確保質(zhì)量措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握強制性規(guī)定的要求。建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文是工程建設(shè)全過程中的強制性條文,是參與建設(shè)活動各方實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。因此,在施工過程中,公司將認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的重要內(nèi)容,從技術(shù)上保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全,嚴(yán)禁違反強制性條文的規(guī)定。(2)施工過程中嚴(yán)格按圖紙施工,組織有關(guān)人員熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖和工程特點。嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工,不得擅自修改圖紙。當(dāng)施工與設(shè)計要求有矛盾需要修改時,必須征得設(shè)計人同意,并在施工前出示設(shè)計變更記錄。(3)原材料、半成品和各種預(yù)加工產(chǎn)品的檢驗是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。訂貨時應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同,對合格樣品進行封存,作為日后材料驗收的依據(jù)。材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求才能使用。材料設(shè)備采購質(zhì)量控制:
A)嚴(yán)格按要求對來料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢查,按規(guī)定取樣復(fù)驗,檢驗合格后方可使用。合格材料運至施工現(xiàn)場時,對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料進行清運,并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù),建立臺帳。
b)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制:物資部負責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品(質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料)進行驗證,儲存(分堆)、保管、維護、發(fā)放(分帳),并做好明顯的“甲供”標(biāo)識。
(4)各工種、各工序施工前,組織各級技術(shù)交底,包括項目總工向工長、工長向班組長、班組長向作業(yè)隊進行技術(shù)交底,并存檔備查。
(5)樣板制
各子項目或工種(特別是規(guī)模大、涉及面廣的子項目)應(yīng)在大規(guī)模作業(yè)前做一個示范樣板,明確質(zhì)量目標(biāo)。樣板完成后,由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,符合要求后方可進行綜合施工。對樣板和主體工程樣板,必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門驗收合格后方可施工,并據(jù)此確定成品、半成品的加工訂貨計劃。
(6)掛牌制
在施工過程中,將鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等主要工種在現(xiàn)場掛牌,注明管理人員、操作人員、施工日期,并做好相應(yīng)的圖形記錄(主要操作過程和操作工藝點),作為重要的建設(shè)檔案保存。(7)班組自檢交接制度A)施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。
b)按照生產(chǎn)者對質(zhì)量負責(zé)的原則,各生產(chǎn)班組必須對本班組的作業(yè)質(zhì)量負責(zé)。在完成部分施工任務(wù)時,應(yīng)及時進行自檢。如有不合格,應(yīng)及時返工,使其達到合格標(biāo)準(zhǔn)。然后由施工總經(jīng)理組織質(zhì)檢員和下道工序生產(chǎn)隊進行交接檢查,確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序施工。根據(jù)實際情況填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表,評定(檢查)等級并簽字。
C)過程質(zhì)量與動態(tài)管理:每道工序、每一個零件都必須是上道工序,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,質(zhì)量責(zé)任要分解到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個工種,使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于質(zhì)量不斷變化的全過程,真正的高質(zhì)量可以通過全過程的全面、動態(tài)的質(zhì)量管理來保證,而不是靠質(zhì)量管理來修補質(zhì)量。(8)預(yù)檢制度(pre-inspection system)
A)預(yù)檢是指施工結(jié)束前對子項目進行的預(yù)檢。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量,防止因可能出現(xiàn)的差錯造成重大事故的重要措施。總檢項目由施工總經(jīng)理主持,邀請質(zhì)檢員及相關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持,邀請設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站代表參加。預(yù)檢驗項目主要包括:項目定位線、基礎(chǔ)尺寸線、模板等。
< P> C)在預(yù)檢驗后,應(yīng)將預(yù)檢查程序處理并納入項目檔案中。對預(yù)檢中不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題,要嚴(yán)肅處理。治療后應(yīng)檢查合格,并寫出治療情況。如果預(yù)檢驗或預(yù)檢驗不合格,則不得進行下道工序。為加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,實現(xiàn)施工質(zhì)量全方位、全過程的有效控制,創(chuàng)建建設(shè)質(zhì)量工程,按照建設(shè)工程指揮權(quán)限,建立工程質(zhì)量分級管理制度。工程質(zhì)量分級管理制度的實施范圍為:1)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo):指揮、副指揮。
2)建設(shè)指揮部負責(zé)人:工程部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合部各部門正副主任。
3)建設(shè)指揮部專業(yè)工程師:工程、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)等部門的專業(yè)工程師。
2。各級建設(shè)管理人員、監(jiān)理單位和設(shè)計院現(xiàn)場指揮部。
納入質(zhì)量分級管理體系的各級施工管理人員,必須按照規(guī)定的分級管理范圍,以科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和完善的工作要求,實施重點質(zhì)量管理,使各項工程質(zhì)量達到要求設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范的編制。至于“如何規(guī)定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施”的問題,如果工程質(zhì)量達標(biāo),只能說是一個大局,即只好不好。如果工程質(zhì)量達到優(yōu)秀,那就是一個質(zhì)量工程,取得了很好的效果,可以長期使用。你可以向律師咨詢。你知道嗎
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