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寧波
建設項目管理與運營風險控制
施工企業項目管理的現狀主要表現為責任成本考核和監督不到位、效率低下、施工企業內部組織形式多樣等問題。面對這些問題，有必要加強內部經濟合同管理，提出規避風險的對策。詳情請閱讀以下內容。目前，大部分尚未實施改革的國有老建筑企業還沒有真正實施項目責任成本考核，也沒有具體的經營性項目預算和成本分析。即使有成本分析，也是在過程中實施的，流于形式，當然效益好，積極性高。相反，它走自己的路，收益和成本是不匹配的，更不用說成本分析了。一些老的國有建筑企業通常是大企業、大機關，組織多、層次重疊，甚至有些企業不實際，于是為了當官而設了許多分公司和其他附屬單位，造成效率低下；所屬單位沒有以創造利潤為最終目標，實際上成為企業的負擔，多層次的管理使管理難度加大，工作效率降低。（3） 項目管理中的腐敗現象在發展中國家和工業化國家普遍存在，并與經濟增長并存。尤其是在施工企業，施工企業尤其是項目管理方面存在著諸多漏洞，如采購、分包、合同簽訂、債務支付、打通關系、晉升等。企業管理中的腐敗現象嚴重影響了工程造價，造成了大量的浪費，暗箱操作，并通過籌建手段將公款省到了個人口袋。因此，貧富差距無法維持，潛在的虧損局面無法得到遏制。（四）人員結構不合理，人才流失嚴重目前，一些國有老建筑企業存在年齡結構不合理的問題。雖然近年來招收了不少大學生，但項目管理方面的高端人才相對匱乏。項目管理人才培養比較單一，不能充分利用人才，加上公司不再重視考核不夠，人才流失嚴重。（五）工程造價緊張，資本訴訟風險大
由于合同簽訂隨意，債務和債權居高不下，多年應收債務清欠難度很大，資本訴訟風險難以控制。近十年來，我國固定資產投資經歷了高發展—擴張—建設規模壓縮—解凍—再快速發展的過程。無論施工企業的任務是否完成，拖欠工程款的問題始終沒有得到解決。
由于工程款拖欠，施工企業資金嚴重短缺，不得不向銀行借款償還高額利息。此外，承接重點工程，自東向西借建筑材料以滿足工程進度，其結果是承擔材料漲價風險，造成大量債務無法償還。拖欠工程款形成了相互交織的“三角債”，追債耗費了建筑企業大量的人力、物力和精力，嚴重影響了建筑企業的生存和發展。一些國有老建筑企業多年來實行內部經濟承包。雖然取得了一定的成績，但在實施過程中，內部合同責任的落實卻非常困難。究其原因，除了承包人的個人因素和客觀條件外，企業的內部合同責任是“內部合同管理而非內部合同管理”，這是由于“有利可圖”的合同機制不完善造成的。具體來說，激勵和約束是不平等的。權利和責任是不平等的。你知道嗎
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