1、 工程項目預審計主要是對工程項目前期準備工作和施工管理的內(nèi)部控制制度進行審計。盡快發(fā)現(xiàn)管理中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，采取預防措施，為后續(xù)工程建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。首先，檢查工程合同：工程合同是否已簽訂，雙方是否具有法人資格和相應的履約能力，內(nèi)容是否合規(guī)、完整，權(quán)責利益劃分是否明確。分包的，還應審查工程分包合同。2審查項目施工準備：施工組織設(shè)計是否先進，現(xiàn)場施工隊伍和機械設(shè)備配置是否滿足需要，指揮部的設(shè)置、定員、人員素質(zhì)是否滿足管理要求，實現(xiàn)精益化，高效合理的結(jié)構(gòu)。項目預算編制審查：項目成本預算、費用預算、資金預算是否編制完畢，編制依據(jù)是否充分，內(nèi)容是否齊全，預算定額是否合理。

4。內(nèi)部控制體系建立情況審查：是否建立了項目預算管理、合同管理、薪酬管理、成本管理、設(shè)備材料管理、安全質(zhì)量管理、財務管理、分包項目管理等一系列管理制度，制度是否完善和嚴格。第二，施工過程審計，或中期審計，主要側(cè)重于成本效益。通過對工程的監(jiān)理，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效率。項目成本管理評審：通過對人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接成本和間接成本的評審，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策和建議。

（1）人工成本審核：檢查工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實、準確，人工成本是否按勞動定額計算，工資、獎金是否與效率、勞動生產(chǎn)率掛鉤，是否有更多未按規(guī)定發(fā)放的工資、獎金，是否有其他違反規(guī)定列入人工成本的費用，從而增加人工成本的超支。（2）材料成本評審：材料成本是工程成本的主要組成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。檢查材料、材料消耗是否按定額控制，材料是否按定額發(fā)放，材料實際消耗與預算定額的差額是否合理，材料的采購、管理、消耗程序是否齊全，是否有損耗，是否清點剩余材料，是否按規(guī)定分攤材料差價和周轉(zhuǎn)材料。

根據(jù)項目的不同步驟，其審計步驟的法律規(guī)定也不同。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎