企業在建工程成本管理存在哪些問題：（1）在建工程忽視成本管理，在實施項目法時經常出現這種情況。雖然企業管理層非常重視成本，但成本是無法企及的，更傾向于利潤中心的角色。項目是成本中心，但必須首先滿足工期等條件的約束，以免出現滯納金、季節性施工問題。項目無暇考慮成本損益，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。長期以來，人們對項目成本管理的認識存在誤區。財務部門有責任將

確認為企業成本管理。一些項目經理簡單地把項目成本管理的責任歸于項目成本管理總監或財務人員。結果是技術人員只對技術和工程質量負責，工程組織人員只對施工生產和工程進度負責，材料管理人員只負責材料的采購、檢驗和發放。表面看來，分工明確，責任明確，各司其職，卻沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然導致勞動力成本的閑置和浪費現象；如果技術人員現場數據不準確，必然導致材料二次消耗的增加運輸成本；如果技術人員為了保證工程質量而采取可行但不經濟的技術措施，必然會增加成本。因此，不走出這一誤區，做好工程造價管理是不可能的。（3） 沒有一個完善的責、權、利相結合的成本管理體系。

任何管理活動都要建立責、權、利三位一體的管理體系，取得成效，成本管理也不例外。企業成本管理只有堅持權責利相結合的原則，做到獎懲分明，才能有效控制或降低成本。目前，由于計劃經濟體制的長期影響，許多企業在成本管理中，部門、崗位、流程之間的職責和管理權限不明確，無法實施量化標準來考核部門的人、財、物消耗，崗位與流程；利益分配中的平均主義導致了多做、少做、好做、差做的局面，使得項目成本管理難以有效實施。

（4）成本控制能力薄弱

（1）物資采購中合格分供方評價體系不嚴格，物資不符合工程要求，或以大代小，造成物資積壓浪費。（二）物資“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，未實行限額領料制度，不能準確計算材料消耗水平。（3）機械設備利用率低，空轉現象時有發生。

以上是《企業在建工程造價管理中存在的問題》編輯介紹的法律知識魯巴網. 項目法的實施往往會導致這樣的問題。雖然企業管理層非常重視成本，但成本是無法企及的，更傾向于利潤中心的角色。項目是成本中心，但必須首先滿足工期等條件的約束，以免出現滯納金、季節性施工問題。項目無暇考慮成本損益，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。你知道嗎