陷阱一：關注已知，避免未知

財務人員喜歡肯定和準確，但又不模糊和不確定，所以他們自然更注重那些可以觀察和衡量的東西。具體來說，財務會計側重于歷史數據。歷史不能改變，也不能改進。改進的可能性只存在于未知的未來。成功來自未知。未知的機遇和風險主宰著每個企業的未來。高級領導人應該有知識和技能，通過固有的不確定性，自信地看待未知。如果認識到這一點，財務人員應該在規劃未來和運營新的投資項目等可變領域尋找機會發揮他們的才能。陷阱二：注重測量，忽視創造，財務人員只是計分員，不是計分員。19世紀的英國科學家凱文曾經明確界定了測量和改進之間的關系。很少有案例能夠說明哪家企業能夠自始至終有效地將計量結果轉化為改進動力，而絕大多數財務人員只是選擇計量。計量本身不能創造價值，只有當改進發生時，計量數據才具有實際指導意義。金融界高層對此非常清楚，因此他們不僅關注發生的事情，而且更關注能夠實現的改進措施。陷阱三：注重成本，忽視價值很多會計知道事物的成本，卻不知道它們的價值。歷史成本具有可計量性、確定性和低風險性的計量屬性，因而成為財務會計的目標。盡管會計師和分析師努力降低成本，但這并不明智。削減成本并不難：只要停止在生產產品或提供服務上的支出。零成本意味著沒有價值創造，沒有價值創造意味著失去客戶，沒有客戶，企業就沒有什么可挽救的。另一方面，如果銷售價格降低，將更容易為客戶創造價值。因此，真正的挑戰是以最低的成本為企業、客戶和其他關鍵利益相關者創造價值。企業應該盈利，而不僅僅是賺錢。陷阱四：關注自己，忽略整體。如果財務人員只認為自己的工作局限于自己的部門，就會陷入另一個陷阱。部門主義使人們只關心自己的部門，而忽略了構成整個企業的其他部門。優秀的財務人員要走出財務部門，運用換位思考的方法，為企業創造更大的價值。只有了解其他部門和人員的真實需求，才能科學決策，為整個企業創造價值。高級財務主管不應只關注自己，而應超越部門，熟悉其他人的職能，建立良好的部門關系。

陷阱五：墨守成規、缺乏創新

財務人員往往習慣于過去學到的知識和技能、過去積累的經驗以及前人傳授的習慣和做法。他們很少懷疑和挑戰這些習慣和做法，陷入墨守成規的陷阱。其實，財務人員需要尋找機會改進、創新，并努力實施。心胸開闊、心胸開闊、注重一些新的工作方法，從而為企業創造更多價值的人最受歡迎。例如，有許多新的方法來提高你的財務表現，而這些都不是你在學校能學到的。而且，即使你有審計和咨詢經驗，你也不太可能看到大規模的改進和提高，因為這需要投資，不能用金錢來衡量，而這種投資可以減少需要支付工資的勞動時間。

陷阱六：埋頭工作，不為公眾所知。事實是，如果沒有人認為你的工作是相關的、獨特的和有價值的，那么你的工作就一文不值。只有你有義務促進和保持這種理解。財務人員往往不善于推銷自己，只希望讓工作說話，這是大錯特錯。在企業內外最能幫助你的人并不了解你的工作，也無法判斷你的能力，除非你積極、定期地向他們報告或解釋你做了什么以及為什么要做。這種溝通不需要刻板的商業面孔，也不需要泄露商業秘密。它應該是一系列微妙而真誠的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業實現目標的。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎