如何管理建筑工程物資一、物資采購管理一、采購計劃的確定項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃及相關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購范圍、內容和管理要求;采購信息,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方法和標準;供應商資格評審要求;采購控制目標和措施。一是審核物資生產經營單位各項生產經營手續是否齊全;二是調查企業的生產規模、誠信理念、銷售業績、售后服務情況;三是關注企業的質量控制體系是否具有國家和行業產品質量認證,材料質量是否在市場上;四是從建筑行業同行那里獲取更準確、更詳細、更全面的信息;五是組織對采購報價相關技術和業務進行綜合評價,制定選擇、評價和再評價標準。建筑材料應根據材料的不同性質存放在專用材料庫中,并應避免受潮、雨淋、爆炸和腐蝕;一個施工現場使用的材料很多,同一種材料有多種規格,如幾十個品種的鋼材,直徑從幾毫米到幾十毫米不等;水泥種類繁多,水電配件種類繁多,所以各種材料都要明碼標價,分類存放。
2。物資發放管理
建立定額物資領用制度。對于物資的發放,無論是在項目部、分公司還是項目部倉庫發放物資,都要貫徹“先進先出,促新儲”的原則。項目部材料消耗與分部分項工程核算相結合,嚴格執行定額領料制度。項目施工單位必須對施工前的材料消耗負責,限額領料單必須按本欄要求填寫。貴重物品和數量較大的,可根據使用情況和領料單分幾次發放。對于易損壞的物品,物資員在發放時應進行更詳細的檢查和交付,收貨方和使用方應在證書上簽字認可。明確施工過程中項目成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內容一般包括系統控制、限額控制、主要材料控制和材料索賠控制。系統控制建立“先計后用,有獎節約,有罰浪費”的方式,建立定額材料收集制度、剩余材料回收獎勵制度,包括“金點子”和合理節約施工傭金的激勵制度;加強現場工程材料預算、計劃和現場管理驗收制度,加強商品混凝土施工,鋼材、水泥、砂石、干粉砂漿和混凝土砌塊等散裝材料應有專門的采購和接收制度,確保質量合格、數量準確;建立常用小家電和廢舊物資管理制度;扶梯、欄桿、燈臺、配電箱等常用物資由專人保管,對廢舊鋼材、廢電線等可回收物資建立收集處理制度。
2。材料限額控制建設項目的工程材料成本一般占工程總成本的60%左右。顯然,材料成本是成本控制中最重要的部分。物資控制主要依靠完善物資采購、運輸、收貨、倉儲等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購成本;采用精益管理原則,合理堆放現場物資,減少二次搬運;做好物資收集管理,杜絕物資浪費。堅持按定額確定材料用量,實行定額領料制度,施工人員只能在規定定額內分期、分批領料,超過定額的,要分析原因,及時采取糾正措施;改進施工工藝,推廣使用各種降低材料消耗的新技術、新工藝、新材料;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低成本和倉儲損失。
本文從三個方面介紹了建筑材料的管理,這三個方面更為重要。只有對建筑材料進行科學有效的管理,才能更好地促進建筑施工的順利進行,我們看得很清楚。如果您還有其他問題,請咨詢我們的律師。你知道嗎
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