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寧波
改善施工合同管理的主要措施是什么
加強承包商資質管理，嚴格控制施工承包商資質管理，從總量上控制施工隊伍規模，解決當前建筑市場供需失衡和過度競爭的問題，從根本上杜絕惡意競爭和變相降價的不良行為。同時，各級建設行政主管部門要加強對承包商參與市場行為的監督管理，嚴肅處理承包商的違法行為，維護正常的建筑市場環境，確保規范健康發展對建筑市場的影響。
實行合同管理人員持證上崗制度，加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人員培訓，落實合同管理制度，也是提高建設項目合同管理效果的重要措施合同管理人員持證上崗。在建設工程施工合同管理過程中，應設立注冊的施工合同管理工程師，負責合同管理工作。加強工程招投標管理，建立與工程量相適應的工程管理制度和合同管理標準。國家頒布了招標投標法，全面推行工程量清單報價制度。在投標的形式和方法上，要兼顧業主和承包商雙方的利益，使投標過程更加嚴格和完善，以達到最佳的投標效果。
加強合同管理，確保施工合同的全面履行。為保證施工合同的全面履行，建設行政主管部門應將施工合同管理列為整頓和規范市場工作的重要內容。在嚴格考核的基礎上，加強合同履行管理。對資金不足的項目，不得辦理施工申請手續，不得組織投標，不得向建設行政主管部門申請施工許可；要堅決禁止墊資、帶資建設的現象，努力凈化建筑市場，進一步維護承包商的合法權益。
加強合同法律意識，減少合同糾紛的發生。由于缺乏法律意識和合同意識，承包人在簽訂合同時往往不能對合同條款進行詳細闡述和認真約定，即草率簽訂合同，特別是對違約責任和違約條件的約定。這些都直接導致了工程合同糾紛。因此，在簽訂合同的過程中，要認真審查合同的合法性和嚴格性。
減少合同簽訂時的糾紛因素，將合同糾紛控制在最低范圍內。確保施工合同的全面履行。你知道嗎
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