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寧波
德國托管機構對前東德國有企業托管案（二）
2、 第一步是分解大型工業聯合體和國有企業，重組公司制度。為使國有企業重組順利進行，托管理事會將8000家大型工業聯合體和國有企業拆分為1.2萬多家中小企業，重組為有限責任公司和股份有限公司。新公司的產權由托管理事會獨家持有。同時，建立國有大中型企業數據庫。這些數據包括制造商名稱、位置、產品類型、設備和基礎設施、人員配置、原材料來源、銷售渠道和市場前景，這些數據被匯編成各種語言的計算機軟盤，發送到德國各地和其他國家，以吸引投資者。第二步是評估企業資產的價值，進行綜合分析，并在此基礎上進行分類，為重組創造條件。資產評估以公司的資產負債表為基礎。大約90家獨立審計公司和會計師事務所協助托管理事會開展這項工作。托管理事會根據評估結構和數據庫的詳細數據，組織專家和現有企業進行綜合分析，根據企業現狀和未來發展前景，將企業分為三類；一是產品在國內外市場上具有競爭力，基礎條件好，能夠立即銷售給投資者的企業；第二類是企業在生存和發展之前，需要進行整頓，以便給投資者一封信；第三類是整頓后產品仍不具備國內外市場競爭力的企業，第三步是分類整頓。在分類的基礎上，托管理事會對這三類企業采取了不同的處理方式。對于第一類企業，可以通過招投標盡快實現產權轉讓，即私有化；第二類企業，托管局采取委托或者租賃合同的方式，限期予以臨時整頓；第三類企業關閉
（2）德國托管機構對國有企業重組的結果。買家主要是前西德私人業主。為了投資東德進而占領東歐市場，他們紛紛收購東德企業。1991年10月以后，企業銷售越來越困難。托管理事會開始在國際市場上招標，采用了MBO（將一批關聯企業轉讓給托管理事會內的銷售經理組）、MBI（將一批關聯企業轉讓給托管理事會外的采購經理組），或是西方企業通過收購股份和兼并來推動私有化進程。到1994年底，在1.2萬多家前東德工業企業中，托管理事會已售出約6500家；1588家企業回歸原所有者；清理企業3718家，完成157家；另有192家企業沒有處理。此外，托管管理局還出售了2500家商業和服務企業，以及46845處房地產對于一些在私有化過程中無法出售、因政治原因無法關閉的企業，托管理事會設立了5家國有風險基金公司和投資公司，即中期改造控股公司，控制不能民營化的企業。托管董事會向各控股公司注入2.5億馬克來作為其設立的啟動資金；此外，還指派了15-26名經驗豐富的管理人員負責其控股企業的運營和管理，等待這些企業未來股價體系的進一步調整
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