開發生產期：以資本預算為核心的企業在開發生產期面臨著巨大的經營風險，主要來自兩個方面：一方面，大量現金流出，凈現金流量絕對為負，而本期現金投資包括研發費用、市場研究費用和固定資產投資，在此期間進行市場投資研究，可以為產品開發成功后的戰略決策提供依據，減少市場成長性和成熟度的不確定性。企業在產品開發成功并決定投產后，面臨著大量的固定資產投資。另一方面，新產品開發的成敗和未來現金流的規模具有較大的不確定性、較大的投資性和較大的風險性。因此，由于開發生產期的不確定性，企業需要從資本預算入手介入管理的全過程，以資本投資為中心的資本預算成為現階段主要的預算管理模式。

市場增長期：以銷售為起點

隨著產品逐漸被市場接受，市場總需求直線上升。此時，產品開發進入市場增長期。雖然企業對產品生產技術的掌握程度相對確定，但這一時期企業仍面臨著較高的經營風險。這主要是由于本期營銷費用需要大量投入，而市場成熟期現金流入仍不確定，凈現金流量為負或處于較低水平。

在這一時期，管理的重點是通過營銷開發市場潛力，增加市場份額。

這一時期的營銷費用投資仍然屬于整個生命周期的長期投資，從其作用來看，它包括兩部分：有利于整體市場快速擴張的市場投資和有利于提高企業市場份額的競爭投資。

前者通常由行業或產品的先驅主導。例如，在我國新興的果汁飲料市場，營銷活動包括兩個方面：一方面是關于果汁飲料本身的優勢，使公眾對這種新型飲料產生興趣和認同；另一方面是關于特定品牌的推廣，使市場的產品銷售更上一層樓企業能在市場上快速成長。盡管新產品開發項目的效益主要取決于成熟期的凈現金流，但在成熟期產生效益的競爭優勢往往形成于成長期。因此，這一時期戰略成功的關鍵是形成自身持續的競爭優勢，在進入成熟期之前獲得更高的市場份額。因此，在市場成長期，從銷售的角度制定銷售預算，以銷售定生產，制定生產和費用預算，進而制定財務預算，是幫助企業提高市場適應性和競爭優勢的主要策略之一。

市場成熟度：以成本控制為出發點

在這一階段，市場增速放緩，由于銷售份額更高、更穩定，凈現金流也正、更穩定，經營風險相對較低。

企業面臨兩大市場風險：一是到期日變化帶來的風險；二是降低成本的風險。前者是不可控風險，后者是可控風險。也就是說，在產品價格固定的前提下，企業的收益完全取決于相對可控的成本因素。成本降低風險是指當其他企業的競爭優勢來自于總成本領先戰略時，成本對企業收益的威脅。因此，成本控制非常重要。以成本為控制點、以成本為預算起點的成本管理模式應運而生。其內在邏輯是：成本預期現實售價預期利潤。

對于成熟產品，預期利潤水平和實現程度根本不取決于定價策略，相反，它取決于成本管理策略。韓鋼的經驗正是基于這樣的邏輯。可見，以市場為導向，以企業成本預算為出發點的預算管理模式，對大多數產品處于成熟狀態的企業具有重要的指導意義。

衰退期：從現金流出發，衰退期的生產經營特點是原有產品被市場拋棄，或被其他替代產品替代，市場趨于衰退。本期主要財務特征為收回大量應收賬款，而潛在投資項目尚未確定，故有大量現金流（正值）。如何監控現金的有效回收和回收現金的有效使用，應成為管理者關注的焦點。

現階段的生產經營特點決定了以現金流量為出發點，以現金流入流出控制為核心的預算管理是必然的。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎