在進(jìn)行工程預(yù)付款建設(shè)時，如何辦理工程預(yù)付款的手續(xù)，預(yù)付款方必須與項目建設(shè)單位簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并對預(yù)付款的利息作出明確規(guī)定。作為建筑市場上承接工程的常見條件，工程預(yù)付款已被建設(shè)主管部門拒絕，但建設(shè)主管部門的文件不影響合同的有效性。雖然建設(shè)合同糾紛司法解釋沒有明確承認(rèn)預(yù)付款的效力，但規(guī)定的內(nèi)容實際上支持預(yù)付款條款的效力。雙方對預(yù)付款及預(yù)付款利息有約定的，按約定辦理。對預(yù)付款沒有約定的，按拖欠工程款處理，即按合同約定的工程款支付時間和利息起息時間確定。《建設(shè)合同糾紛司法解釋》還規(guī)定，雙方對預(yù)付款有約定的，約定的利息不得超過同期貸款利息。預(yù)付期內(nèi)雙方未約定支付利息的，建設(shè)單位要求支付利息的主張不予支持。合同約定逾期支付違約金或利息的，按約定處理。這里的協(xié)議并不否認(rèn)貸款利率高于同期。逾期工程款未約定利息的，只能按同期貸款利率計息。

預(yù)付款合同施工有哪些形式？預(yù)付款建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1。全額墊款建設(shè)主要是指發(fā)包人在工程建設(shè)過程中不向承包人支付任何工程價款，而是要等到工程建設(shè)完成并合格后，才能按約定支付工程價款；

2。由于工程進(jìn)度款支付不足，為施工支付了部分預(yù)付款。例如，承包人提交的月進(jìn)度報告經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，在次月支付已確認(rèn)工作量的70%，這實際上使承包人在工程建設(shè)過程中成為已完成工作量30%的預(yù)付款的一部分；

<3。承包人需向發(fā)包人繳納保證金作為工程啟動資金，并在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度返還保證金，形成部分工程預(yù)付款；

4。同意按照圖像進(jìn)度支付，如基礎(chǔ)建成后的進(jìn)度支付，或結(jié)構(gòu)蓋帽到工程價格的一定比例等。首先，基礎(chǔ)設(shè)施失去控制，有助于投資規(guī)模的過度擴(kuò)張；容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)過熱，嚴(yán)重影響和阻礙社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，建設(shè)項目沒有計劃，沒有資金，施工企業(yè)的項目資金也沒有保障。由于拖欠金額不斷增加，企業(yè)無法承受。一些集體企業(yè)、民營企業(yè)，特別是房地產(chǎn)公司，在資金不足的情況下，也會先建房再還錢。他們在提前建設(shè)的條件下，盲目從事基本建設(shè)或者房地產(chǎn)開發(fā)。其實質(zhì)是壓縮國有企業(yè)的資金。這類企業(yè)很容易成為拖欠工程款的單位，造成拖欠越來越多、困難越來越大。超前建設(shè)不僅擾亂了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，而且損害了企業(yè)的根本利益。超前施工使施工單位的資金缺口直接轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)成本增加，收益大幅減少。在資金短缺的情況下，多數(shù)施工單位拖欠職工工資、費(fèi)用或利用銀行貸款填補(bǔ)缺口，導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠銀行貸款和國稅，進(jìn)而引發(fā)社會不穩(wěn)定和社會治安案件，造成商業(yè)秩序混亂、經(jīng)濟(jì)糾紛等不穩(wěn)定因素的發(fā)生。工程結(jié)算完成后，一些施工單位在無力支付拖欠工程款的情況下，大部分已建房屋、車輛等實物交付施工企業(yè)還清債務(wù)。對于先進(jìn)的施工企業(yè)來說，賬面上顯示的是收支平衡，但實際上這些實物往往被高于實際價值的抵銷，無法達(dá)到變現(xiàn)后的先進(jìn)資金數(shù)額。利潤是虛擬的，損失是真實的。結(jié)果，企業(yè)的資產(chǎn)在無形中流失了。由于經(jīng)營不善、債務(wù)人死亡、企業(yè)破產(chǎn)等原因，個別施工單位既沒有資金，也沒有實物，無法償還墊款，工程債務(wù)長期得不到清償，使墊款企業(yè)出現(xiàn)了壞賬和壞賬。對于一些大型國有建設(shè)集團(tuán)來說，經(jīng)過幾年的前期建設(shè)，積累了巨額的應(yīng)收賬款。企業(yè)的壞賬和呆賬風(fēng)險日益增大，給企業(yè)和國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，削弱了建筑企業(yè)的實力，大大降低了國外同行的競爭力。一些薄弱企業(yè)陷入困境。因此，提前施工，物理破壞是巨大的。這不是簡單的資金流動問題，不僅影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理，而且危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

4。政府監(jiān)管不力。由于政府有關(guān)部門對建設(shè)項目投資監(jiān)管不力，建設(shè)項目資金缺口巨大，項目資金無法支付的風(fēng)險，通過先行建設(shè)的方式由建設(shè)單位轉(zhuǎn)移到建設(shè)單位。此外，由于地方保護(hù)，地方政府會干預(yù)和阻撓承包人對工程款的索賠，給建設(shè)單位在工程所在地通過仲裁或訴訟取得工程款（含墊款）帶來困難。

5。建設(shè)單位的支付能力和經(jīng)營風(fēng)險。建設(shè)開發(fā)單位用于項目建設(shè)的資金，大多來自銀行貸款和在建房地產(chǎn)項目預(yù)售取得的房款。但是，如果建設(shè)單位將貸款和售房資金挪作他用，或者遇到房地產(chǎn)項目無法成功預(yù)售和銷售的商業(yè)風(fēng)險，在建建設(shè)單位的項目資金將不予執(zhí)行。

主要流程是雙方就預(yù)付款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。如果讀者需要法律幫助，歡迎到律霸進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎