合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)控制目標(biāo)的重要保證。介紹了作為工程項(xiàng)目管理公司的工程項(xiàng)目合同管理的基本原則、合同類型、管理要點(diǎn)、主要管理內(nèi)容和方法，詳細(xì)論述了合同管理的原則、主要內(nèi)容和方法，從而促進(jìn)項(xiàng)目合同管理的發(fā)展。建設(shè)工程建設(shè)可能涉及的主要合同類型（一）委托合同。主要包括項(xiàng)目管理委托合同、監(jiān)理委托合同、招標(biāo)代理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同等。主要包括：

1、勘察合同；

2、設(shè)計(jì)合同：從管理模式上分為設(shè)計(jì)總承包和設(shè)計(jì)分包；從設(shè)計(jì)內(nèi)容上分為建筑設(shè)計(jì)合同、精裝修設(shè)計(jì)合同、市政工程合同設(shè)計(jì)承包與景觀設(shè)計(jì)；從管理模式上看，可分為設(shè)計(jì)總承包和設(shè)計(jì)分包。施工合同：施工合同是工程建設(shè)過程中簽訂數(shù)量最多、條款較為復(fù)雜的合同類型。從管理模式上分為施工總承包和施工分包；從施工內(nèi)容上分為土建施工合同（如結(jié)構(gòu)施工合同、裝飾裝修合同、幕墻合同等），機(jī)電工程施工合同（如消防合同、弱電合同、變配電合同等）、市政施工合同等。（3）建筑材料采購合同。（4） 各類咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同，如交通影響評(píng)價(jià)咨詢合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢合同、施工技術(shù)咨詢合同、施工技術(shù)服務(wù)合同等，等。（5）建設(shè)工程施工過程中需要簽訂的其他合同，如拆遷施工合同、拆遷補(bǔ)償合同、協(xié)調(diào)合同、檢查合同等。（1）合同管理應(yīng)依法進(jìn)行。只有在合法的前提下進(jìn)行合同管理，才能有效地保護(hù)業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律有兩種，一種是民商法，包括民法通則和合同法；另一種是經(jīng)濟(jì)法，包括建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、擔(dān)保法和保險(xiǎn)法。合同管理人員應(yīng)熟悉上述法律并能熟練運(yùn)用，以保證合同條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)益是業(yè)主最根本的利益。如果合同條款因違法而無效，業(yè)主的根本利益將得不到保護(hù)。（2） 合同管理要以建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破口，確保建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利完成并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)的合同管理方案，制定可操作性強(qiáng)的合同條款，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)應(yīng)包括所有項(xiàng)目管理工作的方案，包括合同管理工作。任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和落實(shí)上述目標(biāo)，只有這樣，合同管理才能在建設(shè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的作用。（3） 合同管理應(yīng)注重預(yù)防，減少甚至避免糾紛和索賠。防范是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一。項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，盡可能制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并在具體合同條款中予以體現(xiàn)。同時(shí)，要保證合同條款明確具體，避免歧義和歧義。（4） 將建設(shè)項(xiàng)目各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任最大限度地納入合同管理范圍，使任何參與項(xiàng)目建設(shè)的一方都能按合同享有權(quán)利、履行義務(wù)，共同保證項(xiàng)目的順利竣工和使用建設(shè)項(xiàng)目的一部分。（5） 項(xiàng)目管理公司應(yīng)以最大限度地保護(hù)業(yè)主合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)工程順利施工為中心，努力實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的工程各方的共贏。任何合同條款都包含著對(duì)合同主體利益的相互制約和促進(jìn)。在各種建設(shè)工程合同中，業(yè)主與其他工程參與方的利益不會(huì)完全對(duì)立，也不可能完全一致。他們的利益通過各種合同條款表現(xiàn)出相互制約、相互促進(jìn)的特點(diǎn)。在合同管理中，項(xiàng)目管理公司應(yīng)把握業(yè)主合法利益與非法利益的界限，并適當(dāng)限制，以保護(hù)業(yè)主的利益。對(duì)合同條款的討論應(yīng)著眼于促進(jìn)工程的順利施工。畢竟，項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的各方利益共贏的必由之路。你知道嗎