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寧波
項目成本管理中存在哪些問題
1。成本控制意識淡薄，非生產(chǎn)性支出居高不下。很多施工企業(yè)人員沒有意識到成本控制應(yīng)該是一個全員參與的過程，簡單地理解成本管理只是會計部門的職責(zé)，成本控制意識淡薄，缺乏積極性和主動性。這種誤解導(dǎo)致了開支的過度隨意性，超出了預(yù)算規(guī)定的標準。
2。對成本管理全過程控制不力，增加了成本。編制責(zé)任預(yù)算管理時，對建設(shè)項目調(diào)查分析不到位或不足，導(dǎo)致預(yù)算編制不符合企業(yè)自身情況，脫離實際；內(nèi)部控制不到位，管理方法不夠精細，而員工可能存在一些不良行為，如以假亂真謀取私利；成本層層細分不到位，企業(yè)沒有制定規(guī)范的操作流程，各責(zé)任主體責(zé)任不明確；施工企業(yè)監(jiān)督檢查不到位等成本管理流程不到位，對過程中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不能及時反饋和糾正。三。成本控制理論和技術(shù)方法相對落后。許多施工企業(yè)的成本控制主要依靠行政命令，科技含量低。許多現(xiàn)代成本控制方法和理論很少應(yīng)用于實踐，這在很大程度上制約了成本控制的效果。成本管理的內(nèi)容不全面。建設(shè)項目部往往注重建設(shè)項目的成本管理，而忽視了整個作業(yè)過程的成本管理。它只注重成本水平本身的絕對量，而忽略了成本效益水平。只是業(yè)務(wù)部門算賬，并不是建設(shè)項目全體員工都參與管理。激勵機制不完善。有的施工企業(yè)沒有將個人績效與成本管理目標掛鉤，員工是否完成目標不會影響個人利益，有的施工企業(yè)甚至將項目完成與個人績效掛鉤，但在績效考核過程中沒有及時兌現(xiàn)，這將挫傷員工的積極性，阻礙成本管理的后續(xù)發(fā)展。你知道嗎
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徐秀芳
執(zhí)業(yè)證號：
13101201811221324
上海市金馬律師事務(wù)所
簡介：
多年律師工作經(jīng)驗，法務(wù)工作經(jīng)驗。
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