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2020年民營企業的瓶頸是什么,如何解決

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-29 · 565人看過

當前企業發展中存在的瓶頸問題有:1。公司管理體制不完善,觀念落后,抗風險能力不強。公司成立時間短,發展迅速。原有的機制已不適應現有公司的需要,需要制度創新來適應新形勢下公司的發展。其次,公司部分老員工對國企老員工有過時的觀念。他們的觀念還沒有完全改變,對新形勢認識不夠,在一定程度上影響了公司政策的貫徹執行。同時,公司自身規模小,創業意識不夠強,幾年來,公司一直保持較低的發展水平。公司自身實力較弱,融資困難。長期以來,融資難一直是困擾公司發展的難題。主要體現在以下三個方面:一是中小企業“信用”低,向銀行申請信用評估門檻高。二是公司融資形式單一,融資渠道狹窄;公司資金來源為政府扶持、公司自籌、銀行貸款。最后,融資成本高。面對銀行的高門檻,公司似乎無法應對資金短缺。為解決這一問題,民間借貸屢見不鮮,而且民間借貸利率普遍高于10%

3,社會服務體系不完善,由于公司規模小、實力弱,很難建立人才培養、信息收集、法律支持、管理咨詢、,企業范圍內的市場營銷等組織。同時,市場信息的缺乏,往往處于被動地位,不利于公司自身的發展

隨著昆明市最低工資標準的提高和物價水平的快速上升,工資水平有所提高,勞動力成本大幅上升,而且公司的成本一直在增加。由于缺乏有吸引力的薪酬,公司難以招聘到員工,部分崗位仍存在用工缺口;招聘人員只是把公司當作跳板,剛合格就跳槽現象明顯;招工難、用工貴,加劇了公司生產經營的困難。2.5各連各自為戰,尚未形成合力。目前,公司的發展是閉門造車、自主研發、自給自足經營;但由于公司實力較弱,成本較高,無法獲得較高的利潤。公司與其他企業的合作是有限的,沒有合作聯盟,這使得公司之間相互爭斗,無法實現快速更好的發展。面對制約發展的幾個方面,企業提出以下建議,讓全體員工參與討論,分享企業的命運

為企業走出瓶頸提供一些建議。依托高新技術認證企業的優勢,政府提供更多的技術和資金支持,促進公司技術改造和產業升級。二是依托國家稅收優惠政策,積極發展國家、省、市政府支持的高新技術項目,合理安排公司的融資、投資、經營、利潤分配等活動,合理決策采購、生產經營,與內部會計核算相結合,運用國家法律法規進行積極的稅收籌劃,以保證企業能夠履行利稅義務,提高其“造血”能力,減輕稅收負擔,同時也提高稅后利潤,實現自身的持續健康發展。最后,結合國家和省有關科技部門的創新基金和項目基金政策,積極開發符合重點扶持規格的產品,申請政府扶持項目,獲得政府的資助和對公司研發活動的支持,緩解新產品研發和試制資金來源壓力,致力于新產品研發,實現又好又快發展

完善公司管理體制,努力轉變觀念,打破常規,培養創新意識,不斷進行公司制度創新,打破各種不適合公司發展的約束,從制度中謀取利益,保持公司活力。二是加強職工思想教育,提高對新形勢、新市場的認識,堅持以客戶為導向,以質量求生存,以服務求發展,注重高標準、嚴要求的員工教育。鼓勵制度創新、管理創新、技術創新、產品創新和創新文化,進一步提高企業核心競爭力,充分發揮科技人才的創新精神,提高科技人員的科技水平。積極拓展公司融資渠道,為上市公司和同類公司自身發展薄弱、資產有限、可作為抵押貸款的資產較少、缺乏解決貸款擔保問題的長效機制創造條件。建議政府建立專門的中小企業信貸政策,建立多資金來源、多組織形式、多層次結構的擔保體系。積極拓展商業銀行貸款以外的融資渠道,鼓勵民間資本投資中小企業發展,如建立省級融資市場、促進中小企業產權流動等,加快盤活存量資產和閑置資產;支持中小企業直接從資本市場籌集發展資金,支持符合條件的中小企業發行債券;完善中小企業上市融資培育機制。其次,為不具備主板、中小板和創業板上市條件的企業提供融資渠道,使企業在創業期或成長期享受資本市場的支持。構建中小企業直接融資平臺,提高自有資金比重,改善資本結構,提高抵御風險能力,增強發展潛力。有利于企業進行資產兼并重組等資本運作,樹立品牌,改善企業形象,更有效地開拓市場,降低融資和交易成本。增強對市場變化的適應能力;機制靈活,能充分發揮“小而專”、“小而靈”的優勢。企業規模小,人力、財力、物力相對有限,無法經營多種產品分散風險,無法在某一產品的規模化生產上與大企業競爭。因此,他們往往將自己有限的人力、財力、物力投入到被大企業忽視的小市場,專注于小產品的經營,不斷提高產品質量,提高生產效率,以便在市場競爭中站穩腳跟,進而獲得更大的發展。借鑒世界各國類似的成功經驗,選擇能夠使企業充分發揮自身優勢的細分市場進行專業化經營,是企業在激烈的競爭中生存和發展的最有效途徑之一,走以專業補缺、以小補大、以專業制勝的成長之路。此外,隨著社會生產專業化、協作化的發展,越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產與大企業建立密切的合作關系,客觀上支持和促進大企業的發展,也為自身的生存和發展提供了可靠的基礎。中小企業相互合作,走“小而群”的路線,以外部規模經濟為戰略選擇,缺乏規模經濟優勢,是中小企業相對于大企業的顯著不足。不同于大型企業的規模經濟,它是內部分工和專業化的結果

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吳先軍律師,現為浙江援手律師事務所專職律師,中華律師協會會員,杭州市律師協會會員。擁有法律實務和律師的工作經歷,在合同糾紛、債權債務糾紛、工程款糾紛、勞務糾紛、婚姻家庭、法律顧問等民商事方面積累了豐富的實戰經驗,培養了認真嚴謹的工作作風,能夠準確把握客戶需求,系統識別法律風險,靈活設計交易模式,合理控制法律風險,辦理民商案件在法律允許的范圍內使當事人利益最大化。扎實的理論功底、求實的工作作風,周到的服務意識,贏得了當事人的信任與肯定。

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