建設(shè)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程是什么？

1。確定責(zé)任成本的編制依據(jù)。一般包括：1）招標(biāo)文件；2）企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同；3）施工圖紙估算數(shù)量或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察數(shù)量；4）科學(xué)合理地實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)；5）材料市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格或業(yè)主供貨價(jià)格，經(jīng)分析計(jì)算的企業(yè)機(jī)械臺(tái)班、工日單價(jià)；6）企業(yè)適用的人工、材料、機(jī)械施工數(shù)量按費(fèi)率計(jì)取金額和間接成本。沒(méi)有建設(shè)定額的，按照企業(yè)確定的預(yù)算定額和各項(xiàng)減耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2計(jì)算項(xiàng)目責(zé)任成本。根據(jù)分析確定的工程量清單及工、料、機(jī)單價(jià)和工程隊(duì)間接費(fèi)，根據(jù)預(yù)算定額工作內(nèi)容中規(guī)定的工程細(xì)目，編制責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)，其中工、料，劃分機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)項(xiàng)目，計(jì)算單項(xiàng)工程責(zé)任費(fèi)；根據(jù)施工組織計(jì)劃、工期、項(xiàng)目部編制的定員、工程合同價(jià)格等，測(cè)算單項(xiàng)工程責(zé)任費(fèi)，計(jì)算工程施工費(fèi)用調(diào)動(dòng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目部間接費(fèi)用、項(xiàng)目休息期間職工工資、應(yīng)交稅費(fèi)及其他預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，并根據(jù)合同價(jià)格確定項(xiàng)目成本和利潤(rùn)指標(biāo)。企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)和工、料、機(jī)責(zé)任單價(jià)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的組成部分，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核的依據(jù)，并作為項(xiàng)目部簽訂分包合同和項(xiàng)目組與分包商定價(jià)的依據(jù)。未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得突破。項(xiàng)目部和工程隊(duì)?wèi)?yīng)按照可控性原則，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行層層分解。從水平到邊緣，從垂直到底部，可以分為子項(xiàng)目、成本項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、成本指數(shù)、每個(gè)轉(zhuǎn)移、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)負(fù)責(zé)人，逐層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，為以后的結(jié)算、評(píng)估打下基礎(chǔ)。獎(jiǎng)懲。（1）在控制人工成本和控制人工成本的前提下，加強(qiáng)人工成本控制和降低人工成本。建立多勞多得、少勞多得、不用勞動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺(jué)性，提高勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)實(shí)行成本否決，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，增加員工收入。材料成本控制：材料成本一般占工程直接成本的60%，是控制工程責(zé)任成本的關(guān)鍵。要加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用和消耗管理。一是深入了解市場(chǎng)情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與多家公司比貨，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，根據(jù)施工計(jì)劃制定最佳采購(gòu)計(jì)劃；二是對(duì)批量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、集中供應(yīng)；三是對(duì)砂、石等物資實(shí)行限價(jià)、限量采購(gòu)，由項(xiàng)目部和施工隊(duì)共同控制；四是充分利用資源，降低物資成本，就地開(kāi)采本地資源，實(shí)行自組織生產(chǎn)。五是實(shí)行配額分配和比例提貨制度。六是加強(qiáng)工程物資分包管理。嚴(yán)禁只供應(yīng)分包商供應(yīng)的材料，并對(duì)其使用進(jìn)行監(jiān)督，避免因材料倒購(gòu)倒賣(mài)造成質(zhì)量事故。七是加強(qiáng)物資核算，定期清點(diǎn)，真實(shí)反映物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、交付、消耗和庫(kù)存情況。（3） 機(jī)械使用費(fèi)控制：①?lài)?yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。機(jī)械化水平是建筑企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志，但不能盲目投入，避免企業(yè)陷入“不買(mǎi)設(shè)備就死，買(mǎi)設(shè)備就死”的境地。堅(jiān)持通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、對(duì)外租賃、集資收購(gòu)、農(nóng)民工自有設(shè)備等方式解決設(shè)備不足問(wèn)題。堅(jiān)決采用價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備租賃方式。② 經(jīng)常維護(hù)現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的出勤率、完好率和利用率。③ 實(shí)行單機(jī)、單車(chē)核算，每班產(chǎn)量、消耗量、成本與司機(jī)工資掛鉤，降低燃油成本和維修成本。④ 對(duì)大中型維修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，控制維修成本。⑤ 定期檢查折舊費(fèi)用的計(jì)提情況，防止因未計(jì)提或少計(jì)提折舊而產(chǎn)生虛假利潤(rùn)和實(shí)際損失。（4） 間接成本控制：建立精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格定員、定崗、定員，減少管理和服務(wù)人員的費(fèi)用；對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制。，對(duì)指標(biāo)無(wú)法控制的費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。俗話(huà)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前，建筑企業(yè)依靠?jī)?nèi)部挖潛來(lái)降低消耗、提高效率的空間越來(lái)越小。只有充分利用科學(xué)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。加強(qiáng)責(zé)任成本管理的過(guò)程監(jiān)控是保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，使成本支出始終處于受控狀態(tài)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果建筑工程中問(wèn)題較多，建議咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)律師。律霸還為律師提供在線咨詢(xún)服務(wù)。歡迎您進(jìn)行法律咨詢(xún)。你知道嗎