根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工協(xié)議，乙方的合同范圍包括：土建、內(nèi)外裝修、給排水、采暖、強(qiáng)弱電、消防、配套綜合管網(wǎng)、廠房圍護(hù)、門衛(wèi)等，施工圖范圍內(nèi)的堆場(chǎng)。二是根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工協(xié)議，確定合同價(jià)格：

1。合同范圍內(nèi)的土建、室內(nèi)外裝修、給排水、采暖、強(qiáng)弱電、消防部分（現(xiàn)有施工圖紙），執(zhí)行一口價(jià)（原604萬元）。

2。施工圖確定后，雙方以補(bǔ)充協(xié)議的形式確定價(jià)格。三是根據(jù)甲、乙雙方簽訂的施工協(xié)議，工程承包范圍中未提及鍋爐房的施工，應(yīng)以補(bǔ)充協(xié)議的形式增加鍋爐房的施工內(nèi)容，合同價(jià)格在施工圖確定后確定。

合同中的工程價(jià)款一般不應(yīng)寫為雙方按有關(guān)規(guī)定核定的預(yù)算（結(jié)算），這將導(dǎo)致“先工作后計(jì)算”，在投資、資金、規(guī)劃等方面引起無數(shù)的關(guān)注，給結(jié)算工作帶來隱患。相反，如果堅(jiān)持“先算后做”，堅(jiān)持開工前必須確定價(jià)格，對(duì)工程價(jià)款中允許調(diào)整的部分按合同規(guī)定及時(shí)處理，及時(shí)補(bǔ)充合同價(jià)款，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，我們可以有一個(gè)明確的思路，監(jiān)理人員可以有效地控制投資。

合同管理既是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是一種經(jīng)濟(jì)法律手段。因此，要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款，簽訂合同條款，必須嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程施工合同示范文本的通知》，國家工商行政管理總局、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》（gf-91-0201）和《建設(shè)工程施工合同》（gf-91-0201）。合同簽得越詳細(xì)越好。合同中明確了可以預(yù)見和預(yù)先考慮的問題，以減少糾紛。語言要嚴(yán)謹(jǐn)，雙方責(zé)權(quán)利要明確，工程索賠條件要明確，合同價(jià)格調(diào)整要明確。對(duì)于已經(jīng)確定的合同價(jià)格，是否可以調(diào)整或保持不變，直至一定階段，如人工成本、材料成本、機(jī)械成本、定額費(fèi)率等的變化，在什么情況下可以調(diào)整，如何調(diào)整，都應(yīng)該明確。本合同簽訂前，甲乙雙方應(yīng)慎重考慮，不得盲目。合同簽訂前應(yīng)報(bào)有關(guān)管理部門審核，必要時(shí)進(jìn)行公證，以保證合同的合理性和合法性，保護(hù)雙方的權(quán)益。條款的完整性和內(nèi)容的嚴(yán)密性，有利于消除不完整、不真實(shí)、違法的合同，有效減少合同糾紛，避免違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人和承包商必須加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。根據(jù)上述介紹，工程承包范圍和合同價(jià)款的確定應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和原則。相信您在閱讀了以上介紹后，對(duì)施工合同價(jià)款的法律知識(shí)有了一定的了解。如果您對(duì)這方面有任何法律問題，請(qǐng)咨詢律師律師網(wǎng)，他會(huì)給你一個(gè)專業(yè)的答案。你知道嗎