項目建設(shè)過程審計或中期審計,主要圍繞成本效益進行審計。通過對工程的監(jiān)理,可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工管理中存在的問題,及時堵塞漏洞,降低成本,提高效率。項目成本管理評審:通過對人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接成本和間接成本的評審,找出薄弱環(huán)節(jié),提出對策和建議。(1)人工成本審核:檢查工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實、準確,人工成本是否按勞動定額計算,工資、獎金是否與效率、勞動生產(chǎn)率掛鉤,是否存在不按規(guī)定多發(fā)工資、點名發(fā)放獎金的情況,是否有其他費用違規(guī)列入人工成本,增加人工成本超支的情況。(2)材料成本評審:材料成本是工程成本的主要組成部分。如果材料支出得到控制,成本就得到有效控制。檢查材料、材料消耗是否按定額控制,材料是否按定額發(fā)放,材料實際消耗與預(yù)算定額的差額是否合理,材料的采購、管理、消耗程序是否齊全,是否有損耗,是否清點剩余材料,是否按規(guī)定分攤材料差價和周轉(zhuǎn)材料。
(3)機械使用費審核:機械臺班統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否完整、真實,機械是否充分利用,是否存在因操作失誤造成機械使用費的過度消耗和浪費,成本分攤是否準確、合理。
(4)直接和間接費用審核:檢查直接和間接費用支出是否嚴格控制,是否違規(guī)任意擴大支出范圍,是否提高支出標準,是否亂列費用,費用攤銷是否合理。
2。安全、質(zhì)量、工期審查:審查施工進度是否按計劃進行,是否存在只注重進度的工程安全質(zhì)量管理,是否存在因違章作業(yè)造成的安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。
3。內(nèi)控制度審核:審核各項內(nèi)控制度是否落實,是否因形式原因造成管理失控,分包工程是否得到有效管理,是否存在只承包、不承包而不管理的現(xiàn)象,是否存在返工、窩工現(xiàn)象管理不善,影響工期和效益。工程結(jié)算核算審計:工程價款收支是否真實,工程結(jié)算是否符合規(guī)定,驗工計價是否及時,手續(xù)資料是否齊全,工程款是否拖欠,成本核算是否正確符合會計制度。
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