1、 財務管理的定義、內容和特點（1）財務管理的定義。財務管理是在一定的總體目標下，對資產購買（投資）、資金融通（融資）、經營活動中的現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。財務管理是企業管理的重要組成部分。它是按照財務法律法規和財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的經濟管理活動。總之，財務管理是組織財務活動、處理財務關系的經濟管理。二是財務管理的內容，財務管理分為融資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。三是財務管理的特點。

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3，高靈敏度。二是加強企業財務管理，在企業實行全面預算管理。為了提高企業的整體經濟效益，將企業的職能管理融入到企業管理一體化中。全面預算將管理與聯合行動相結合，大大提高了管理效率，提高了企業的經濟效益。全面預算采用自上而下、自下而上、自上而下相結合的主從編制方法。財務人員根據要完成的年度利潤指標，計算產品銷售毛利（先與銷售人員結合市場情況，計算出單位產品的生產成本，確定銷售單價），并對年度費用進行總體預算，從而計算出要完成的最小目標銷售任務，從而完成利潤指標。

通過年度目標銷售任務，結合庫存率控制，確定年度生產任務，確定企業下一年度的生產規模，確定采購原材料的種類和數量，進行采購和生產控制。

企業結合實際情況和往年數據，進一步將年度目標銷售任務和費用分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位根據自身情況提出修改建議。根據建議，企業在各單位和管理部門之間重新分配運營數據，最終確定相關運營數據。實施全面預算獎懲制度，一個好的制度必須有好的執行力。在全面預算實施過程中，對全面實施全面預算管理并取得良好效果的企業業務單位或部門給予一定的經濟獎勵，對未實施全面預算的企業業務單位或部門給予一定的經濟獎勵對部門負責人的處分或降職處分。第三，對財務數據進行分析，找出數據中是否存在差異和異常，從而為管理層的經營決策提供參考我們認為作為財務經理，至少每季度都要為企業高層管理人員出具一份經營數據分析報告。（1）采購中的數據分析。

所有采購信息都應收集在財務摘要中。財務部門可以通過對這些數據的整理，對采購量或采購總額較大的采購進行分類，并將使用情況與往年的數據進行對比，檢查是否有浪費或庫存量大，造成資金嚴重積壓，是否按需采購。

將采購單價與往年數據進行比較，是否有明顯的上漲或下跌，分析上漲的原因，價格上漲是否與市場有關，對成本和公司利潤的影響有多大，是否需要調整銷售單價來提高銷售毛利率，并對價格上漲是否有相應的替代產品，從而降低企業產品成本分析單價下降的原因，所購商品的質量是否下降，是否對產品質量或企業自用產生影響。

在企業資金緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商按時供貨，又能保證企業資金鏈的連續性。第二，產品成本分析。成本是衡量企業利潤的關鍵指標。成本的大小直接影響著企業未來的經營決策和戰略政策的制定。企業根據成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業的競爭力。

財務部門應對企業成本進行縱向或橫向比較，并至少連續三年對企業成本變化進行縱向比較。根據構成成本的因素，分析其變化的原因，無論是材料成本的增長、人工成本的增長還是制造成本的增長，如材料成本的增長，并分析具體的材料增長情況；例如，是否可以通過優化生產工藝來降低人工成本；對于制造費用的增長，是否需要當年投入生產的資產，是否有相應的閑置生產設備，如何處置以降低成本。

比較企業的生產成本與同行業的生產成本，找出在市場競爭中是否有優勢，是否有必要調整未來產品的銷售結構或未來的經營方向。（3）銷售分析。

財務部根據企業各銷售區域的數據和往年的數據，進行縱向比較，分析各區域的增長和下降趨勢，并對各銷售區域的銷售額進行比較，具體分析了主客觀原因的下降或上升，并提出管理人員要求處于較好銷售區域的銷售團隊介紹相應的經驗；我們也可以把每個地區的銷售額與當地的經濟狀況和人口結合起來，分析哪些地區還有銷售潛力。

進一步分析各地區的產品銷售特點，哪些產品銷售最好，哪些產品銷售最差，并為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。三是加強成本管理。節約成本直接體現在企業的經濟效益上。在企業收益不變或減少的情況下，對成本的有效控制可以抵御經濟效益下降的風險，或降低下降的速度，為企業戰略調整贏得時間和空間。有效的成本控制可以提高企業的競爭力。成本問題一直是企業關注的問題。低成本戰略反映了企業精細化管理的程度，能夠體現低成本戰略在危機環境下的威力。

3成本管理的精細程度是企業內部管理水平的綜合反映。企業只有加強成本管理的精細化和深化，才能更好地應對各種潛在的危機。4培養員工的成本節約意識，自上而下加強員工的重視，形成良好的成本控制意識。（4） 完善內部監督制度，在建設單位內部建立完善的內部監督制度，履行以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終監督基礎設施項目投資的全過程；監督建設單位負責人和會計人員在工程建設過程中貫徹執行各項政策、基本建設管理制度、財務紀律和法律法規的情況；審計監督建設項目財務會計數據的合理性和合法性；監督引起建設工程預算變更的設計變更；監督建設工程標底的制定和招標投標的實施；監督建設工程招標投標的實施；監督建設工程合同中撥款、結算等財務條款的制定和執行；監督建設工程概算、預算的執行；對工程結算、決算進行初步審查；在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時，也帶來許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造來提高對環境的適應能力，增強企業的適應能力和抗風險能力。同時，企業要注重人力資源的開發、投資、激勵和保護，提高人力資源的利用率