天我們就會開始去做。一個典型的項目就是對項目投資不負責任，其結果是成功是偶然的，失敗是必然的。企業不僅要注意對項目投資進行初步分析，還要進行細致的分析，這是投資項目的基礎，要注意投資項目的“安全性”。只有生產和產品安全，企業才能生存和發展。安全，特別是人民生命安全，從來沒有提高到現在的水平。現在社會上流行的一票否決制很多，但我認為真正能實現一票否決的是企業的“安全”。生產過程的安全是項目投資真正要考慮的首要因素，包括員工操作的“安全”、生產環境的“安全”、勞動保護的“安全”、產品使用的“安全”等，在項目投資中必須注意各方面的“安全”

以前注重投資項目的環境保護，我們在投資項目時對環境保護沒有嚴格的要求，污染排放現象比比皆是。此外，地方政府為了實現經濟指標而睜一只眼閉一只眼，這給國家環境治理造成了嚴重后果。隨著我國經濟整體水平的提高和人民環保意識的增強，對環境保護的總體要求也在不斷提高。中國幅員遼闊，國家對環境保護的要求也是一樣的。但由于不同地區經濟發展水平不同，實際要求可能不同，同一地區不同發展階段的要求也不同。但總的來說，國家和全球對環境保護的要求都在逐年提高，在設計投資時，要考慮達到排放標準。如果我們不注意這一點，以后再補課，代價會更大。項目預期的良好效益可能會被未來的廢水、廢氣等環境治理成本所吞噬。企業項目投資必須重視環境保護。注重與現有行業銜接的企業，投資就是要盈利。要想盈利，就必須充分發揮企業的優勢，節約各種費用。企業的優勢是什么？當然，節約開支最有效的方法就是對行業有更深入的了解和成熟的運作，并控制投資成本以獲取利潤。提高現有資源的利用率是節約開支的最有效途徑。企業在進行新的投資時，首先要考慮是否能夠與現有產業鏈銜接，是否能夠提高現有產品的技術和生產能力，是否能夠對現有產品的上下游進行投資。成功的機會應該更多，與現有產業鏈銜接的投資項目成功的可能性也會更大。無論投資什么項目，投資項目的規模和企業管理水平都是決定企業盈利能力的關鍵因素。由于企業類型不同，管理方法也有很大差異。行業和企業、技術密集型企業、資金密集型企業、勞動密集型企業、不同地區的企業在管理要求上有很大差異，企業在選擇投資項目時，要了解項目的行業特點和管理特點，并注重與企業現有產業鏈的銜接

隨著我國改革開放和經濟發展，形成了許多專業化生產區，原材料和產品的流通市場對產業布局十分重要。在這些地區，所有的生產資源、技術資源、市場資源和勞動力資源都相對集中和匹配，形成了一些一小時經濟圈和半小時經濟圈。在這個經濟圈里，許多費用在中國是最低的，甚至在世界上也是最低的。如果企業投資能與區域優勢相結合，成功的可能性將大大提高

應注意與現有營銷體系的銜接。產品的銷售是任何項目的關鍵考慮因素。一個投資項目的成敗，最終取決于項目產品能否如期銷售并獲得收益。銷售是項目投資的關鍵部分。由于產品的性質不同，營銷體系也不盡相同，而建立一個符合產品特點的營銷體系，往往需要較長的時間，耗費更多的人力、物力和財力，建立營銷體系的成本往往難以估算。在項目投資過程中，我們要考慮項目產品的營銷特征是否與現有產品的營銷特征相一致或相似，并注重與現有營銷體系的銜接

注重項目投資總額的控制項目投資總額決定項目的技術含量和產品投產后的總成本水平。項目投資過程中可能會改變建設方案，在建設過程中可能會發現未知項目，也可能會遇到其他變化，很容易導致超預算投資。如果不嚴格控制投資總額，投資總額就會增加，有可能突破原來的預算，投資效益和回報率就會出現偏差。如果企業資金短缺，甚至會產生爛尾工程。因此，企業投資必須立足于自身財力，并注意對項目投資總額的控制，更不要說那些沒有資金的項目

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