當前企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問題有：1。公司管理體制不完善，觀念落后，抗風險能力不強。公司成立時間短，發(fā)展迅速。原有的機制已不適應現(xiàn)有公司的需要，需要制度創(chuàng)新來適應新形勢下公司的發(fā)展。其次，公司部分老員工對國企老員工有過時的觀念。他們的觀念還沒有完全改變，對新形勢認識不夠，在一定程度上影響了公司政策的貫徹執(zhí)行。同時，公司自身規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)意識不夠強，幾年來，公司一直保持較低的發(fā)展水平。公司自身實力較弱，融資困難。長期以來，融資難一直是困擾公司發(fā)展的難題。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是中小企業(yè)“信用”低，向銀行申請信用評估門檻高。二是公司融資形式單一，融資渠道狹窄；公司資金來源為政府扶持、公司自籌、銀行貸款。最后，融資成本高。面對銀行的高門檻，公司似乎無法應對資金短缺。為解決這一問題，民間借貸屢見不鮮，而且民間借貸利率普遍高于10%

3，社會服務體系不完善，由于公司規(guī)模小、實力弱，很難建立人才培養(yǎng)、信息收集、法律支持、管理咨詢、，企業(yè)范圍內的市場營銷等組織。同時，市場信息的缺乏，往往處于被動地位，不利于公司自身的發(fā)展

隨著昆明市最低工資標準的提高和物價水平的快速上升，工資水平有所提高，勞動力成本大幅上升，而且公司的成本一直在增加。由于缺乏有吸引力的薪酬，公司難以招聘到員工，部分崗位仍存在用工缺口；招聘人員只是把公司當作跳板，剛合格就跳槽現(xiàn)象明顯；招工難、用工貴，加劇了公司生產經(jīng)營的困難。2.5各連各自為戰(zhàn)，尚未形成合力。目前，公司的發(fā)展是閉門造車、自主研發(fā)、自給自足經(jīng)營；但由于公司實力較弱，成本較高，無法獲得較高的利潤。公司與其他企業(yè)的合作是有限的，沒有合作聯(lián)盟，這使得公司之間相互爭斗，無法實現(xiàn)快速更好的發(fā)展。面對制約發(fā)展的幾個方面，企業(yè)提出以下建議，讓全體員工參與討論，分享企業(yè)的命運

為企業(yè)走出瓶頸提供一些建議。依托高新技術認證企業(yè)的優(yōu)勢，政府提供更多的技術和資金支持，促進公司技術改造和產業(yè)升級。二是依托國家稅收優(yōu)惠政策，積極發(fā)展國家、省、市政府支持的高新技術項目，合理安排公司的融資、投資、經(jīng)營、利潤分配等活動，合理決策采購、生產經(jīng)營，與內部會計核算相結合，運用國家法律法規(guī)進行積極的稅收籌劃，以保證企業(yè)能夠履行利稅義務，提高其“造血”能力，減輕稅收負擔，同時也提高稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。最后，結合國家和省有關科技部門的創(chuàng)新基金和項目基金政策，積極開發(fā)符合重點扶持規(guī)格的產品，申請政府扶持項目，獲得政府的資助和對公司研發(fā)活動的支持，緩解新產品研發(fā)和試制資金來源壓力，致力于新產品研發(fā)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展

完善公司管理體制，努力轉變觀念，打破常規(guī)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不斷進行公司制度創(chuàng)新，打破各種不適合公司發(fā)展的約束，從制度中謀取利益，保持公司活力。二是加強職工思想教育，提高對新形勢、新市場的認識，堅持以客戶為導向，以質量求生存，以服務求發(fā)展，注重高標準、嚴要求的員工教育。鼓勵制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和創(chuàng)新文化，進一步提高企業(yè)核心競爭力，充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新精神，提高科技人員的科技水平。積極拓展公司融資渠道，為上市公司和同類公司自身發(fā)展薄弱、資產有限、可作為抵押貸款的資產較少、缺乏解決貸款擔保問題的長效機制創(chuàng)造條件。建議政府建立專門的中小企業(yè)信貸政策，建立多資金來源、多組織形式、多層次結構的擔保體系。積極拓展商業(yè)銀行貸款以外的融資渠道，鼓勵民間資本投資中小企業(yè)發(fā)展，如建立省級融資市場、促進中小企業(yè)產權流動等，加快盤活存量資產和閑置資產；支持中小企業(yè)直接從資本市場籌集發(fā)展資金，支持符合條件的中小企業(yè)發(fā)行債券；完善中小企業(yè)上市融資培育機制。其次，為不具備主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市條件的企業(yè)提供融資渠道，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期或成長期享受資本市場的支持。構建中小企業(yè)直接融資平臺，提高自有資金比重，改善資本結構，提高抵御風險能力，增強發(fā)展?jié)摿ΑＳ欣谄髽I(yè)進行資產兼并重組等資本運作，樹立品牌，改善企業(yè)形象，更有效地開拓市場，降低融資和交易成本。增強對市場變化的適應能力；機制靈活，能充分發(fā)揮“小而專”、“小而靈”的優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)模小，人力、財力、物力相對有限，無法經(jīng)營多種產品分散風險，無法在某一產品的規(guī)模化生產上與大企業(yè)競爭。因此，他們往往將自己有限的人力、財力、物力投入到被大企業(yè)忽視的小市場，專注于小產品的經(jīng)營，不斷提高產品質量，提高生產效率，以便在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展。借鑒世界各國類似的成功經(jīng)驗，選擇能夠使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營，是企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展的最有效途徑之一，走以專業(yè)補缺、以小補大、以專業(yè)制勝的成長之路。此外，隨著社會生產專業(yè)化、協(xié)作化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產與大企業(yè)建立密切的合作關系，客觀上支持和促進大企業(yè)的發(fā)展，也為自身的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎。中小企業(yè)相互合作，走“小而群”的路線，以外部規(guī)模經(jīng)濟為戰(zhàn)略選擇，缺乏規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，是中小企業(yè)相對于大企業(yè)的顯著不足。不同于大型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，它是內部分工和專業(yè)化的結果