什么是工期，如何確定。

工期一般采用定額確定，定額是科學確定的合理工期。有關管理規定《建設工程質量管理條例》第十條：建設工程承包單位不得強迫承包人以低于成本的價格投標，不得擅自縮短合理工期。

建設工程安全生產管理條例第五十五條規定：建設單位違反條例規定，有下列行為之一的，責令限期改正，處二十萬元以上五十萬元以下罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定對直接責任人員追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：（一）勘察、設計、施工、工程監理等單位不符合安全生產法律、法規和強制性標準要求的；（二）要求施工單位減少損失合同約定的工期；

（3）拆遷工程發包給施工單位，沒有相應資質等級的。

建設部下發的《關于進一步加強建筑市場監管的意見》強調，建設工程合同雙方應明確約定合同范圍、質量安全要求、工期、價款及支付方式、變更要求等，驗收和結算，以及合同糾紛的解決，從而避免因合同整改雙方責任、權利和義務約定不清而產生的諸多混亂。建設單位不得擅自降低工程造價、縮短工期。

在實踐中，如果縮短工期會增加施工方的成本，施工方可以向業主提出違約索賠。

2。計算工期有兩種方法。

1。從開工到竣工，按所有日歷日計算，不扣除停工天數，稱為“日歷期”；例如：計劃工期為300日歷日，即合同開始日期到合同結束日期，包括周末的總和，大大小小的日歷日。

②實際工期是從所有日歷日中扣除節假日不施工天數和因設計、材料、氣候等原因停工天數。一般在合同中規定日歷工期，便于檢查合同執行情況；實際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執行情況。建筑工程的工期保證措施是什么。建立三級控制的施工計劃保證體系，以項目經理為主的進度保證體系，以項目副經理、技術負責人、部門負責人為基礎的多層次計劃執行體系，這樣，施工計劃的每一個節點和每一條線都可以在各個層面上進行規劃，每個人都有一個目標，一切都得到管理。

2。分包責任的落實

項目建設規模大，勞務施工隊伍多。只有將控制點細化到各分部分項工程中，才能保證控制點實施的有效性。因此，擬通過合同條款將工程各部分的進度要求落實到相關分包商，實現進度保證體系的全面覆蓋，不留死角。

3。建立項目進度責任制

加強對項目經理、副經理、項目技術負責人、部門負責人的進度考核，簽訂責任書，按計劃目標定期考核，獎優罰劣。在施工中，項目部將編制不同層次的網絡計劃，對整個工程的施工進行控制。

一級網絡計劃

根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；

二級網絡計劃

根據各階段分項工程工期目標控制劃分目標；三級網絡計劃控制和指導主要生產工序的月、周計劃。通過編制關鍵線路施工標準程序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。項目進度管理是一項綜合性的系統工程，涉及技術、資源、業務、質量、安全等因素。因此，根據總控制期、階段工期和分項工作量，制定技術支持、商務合同、物資采購、設備訂貨、人力資源、機械設備資源等衍生計劃，是進度管理的重要組成部分。根據最新完成或最新準備的原則，制定各種派生支護方案，使各項工作有條不紊，有章可循。

本文通過《建筑工程施工進度計劃》小編介紹了一些與工程施工進度有關的問題魯巴網我相信你對這方面有了新的認識。對于建筑工程的工期，業主不得任意要求施工方變更工期。雙方應有合理的計算方法。如上所述，施工方還應合理規范，確保工期按計劃進行。如果您有任何相關問題，請聯系我們的在線律師。你知道嗎