如何防范企業(yè)法律風險？1完善法律風險防范體系建設。大型企業(yè)應當設立專職高級管理人員擔任企業(yè)總法律顧問，設立法律事務部門，配備具有企業(yè)法律顧問資格的員工從事專職法律事務，確保企業(yè)依法經(jīng)營和維權。二是聘請專業(yè)的企業(yè)法律顧問。專業(yè)法律顧問知識淵博，尤其精通相關領域的法律事務，能處理企業(yè)面臨的各種法律問題，特別是重大經(jīng)濟合同的審查和疑難訴訟案件的處理。三是加強普法培訓。要全面、多角度、分層次、有重點地做好法治教育，組織法務人員、業(yè)務管理人員特別是項目管理人員參加典型案件公開審理活動，以生動真實的案例，提高管理人員的法律意識和整體法律素質(zhì)。四是嚴格法律糾紛案件責任追究制度。發(fā)生法律糾紛的，要從嚴追究因單位過錯敗訴的責任人。法律工作的重點要從事后補救轉(zhuǎn)向事前預防，加強法律咨詢論證工作。一是從被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變。法務部門要注意跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境的變化，根據(jù)項目特點和交易規(guī)則，對項目前期重大法律問題積極提出研究論證意見。二是從一般咨詢型向規(guī)劃設計型、談判主導型轉(zhuǎn)變。法律事務部組織有關各方對重大項目運作模式、風險責任分擔、協(xié)議合同框架設計等重要業(yè)務問題進行系統(tǒng)論證和設計，作為項目談判和運營的基本依據(jù)。對于合資合作、市場并購、重大技術設備引進等項目，法律事務部應組織法律事務談判，參與項目運作全過程，及時研究解決相關法律問題，避免和減少糾紛。三是由隨機型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)要加強制度建設，明確法律人員參與重大項目決策和運作的方式和程度，實現(xiàn)法律咨詢論證的制度化、規(guī)范化、規(guī)范化。加強合同監(jiān)督可以大大降低企業(yè)的法律風險。一是合同集中管理。特別是大型集團企業(yè)要重點加強對成員單位具有獨立法人資格的企業(yè)的合同管理，由集團按規(guī)定程序?qū)徟瑥脑搭^上防范經(jīng)濟糾紛。二是實行網(wǎng)上合同監(jiān)控。將與合同有關的各種數(shù)據(jù)輸入計算機，并在網(wǎng)絡上對輸入的數(shù)據(jù)進行實時維護、審核和監(jiān)控。三是規(guī)范合同文本。推進合同標準范本和招標范本格式，規(guī)范常用合同文本，減少并逐步消除合同簽訂過程中的操作漏洞。加強訴訟管理企業(yè)要把辦案與改進管理結(jié)合起來，注重防控，把案件教育作為訴后的一項重要工作，避免同性質(zhì)、同類型案件的再次發(fā)生。一是做好事故自責分析。加強對新案件和可能引發(fā)案件的事項的分析研究。對于因企業(yè)違約侵權引發(fā)的糾紛，要認真分析企業(yè)自身失誤的原因，采取有針對性的防范措施。二是注重日常證據(jù)的收集和歸檔管理。要正確運用合同擔保制度，防范和規(guī)避合同工程的風險，做到有備而來。以上是小編為您整理的相關知識。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您進行法律咨詢。你知道嗎