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如何在企業(yè)財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-10 · 544人看過

財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表(反映企業(yè)在某一日所擁有的資產(chǎn)、應(yīng)償還的債務(wù)和投資者所擁有的凈資產(chǎn))

利潤表(反映企業(yè)在某一期間的經(jīng)營成果和損益,表明資產(chǎn)的盈利能力)現(xiàn)金流量表(資產(chǎn)負(fù)債表)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出,反映企業(yè)取得現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的財務(wù)能力。資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益主要包括以下內(nèi)容:

貨幣資金(包括現(xiàn)金,銀行存款及其他貨幣資金)

應(yīng)收賬款(應(yīng)按明細(xì)及時收回)

其他應(yīng)收款(應(yīng)按明細(xì)處理)

存貨(包括庫存商品、原材料等)可通過查看存貨明細(xì)了解)

短期投資(一年以內(nèi))、長期投資(一年以上)

固定資產(chǎn)(使用年限一年以上,價值2000元以上)

短期貸款(一年以內(nèi)銀行貸款)、長期貸款(一年以上銀行貸款)

應(yīng)付賬款(應(yīng)付賬款,應(yīng)按明細(xì)支付)其他應(yīng)付款(其他應(yīng)付款交易,應(yīng)按明細(xì)支付股本或?qū)嵤召Y本(基本相當(dāng)于注冊資本)

未分配利潤(累計損益)

利潤表:

主營業(yè)務(wù)收入(主營業(yè)務(wù)收入)主營業(yè)務(wù)成本(主營業(yè)務(wù)成本)稅金及附加,負(fù)數(shù)為存款利息)

其他營業(yè)利潤(非主營業(yè)務(wù)收入支出)

補貼收入(國家撥付的虧損補貼、增值稅返還等)

非營業(yè)收入(固定資產(chǎn)盤盈及處置收入、罰沒收入、,營業(yè)外支出(固定資產(chǎn)盤虧、罰款、捐贈等)

利潤總額=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)收入,管理和財務(wù)費用+投資收益(減投資損失)補貼收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

許多管理者每天忙于發(fā)展業(yè)務(wù)和處理員工問題,但在忙碌的過程中,卻忘記了關(guān)注一些公司的長期問題,以致于在工作中最后,問題變得如此嚴(yán)重以至于他們突然醒悟。

財務(wù)專家愛德華·門德洛維茨(Edward mendlowitz)建議,實際上,只要管理者養(yǎng)成習(xí)慣,定期關(guān)注一些簡單的財務(wù)報表,就可以把握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微報警,可以立即處理。

產(chǎn)品銷售。如果你只在工作日查看收入報告,其中可能隱藏著許多陷阱。例如,雖然一家公司的營業(yè)額和利潤在增加,但銷售量實際上在下降,市場份額在縮小。收入的增長是由于產(chǎn)品價格的調(diào)整。因此,管理者必須定期跟蹤銷售情況,才能清楚地掌握公司的經(jīng)營狀況。

盈虧平衡點。大多數(shù)時候,你必須等到每個月的財務(wù)報表出來,才能知道公司最近的情況。但這個時間間隔很可能會影響你的決策速度。如果你能請財務(wù)人員提供公司的盈虧平衡分析,也就是說,你一個月需要賣出的產(chǎn)品有多少是可以平衡的,你可以馬上判斷這段時間你是在賺錢還是在虧損。原材料采購比例。貴公司在紙張、塑料和其他原材料上花了多少錢?把這個數(shù)字和營業(yè)額比較一下。一般來說,這個比例應(yīng)該是非常穩(wěn)定的。一個月或兩個月內(nèi)波動都無所謂。但是,如果有增加或減少的趨勢,我們應(yīng)該注意。很可能你的庫存太多,成本控制不好,或者庫存太少,你可能無法消化突然增加的訂單。

銀行對賬單。銀行每月都會給你寄一份對賬單。別以為會計會檢查。其實,每個人每天都忙著做很多事情,根本沒有人關(guān)注這項重要的工作。你知道,很可能你的公司已經(jīng)查了好幾年了。訂單積壓。有些訂單來了,但還沒有處理,耽誤了交貨。只要你要求查看積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴(yán)重。每一個訂單積壓代表一個憤怒的客戶。看看你的公司積累了多少憤怒的顧客。

一家公司經(jīng)常發(fā)現(xiàn)客戶對交貨延遲做出反應(yīng)。經(jīng)過深入審查,發(fā)現(xiàn)問題在于運輸部門每次都是從一疊訂單開始處理。因此,每次最后一個訂單進(jìn)來,都會盡早完成。下一個訂單總是要延遲幾天。很容易知道貴公司積壓了多少訂單,問題出在哪里。

返回記錄。如果退貨數(shù)量增加,說明內(nèi)部質(zhì)量控制有問題。因此,掌握退貨的數(shù)量是一個重要的關(guān)鍵,這樣我們就不會在失控時處理問題。

員工人數(shù)。計算每個月的雇員人數(shù)。隨著業(yè)務(wù)的增長,公司雇傭的員工人數(shù)可能會不知不覺地增長。即使業(yè)務(wù)沒有增長,員工人數(shù)仍在悄然增加。例如,如果你的公司里有25個人,再加上5個人就不算什么了。要求下屬每月給你一張統(tǒng)計表,這樣你就能掌握員工人數(shù)和增長曲線。讓我們看看這家公司是否雇用了太多的人。

在繁忙的工作中,掌握這些基本的、重要的數(shù)字,可以幫助你快速掌握公司的經(jīng)營狀況。這是另一種一分鐘的管理。以上是關(guān)于這方面的法律知識,希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題,你有委托律師的想法,我們有很多律師可以為你提供服務(wù),我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師,他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。

  • 企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號第1條-財務(wù)報表列報

    企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號第15條-財務(wù)報表列報

    企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號第5條-財務(wù)報表列報聲明

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