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寧波
項目合同管理的目標和特點是什么
1.1項目合同管理目標
合同管理直接服務于項目和企業的總體目標，確保項目和企業總體目標的實現。合同管理目標包括：
<1.1.1確保項目三大目標的實現，使整個項目能夠在預定的成本（投資）和進度內完成，達到預定的質量和功能目標。
1.1.2成功的合同管理應使雙方在項目結束時感到滿意，減少爭議，協調合同的各個方面。業主對項目、承包商和雙方的合作表示滿意。承包商不僅獲利，而且贏得了聲譽，雙方建立了友好合作關系。工程問題的解決是公平合理的，符合實際。這是企業管理和發展戰略對合同管理的要求。
1.2項目合同管理的特點
1.2.1經濟法律關系的多樣性
這種多樣性主要體現在合同簽訂和執行過程中所涉及的各種關系上。建設單位委托監理單位進行工程監理，而承包人涉及專業分包材料供應和設備加工、銀行、保險等多個單位，考慮到關系復雜，這些關系應通過經濟合同來體現。
1.2.2內容復雜，條款多
由于每個項目的特殊性，受多種因素的影響和制約，本合同除一般條款外，還包括特殊條款，涉及保險稅、專利等內容。因此，在簽訂合同時，必須充分考慮各種因素，避免產生不利后果。
1.2.3建設項目的特殊性決定了合同的長期有效性。工程合同不僅包括工期，還包括招投標、合同談判和保修期，所以一般至少兩年，最多五年甚至更長。合同管理必須在如此長的一段時間內，從收到投標書到合同的完成和失效，不間斷地進行。
1.2.4合同可變性
由于項目過程中存在許多內部和外部干擾事件，合同變更頻繁。在項目實施過程中，經常會發生設計變更或合同條款的修改。一些大型工程合同在執行過程中有上百次的變化，合同的執行必須根據變化的情況不斷調整。因此，合同管理必須是動態的，項目管理人員必須加強對變更的管理并做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據。你知道嗎
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