確保質(zhì)量措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握強(qiáng)制性規(guī)定的要求。建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性條文，是參與建設(shè)活動(dòng)各方實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。因此，在施工過程中，公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容，從技術(shù)上保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定。（2）施工過程中嚴(yán)格按圖紙施工，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得擅自修改圖紙。當(dāng)施工與設(shè)計(jì)要求有矛盾需要修改時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)人同意，并在施工前出示設(shè)計(jì)變更記錄。（3）原材料、半成品和各種預(yù)加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。訂貨時(shí)應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，對(duì)合格樣品進(jìn)行封存，作為日后材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求才能使用。材料設(shè)備采購質(zhì)量控制：

A）嚴(yán)格按要求對(duì)來料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查，按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。合格材料運(yùn)至施工現(xiàn)場時(shí)，對(duì)進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料進(jìn)行清運(yùn)，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。

b）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：物資部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）進(jìn)行驗(yàn)證，儲(chǔ)存（分堆）、保管、維護(hù)、發(fā)放（分帳），并做好明顯的“甲供”標(biāo)識(shí)。

（4）各工種、各工序施工前，組織各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工向工長、工長向班組長、班組長向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并存檔備查。

（5）樣板制

各子項(xiàng)目或工種（特別是規(guī)模大、涉及面廣的子項(xiàng)目）應(yīng)在大規(guī)模作業(yè)前做一個(gè)示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)。樣板完成后，由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行綜合施工。對(duì)樣板和主體工程樣板，必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可施工，并據(jù)此確定成品、半成品的加工訂貨計(jì)劃。

（6）掛牌制

在施工過程中，將鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等主要工種在現(xiàn)場掛牌，注明管理人員、操作人員、施工日期，并做好相應(yīng)的圖形記錄（主要操作過程和操作工藝點(diǎn)），作為重要的建設(shè)檔案保存。（7）班組自檢交接制度A）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

b）按照生產(chǎn)者對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則，各生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。在完成部分施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢。如有不合格，應(yīng)及時(shí)返工，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。然后由施工總經(jīng)理組織質(zhì)檢員和下道工序生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。根據(jù)實(shí)際情況填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，評(píng)定（檢查）等級(jí)并簽字。

C）過程質(zhì)量與動(dòng)態(tài)管理：每道工序、每一個(gè)零件都必須是上道工序，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，質(zhì)量責(zé)任要分解到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于質(zhì)量不斷變化的全過程，真正的高質(zhì)量可以通過全過程的全面、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理來保證，而不是靠質(zhì)量管理來修補(bǔ)質(zhì)量。（8）預(yù)檢制度（pre-inspection system）

A）預(yù)檢是指施工結(jié)束前對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)檢。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止因可能出現(xiàn)的差錯(cuò)造成重大事故的重要措施。總檢項(xiàng)目由施工總經(jīng)理主持，邀請(qǐng)質(zhì)檢員及相關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站代表參加。預(yù)檢驗(yàn)項(xiàng)目主要包括：項(xiàng)目定位線、基礎(chǔ)尺寸線、模板等。

1）建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)：指揮、副指揮。

2）建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人：工程部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合部各部門正副主任。

3）建設(shè)指揮部專業(yè)工程師：工程、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的專業(yè)工程師。

2。各級(jí)建設(shè)管理人員、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院現(xiàn)場指揮部。

納入質(zhì)量分級(jí)管理體系的各級(jí)施工管理人員，必須按照規(guī)定的分級(jí)管理范圍，以科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和完善的工作要求，實(shí)施重點(diǎn)質(zhì)量管理，使各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到要求設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范的編制。至于“如何規(guī)定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施”的問題，如果工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，只能說是一個(gè)大局，即只好不好。如果工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀，那就是一個(gè)質(zhì)量工程，取得了很好的效果，可以長期使用。你可以向律師咨詢。你知道嗎