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寧波
2020年民營企業面臨哪些制約因素，如何克服
外部宏觀環境對企業的可持續發展起著重要作用。石*珠在創業初期和后**公司的快速發展得益于當時國內辦公軟件行業的空白。那時，電腦在中國剛剛興起，傳統的辦公習慣也剛剛改變。快速便捷的辦公操作軟件正是市場所需要的，隨著計算機的普及，這類產品仍有著更廣闊的發展潛力
類似巨人，歐亞的發展道路幾乎與**公司的計算機軟件一樣。當時法國缺少這樣的護發產品，人們對護發也不太重視。市場幾乎一片空白。在這種環境下，創新對公司有很大的影響，產品能先于市場創造市場，這是企業在任何時候都要爭取的目標，融資在進行項目建設時，企業要做好內部資金配置的準備，其中主要涉及籌資能力。一旦企業資金鏈斷裂，將對項目的進展和企業的發展非常不利**集團在這一領域的不良表現導致了巨人大廈的倒塌。在建設初期，有大量現金流入。然而，由于項目的反復變更和樓盤的崛起，公司的資金短缺逐漸顯現。當企業現金充裕時，應充分利用這部分現金的信用，與銀行合作，向銀行籌集資金，這樣可以解決很大一部分現金短缺的問題，更不用說最后的失敗了。內部管理
公司內部管理涉及多個方面。**大陸工業公司內部管理突出。由于公司奉行多元化發展戰略，必然會出現許多問題。與專業公司相比，多元化公司往往需要涉及多個行業，領導者需要對多個行業的發展有很好的把握**內地工業公司在旅游業、酒店業、園林業、家具業等方面具有很大的優勢。優勢和核心競爭力的培育要求公司妥善處理內部繁雜造成的問題4、人才培養方面，歐亞公司做好了人才的招聘和培養工作。歐雅公司一直專注于大學校園，因為大學畢業生往往對未來的工作充滿激情和希望，并且能夠腳踏實地地努力工作。這種“詩人加農民”的優秀人才是歐雅公司所看重的。公司每年招聘的員工中有近一半是大學生，這是其他公司無法比擬的。歐雅公司不注重經驗，因為經驗的補償可以依靠無限的創造力和學習能力。而在人才培養過程中，公司做好了上升機制，給年輕人更多的機會，不斷為員工創造機會，適應不同的市場環境，在不同的國家和文化中得到很好的鍛煉。在家工作的氛圍和公司內部的一系列激勵措施使員工流失減少，企業文化能夠認可并使員工的目標與企業的目標相一致
中國民營企業保持可持續發展最具影響力的因素是技術創新，其次是核心人才、管理創新、企業文化和社會誠信。因此，我國民營企業應該從以上幾個方面制定相應的發展戰略，保證企業的健康發展
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