如何防止工程造價引起的債務(wù)糾紛。在建設(shè)初期，要加強(qiáng)項目管理，投資要充足，集中資金80%以上存入銀行?？顚Ｓ?。三。加強(qiáng)合同和信息管理，在簽訂協(xié)議時盡量采用標(biāo)準(zhǔn)合同范本，慎重考慮附加條款，咨詢有關(guān)專家并請其指導(dǎo)。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加工程內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對于那些必須改變的，首先要做工程量和成本的增減分析。5加強(qiáng)隱蔽工程驗收，完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。

6。及時解決索賠問題。結(jié)算時要盡量做到不漏算、定好定額、不亂收費，委托有資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)算，委托德高望重的造價工程師主持結(jié)算工作。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主、承包商和政府管理部門的行為，不盲目指揮。建設(shè)工程支付糾紛的常見類型有哪些。產(chǎn)生此類糾紛的主要原因是發(fā)包人無正當(dāng)理由違約，主要表現(xiàn)為發(fā)包人無力支付工程款；發(fā)包人有無正當(dāng)理由支付工程款的能力。因此，我們在工作中要謹(jǐn)慎。盡量選擇正規(guī)的法律公司。

2。由總承包和分包問題引起的工程支付糾紛，總承包和分包問題比較復(fù)雜，涉及的利益也比較麻煩，法律關(guān)系也比較復(fù)雜。這類糾紛主要表現(xiàn)為承包人的分包存在程序上的瑕疵，發(fā)包人事后不承認(rèn)分包合同的合法性，從而引發(fā)糾紛。這種爭端的解決比上述的更麻煩。

3。由竣工結(jié)算報告糾紛引發(fā)的工程支付糾紛

另一個無恥的糾紛就是竣工結(jié)算糾紛。這種糾紛一方面是由于簽訂合同時工程款沒有明確寫入合同，導(dǎo)致了這種情況。這類糾紛主要表現(xiàn)為：承包人制作結(jié)算文件提交發(fā)包人，但未取得提交結(jié)算文件的證據(jù)，發(fā)包人不予答復(fù)，事后不承認(rèn)收到；承包人制作結(jié)算文件提交發(fā)包人，但發(fā)包人不予答復(fù)；承包人制作結(jié)算文件提交發(fā)包人，發(fā)包人不予批準(zhǔn)。因此，我們在簽訂合同時一定要注意各個方面的細(xì)節(jié)，以免出現(xiàn)難以解決的問題。

4。建筑材料質(zhì)量糾紛引起的工程支付糾紛最后一種糾紛是建筑材料糾紛。因為施工方想獲得更多的利潤，所以不惜使用劣質(zhì)材料。這類履約糾紛主要表現(xiàn)為：在建設(shè)工程投標(biāo)中對主要建筑材料的質(zhì)量有要求或承諾，但由于建筑材料市場供求關(guān)系的影響，有時承包人轉(zhuǎn)用合同外的其他建筑材料，造成違約解決爭端。這種糾紛與個人素質(zhì)有關(guān)。我希望你沒有這種情況。綜上所述，本文對工程造價糾紛的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理。因此，要加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格控制工程分包，按時完成工程竣工結(jié)算。采取多種手段盡量避免建設(shè)工程資金糾紛的發(fā)生，以避免不必要的訴訟糾紛。對于更多的問題，律師事務(wù)所提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。你知道嗎