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什么是建設(shè)項目管理制度
建設(shè)項目的全生命周期包括決策階段、實施階段和使用階段（或運營階段、或運營階段）。從項目建設(shè)意圖的醞釀出發(fā)，項目前期的組織、管理、經(jīng)濟技術(shù)論證，如調(diào)查研究、項目建議書的編制和審批、項目可行性研究的編制和審批等，都屬于項目部的工作項目決策階段。建設(shè)項目管理的內(nèi)涵建設(shè)項目的全生命周期包括決策階段、實施階段和使用階段（或運營階段或運營階段）。從項目建設(shè)意圖的醞釀出發(fā)，項目前期的組織、管理、經(jīng)濟技術(shù)論證，如調(diào)查研究、項目建議書的編制和審批、項目可行性研究的編制和審批等，都屬于項目部的工作項目決策階段。項目審批是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)在過去的20年里，建設(shè)領(lǐng)域正在逐步推進項目管理。談到項目管理或建設(shè)項目管理，人們首先認為其任務(wù)是項目目標(biāo)控制，包括成本控制、進度控制和質(zhì)量控制。需要指出的是，項目管理是建設(shè)項目管理的一個組成部分，項目管理工作僅限于項目實施期間的工作。如上所述，建設(shè)項目管理涉及到項目的整個生命周期。在工程實踐中，人們往往重視通過管理實現(xiàn)工程建設(shè)的增值，而忽視了通過管理實現(xiàn)工程使用的增值。例如，在一些辦公樓的設(shè)計中，為了節(jié)省投資，減少了必要的電梯數(shù)量，導(dǎo)致電梯等待時間過長。
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