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如何有效防止拖欠工程款?
[律師答疑]
深入調研,慎重決策,防患于未然。
首先,做好投標前的前期調研,重點考察項目的合法性、業(yè)主的信譽和資金的可得性,避免盲目開工。對于信譽不可靠、風險大于收益、技術不確定的項目,我們寧可放棄也不輕舉妄動。二是堅決杜絕無合同工程,絕不輕信業(yè)主的任何口頭承諾,一切以合同為準。無論工程規(guī)模大小,工期長短,與業(yè)主的關系有多密切,只要工程開工,就必須簽訂合同。三是做好合同評審工作,盡快消除各種風險因素。本文重點研究了工程款的支付方式和違約處理。嚴禁承諾墊付建設資金。在簽訂大型工程合同時,應進行法律咨詢或公證,防止遺漏或不公平條款,保證合同的履行和企業(yè)的利益。四是盡量避免二手合同,減少中間環(huán)節(jié),防止層層扣減。第五,及時收集、整理、歸檔合同及各類原始資料,以便隨時核查。
加強管理,嚴格操作,提高全員防范工程風險的能力
在施工期間,要實行全方位、全過程的質量、工期、安全控制和管理,嚴格按規(guī)范、設計進行施工并按合同要求,做好過程檢驗和簽證工作,絕不給拖欠工程款留下任何借口。對因業(yè)主在施工中造成的停工、窩工,以及因隱蔽工程等不可抗力造成的損失,業(yè)主和監(jiān)理應及時簽訂備份計劃,并在工程竣工后按合同有關規(guī)定及時賠償。另外,在施工中要按合同約定及時收取進度款,從源頭上消除工程款拖欠問題。其次,主管部門在對企業(yè)、項目進行考核時,不僅要看結算收入的多少,更要注重收到的收入,將收到的收入與工程項目、業(yè)務信息等相關人員的工資、獎金直接掛鉤,建立個人風險承擔和責任追究機制,鼓勵員工千方百計為企業(yè)贏得利益,防止某一環(huán)節(jié)或某一崗位的失誤影響整個項目的項目資金籌集。
采取措施及時清欠,防止形成呆賬
對拖欠工程款的項目,查明原因后及時采取措施,確定清欠人員、時間和任務,將債務清算與承包業(yè)務放在同等重要的位置,必要時運用法律手段進行債務清算。同時,要盡量縮短欠款時間,解決當年出現(xiàn)的問題,保持清債工作的連續(xù)性,避免因機構和人員變動造成清債工作陷入僵局,形成壞賬和呆賬,給企業(yè)帶來不必要的損失。你知道嗎
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