但財務問題是一項不斷更新和完善的工作，隨著企業的發展，財務培訓非常重要。我是一個剛起步的金融工作者。在接受必要的財務培訓之前，我想問一下，現代企業發展中最關心的財務問題是什么？請把這些最關心的問題逐一分析，以幫助我們初學者今后的學習。現代企業發展中最重要的財務管理問題是如何進行內部控制管理，特別是財務風險管理。企業財務管理的風險主要表現在很多方面，如：貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的經營業績；

利率風險-利率波動可能增加企業借款成本，降低投資項目產出；

流動性-如果資產流動性差，企業可能陷入財務危機；

現金流-現金回流的速度直接影響企業的現金使用效率；

再投資-短期高回報投資項目回報后，資金可能無法再獲得同樣回報的投資機會；信用風險——客戶長期拖欠貨款，導致大量現金被擠出企業；

稅務風險——缺乏一個懂稅法的管理者。

在這些企業的財務管理風險中，尤其是資金流動性風險最為重要。企業在經營過程中，可能會出現虧損，但虧損不一定會使企業破產。但是，如果一個企業沒有足夠的資金，它不僅不能取得很大的進展，而且會被宣布破產，因為它無法償還到期債務。因此，企業應注重現金流的實時性。企業現金流的主要關注點有：企業虧損、應收賬款、存貨等。統計數據顯示，發達國家80%的破產企業在破產時仍能盈利，其破產的主要原因是現金流不足。中國也不例外。前民勤公司，香港最大的投資銀行，以及珠海大陸強大的大公司，由于金融危機而盈利，但它們的凈現金流不足以償還到期債務，兩者都陷入破產。由此可見，良好的盈利能力并不是企業持續健康發展的充分條件，是否有正常的現金流是企業持續經營的前提。有人認為財務會計是一種計量技術，也有人認為是一種管理方法。但隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計是企業管理的一種方法，特別是在企業資金的使用方面發揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將趨于成為企業管理的核心。我不知道這個說法是否準確？財務會計在企業管理中起著怎樣的作用？如何發揮更好的作用？財務會計是現代企業的重要基礎工作。它通過一系列會計程序，為決策提供有用的信息，積極參與企業經營決策，從而提高企業的經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。隨著現代企業制度的建立，現代企業管理逐漸成為一個由人事管理、生產管理、營銷管理、財務會計管理等多個子系統組成的龐大系統工程。而財務會計是各種管理活動的信息支撐系統。企業管理者根據財務會計提供的經營管理結果做出各種決策。財務會計的目標是保證管理者履行受托經營責任，為投資提供有用的信息，突出了財務會計的價值，體現了財務會計在企業中的重要作用。企業財務管理具有計劃、控制、監督和資本運作等功能。人們對財務管理一般有兩種誤解：

一種是財務管理就是理財，只要你理財，一切都會好的，你應該更注重資本而不是會計。但事實并非如此。在具體的管理中，會計起著不可忽視的重要作用。只有加強內部核算，才能真正節約開支、減少消費，否則，“錢”管不了。另一種觀點認為，財務管理就是管理財務部門，把財務部門與其他管理部門分開，財務管理的觸角不能延伸到各種管理工作中。事實上，這種觀點存在很大的誤解。一旦財務部門與其他管理部門分離，財務管理就會成為一棵沒有根的樹，其作用就無法發揮，形成經營和生產的“兩張皮”。這種情況一旦出現在企業管理中，就會帶來很大的隱患。

做好財務管理，除了要與其他管理部門密切配合外，還要有一支高素質的會計隊伍。財務工作的管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質。在加強會計隊伍建設的同時，要強化財務人員的法制觀念。會計人員應當遵守會計法律、法規和制度，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

對于企業來說，財務是非常重要的，現代財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司的方方面面。然而，公司的管理層并非都是財務專家。高級非財務管理人員需要掌握哪些現代財務管理技能？如何利用財務信息提高企業管理的決策水平，運用財務手段改善公司內部控制，從而更好地提升公司價值，提高管理績效？

財務管理在現代企業管理中的應用它在理論上起著關鍵的作用。但財務管理不僅僅是財務部門的事，事實上，公司的非財務管理人員需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，財務工作才能按照公司的發展目標順利進行。完善內部控制，提高決策水平，提升公司價值，深刻理解公司財務運作的基本理念，也是企業適應日益激烈的競爭的需要。

非財務人員主要需要掌握財務管理技能。首先，要從認識財務的重要性入手，了解財務的主要工作領域，學會了解一些財務報表，通過財務報告（報表）了解企業可能存在的風險點，學會通過預算管理對企業經營活動進行有效的監督和評價。我們公司是一家合資企業，約有200名員工?，F在我需要為我們公司的財務總監制定一個培訓收費計劃。我不知道什么樣的訓練計劃更合理？訓練的強度、深度和方向應該是什么？培訓后如何衡量這次培訓的收益率？制定計劃時應注意哪些問題？

“中國企業要走出去，首先要實現CFO的專業化，而中國企業最缺的是產業化的CFO。這是國內某知名企業財務總監在峰會上發出的呼吁。毫無疑問，財務領導地位的極端重要性決定了首席財務官必須是一名高標準的專業人士。所以財務總監的日常負責就顯得尤為重要。至于首席財務官的收費培訓，我認為：如果培訓計劃是一天，那么從意識、觀念和重要性的認識培訓入手更為合理。基本點是懂財務、懂財務、用財務報告；如果培訓計劃是兩天或兩天以上，除以上三點外，還應增加財務規劃（預算）和內部控制的設計。同時，在制定計劃時要注意選人用人，這樣才能集中精力培養，取得更好的效果。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎