1。在市場經(jīng)濟中，籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。不當?shù)墓芾泶胧鼓技Y金的使用效率具有很大的不確定性，產(chǎn)生融資風險。盲目擴張往往是小企業(yè)陷入金融危機的主要原因。企業(yè)籌資主要有兩種渠道：一種是所有者投資，如增資擴股和稅后利潤分配再投資。第二，借貸資金。對于業(yè)主的投資，不存在還本付息的問題。可長期使用，控制自如，獲得杠桿效益。風險只存在于使用效益的不確定性中。融資風險的具體原因及防范措施如下：利率波動導(dǎo)致企業(yè)融資成本增加的風險，一旦資金高于平均利率水平，可以爭取提前還債等補救措施；請專家和銀行咨詢，選擇最佳資金來源資金和最及時的籌集時機和方式；領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當?shù)姆止ぃ攧?wù)管理部門特別是企業(yè)決策者要對潛在的風險保持清醒的認識和警惕。收入分配是金融周期的最后一個環(huán)節(jié)。收入分配包括留存收益和股利分配。留存收益是規(guī)模擴張的源泉，股利分配是股東財產(chǎn)擴張的要求。如果企業(yè)擴張速度快，銷售和生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展需要購買大量資產(chǎn)，而稅后利潤大部分被保留。但如果利潤率很高，且股利分配低于相應(yīng)水平，就可能影響企業(yè)股票的價值，從而形成企業(yè)收益分配的風險。

企業(yè)在取得一定成績后，仍要認真負責，謹防驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不要過于自信，決不投資前景不確定或擴張過熱的項目；必須由專業(yè)人士掌握，多種方式操作，否則成功率不會太高；企業(yè)聯(lián)合起來或找大企業(yè)做后盾時，要分析利弊，充分論證后再做決策。綜上所述，在小企業(yè)的經(jīng)營管理中，由于小企業(yè)具有強烈的風險意識，有必要在現(xiàn)實中進行反思，建立財務(wù)危機預(yù)警指標體系，加強融資、投資、資金回收和收入分配等方面的風險管理，妥善應(yīng)對金融風險，把風險消滅在萌芽階段或損失降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，逐步做大做強企業(yè)，為增強我國經(jīng)濟實力、緩解就業(yè)壓力繼續(xù)作出巨大貢獻。企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是資金回收風險的一個重要方面，有必要降低其成本。應(yīng)收賬款成本包括：1。機會成本，通常用證券的利息收入來表示。應(yīng)收賬款管理成本。壞賬損失成本。

應(yīng)收賬款加速了現(xiàn)金流出，雖然它使企業(yè)產(chǎn)生了利潤，但并沒有增加企業(yè)的現(xiàn)金，相反，它會使企業(yè)利用有限的營運資金墊付未實現(xiàn)利潤和稅費，加速現(xiàn)金流出。因此，應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾個方面加強：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的信用等級，評價企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收賬款比例；四是確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責任制；五是密切關(guān)注企業(yè)會計人員動態(tài)追賬，避免私自為個人利益臨時留賬。在資金方面，企業(yè)通過融資活動獲得資金后，應(yīng)按計劃進行投資。小企業(yè)的管理者應(yīng)該是多面手，但實際上他們大多缺乏綜合管理能力；沒有建立必要的財務(wù)會計管理制度；對企業(yè)的重大決策缺乏可靠的依據(jù)；估計或低估了企業(yè)的資金需求。直接投資有三種：一是生產(chǎn)項目投資，二是證券市場投資，三是經(jīng)營活動投資。然而，并不是所有的投資項目都能產(chǎn)生預(yù)期收益，這就導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力和償債能力下降的不確定性。如果投資項目不能按期投產(chǎn)，就不能獲得收益，或者雖然投產(chǎn)，卻不能盈利，反之，就出現(xiàn)虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力的下降。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎