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寧波
項目管理有什么規定
工程項目管理是指受業主委托從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業），按照合同約定，代表業主對工程項目全過程或幾個階段的組織實施進行管理和服務工程項目（有些企業，有自己的施工組織機構，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理）的范圍、管理模式和流程是指工程項目企業）。項目管理企業不直接與工程總承包企業或勘察、設計、供應、施工等企業簽訂合同，但可以協助業主與工程總承包企業或勘察、設計、供應、施工等企業簽訂合同，施工等企業按合同約定，并受業主委托監督合同的履行。項目管理的具體方式、服務內容、權限、收費和責任由業主和項目管理企業在合同中約定。項目管理的主要職能是：業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分包商和供應商。其共同作用是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝、調試等方面的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”的控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理等方面進行管理，質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理和決策會計管理中所做的各項工作。項目決策。組織編制項目建議書和項目審批。2協助業主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，檢查和管理咨詢單位的設立。設計管理。協助業主選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同。2協助業主及時向設計單位提供各種資料和外部條件證明。三。監督勘察設計合同的履行，管理設計單位。
4。代表業主向政府職能部門報告設計文件。設計變更的管理和控制。
初步準備
1。代表業主提交建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證供審批。
2。協調施工圖的審查。
3。監理單位的確定。
4。確定施工單位，辦理施工許可證。協助業主與各方簽訂合同、文明施工協議、安全保證協議。采購管理。策劃整個項目的合同體系，制定采購計劃。2完成招標代理3的全部工作。負責采購合同的管理。實施階段。負責組織協調設計單位在項目實施階段的配合工作。代表業主與相關工程質量安全部門聯系。三。監督監理合同的履行。
4。審核承包商提供的設備檢驗報告，組織人員見證檢驗和操作。審查承包人的竣工驗收報告，代表業主組織竣工預驗收。
6。負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續。承擔本工程造價咨詢的專項工作，配合結算審核。協助業主完成決算和固定資產結轉。設備安裝調試時，應將設備的合格證、使用說明書、操作手冊、三包書等整理齊全，交給業主。
文件管理
負責建設項目實施過程中文件資料的收集和保存，做好工程批準文件、技術資料和施工圖紙的整理歸檔工作，工程竣工后移交業主。項目建成后，從項目決策、項目物資采購、項目勘察設計、項目建設、項目生產經營、項目經濟等方面向業主提交項目管理的后評價報告和綜合評價報告
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