財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表（反映企業(yè)在某一日所擁有的資產(chǎn)、應(yīng)償還的債務(wù)和投資者所擁有的凈資產(chǎn)）

利潤(rùn)表（反映企業(yè)在某一期間的經(jīng)營(yíng)成果和損益，表明資產(chǎn)的盈利能力）現(xiàn)金流量表（資產(chǎn)負(fù)債表）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出，反映企業(yè)取得現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的財(cái)務(wù)能力。資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益主要包括以下內(nèi)容：

貨幣資金（包括現(xiàn)金，銀行存款及其他貨幣資金）

應(yīng)收賬款（應(yīng)按明細(xì)及時(shí)收回）

其他應(yīng)收款（應(yīng)按明細(xì)處理）

存貨（包括庫(kù)存商品、原材料等）可通過(guò)查看存貨明細(xì)了解）

短期投資（一年以內(nèi)）、長(zhǎng)期投資（一年以上）

固定資產(chǎn)（使用年限一年以上，價(jià)值2000元以上）

短期貸款（一年以內(nèi)銀行貸款）、長(zhǎng)期貸款（一年以上銀行貸款）

應(yīng)付賬款（應(yīng)付賬款，應(yīng)按明細(xì)支付）其他應(yīng)付款（其他應(yīng)付款交易，應(yīng)按明細(xì)支付股本或?qū)嵤召Y本（基本相當(dāng)于注冊(cè)資本）

未分配利潤(rùn)（累計(jì)損益）

利潤(rùn)表：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）稅金及附加，負(fù)數(shù)為存款利息）

其他營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入支出）

補(bǔ)貼收入（國(guó)家撥付的虧損補(bǔ)貼、增值稅返還等）

非營(yíng)業(yè)收入（固定資產(chǎn)盤盈及處置收入、罰沒(méi)收入、，營(yíng)業(yè)外支出（固定資產(chǎn)盤虧、罰款、捐贈(zèng)等）

利潤(rùn)總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)收入，管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益（減投資損失）補(bǔ)貼收入+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

許多管理者每天忙于發(fā)展業(yè)務(wù)和處理員工問(wèn)題，但在忙碌的過(guò)程中，卻忘記了關(guān)注一些公司的長(zhǎng)期問(wèn)題，以致于在工作中最后，問(wèn)題變得如此嚴(yán)重以至于他們突然醒悟。

財(cái)務(wù)專家愛(ài)德華·門德洛維茨（Edward mendlowitz）建議，實(shí)際上，只要管理者養(yǎng)成習(xí)慣，定期關(guān)注一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就可以把握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微報(bào)警，可以立即處理。

產(chǎn)品銷售。如果你只在工作日查看收入報(bào)告，其中可能隱藏著許多陷阱。例如，雖然一家公司的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)在增加，但銷售量實(shí)際上在下降，市場(chǎng)份額在縮小。收入的增長(zhǎng)是由于產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整。因此，管理者必須定期跟蹤銷售情況，才能清楚地掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

盈虧平衡點(diǎn)。大多數(shù)時(shí)候，你必須等到每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)，才能知道公司最近的情況。但這個(gè)時(shí)間間隔很可能會(huì)影響你的決策速度。如果你能請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的盈虧平衡分析，也就是說(shuō)，你一個(gè)月需要賣出的產(chǎn)品有多少是可以平衡的，你可以馬上判斷這段時(shí)間你是在賺錢還是在虧損。原材料采購(gòu)比例。貴公司在紙張、塑料和其他原材料上花了多少錢？把這個(gè)數(shù)字和營(yíng)業(yè)額比較一下。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應(yīng)該是非常穩(wěn)定的。一個(gè)月或兩個(gè)月內(nèi)波動(dòng)都無(wú)所謂。但是，如果有增加或減少的趨勢(shì)，我們應(yīng)該注意。很可能你的庫(kù)存太多，成本控制不好，或者庫(kù)存太少，你可能無(wú)法消化突然增加的訂單。

銀行對(duì)賬單。銀行每月都會(huì)給你寄一份對(duì)賬單。別以為會(huì)計(jì)會(huì)檢查。其實(shí)，每個(gè)人每天都忙著做很多事情，根本沒(méi)有人關(guān)注這項(xiàng)重要的工作。你知道，很可能你的公司已經(jīng)查了好幾年了。訂單積壓。有些訂單來(lái)了，但還沒(méi)有處理，耽誤了交貨。只要你要求查看積壓的訂單，就可以知道公司是否有問(wèn)題，問(wèn)題有多嚴(yán)重。每一個(gè)訂單積壓代表一個(gè)憤怒的客戶。看看你的公司積累了多少憤怒的顧客。

一家公司經(jīng)常發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)交貨延遲做出反應(yīng)。經(jīng)過(guò)深入審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在于運(yùn)輸部門每次都是從一疊訂單開(kāi)始處理。因此，每次最后一個(gè)訂單進(jìn)來(lái)，都會(huì)盡早完成。下一個(gè)訂單總是要延遲幾天。很容易知道貴公司積壓了多少訂單，問(wèn)題出在哪里。

返回記錄。如果退貨數(shù)量增加，說(shuō)明內(nèi)部質(zhì)量控制有問(wèn)題。因此，掌握退貨的數(shù)量是一個(gè)重要的關(guān)鍵，這樣我們就不會(huì)在失控時(shí)處理問(wèn)題。

員工人數(shù)。計(jì)算每個(gè)月的雇員人數(shù)。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，公司雇傭的員工人數(shù)可能會(huì)不知不覺(jué)地增長(zhǎng)。即使業(yè)務(wù)沒(méi)有增長(zhǎng)，員工人數(shù)仍在悄然增加。例如，如果你的公司里有25個(gè)人，再加上5個(gè)人就不算什么了。要求下屬每月給你一張統(tǒng)計(jì)表，這樣你就能掌握員工人數(shù)和增長(zhǎng)曲線。讓我們看看這家公司是否雇用了太多的人。

在繁忙的工作中，掌握這些基本的、重要的數(shù)字，可以幫助你快速掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。這是另一種一分鐘的管理。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問(wèn)題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。

• 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)第1條-財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)

  企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)第15條-財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)

  企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)第5條-財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)聲明