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寧波
2020年民營企業管理要注意什么
目前，我國民營企業管理存在兩大問題：管理缺位和管理過度，管理缺位即管理缺位，這是大多數民營企業普遍存在的問題。一是沒有制度或制度不完善；二是沒有用人標準；第三，決策的隨意性；第四，他們互相爭斗，沒有規章制度，公司治理也沒有。制度建設是一個循序漸進的過程。企業到了這個階段，就必須建立相應的制度，否則在企業發展的過程中會遇到很多問題，甚至影響企業的發展
為什么民營企業不能留住核心骨干呢？究其原因，主要是沒有完善的考核體系和良好的員工激勵措施。在選人用人方面，根據主管或老板的喜好隨意決策是必然的，民營企業的決策具有很強的隨意性，體現在企業的方方面面。在這樣或那樣的情況下，任何決議的實施都會徹底改變企業戰略，按照老板的想法
過度管理就是過度管理。過度管理有以下突出現象：一是組織層次過多；二是制度形式大于內容；第三，過程復雜冗長；四是會議太多，質量差隨著規模的擴大，一些民營企業沒有很好地處理好集權和分權的問題，所有的權力都集中在公司高層，不僅設置了太多的職能部門，同時還要設置多個管理層次。這樣一來，不僅增加了部門間協調的難度，而且會導致執行力的弱化，因為組織太多，必然導致管理過程復雜冗長。一個部門本來可以解決的問題，要經過兩三個部門的審核，大大降低了工作效率
如何解決管理過度和管理缺失的問題，是民營企業管理中必須高度重視的兩大問題。過度管理極大地增加了企業的管理成本，影響了管理效率，極大地降低了企業的活力。缺乏管理比過度管理更危險，因為它反映了民營企業主管理意識的缺失和管理觀念的落伍要走出過度管理的陷阱，關鍵在于民營企業老板，必須擺脫固定的思維。沒有封閉的行業只有封閉的企業這一客觀規律，比以往任何時候都更加清晰地擺在每一個民營企業面前。不要充氣，冷靜下來；不要一味追求管理的完善，保持企業的活力才是正道
要走出管理缺失的誤區，關鍵還在于民營企業老板。企業從無知的初創期，到魯莽的成長期，再到成熟的穩定期，不同時期的管理手段是不同的，必須隨著企業的不同階段而變化，否則，管理將成為企業發展的最大瓶頸
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簡介:
喻兵兵.男.畢業于武漢大學法學院.在校期間接受了專業系統的法學教育.打下了極為扎實的法學理論功底.并獲得了法學學士學位.現為江西省朗秋律師事務所專職律師.本人堅持以事實為根據.以法律為準繩的辦案原則.以專業.優質.耐心的法律服務贏得當事人的尊重與信賴.最大限度的維護當事人的合法權益,秉持[尚法厚德.守護公平"的辦案理念.致力于維護法律的正確實施.維護社會的公平正義.本人擅長婚姻家事糾紛業務.人身損害賠償(交通.工傷)糾紛業務.勞動爭議糾紛業務.各類非訴業務(檔案查詢.法律咨詢.代寫法律文書及各類協議等).執業以來已辦理過幾十件民事.刑事.行政案件.廣受當事人好評.
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