財務(wù)整合的目的是調(diào)整并購雙方的資源、制度等內(nèi)容，建立合理的結(jié)構(gòu)，形成財務(wù)資源統(tǒng)一配置的組織形式。財務(wù)一體化的統(tǒng)一原則包括兩個方面：目標(biāo)統(tǒng)一原則，即雙方財務(wù)目標(biāo)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，財務(wù)子目標(biāo)和總目標(biāo)要統(tǒng)一；財務(wù)制度與會計制度相統(tǒng)一的原則，財務(wù)制度與會計制度相統(tǒng)一，有利于對被合并公司的信息統(tǒng)計、評估和評價進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)整合的有效原則是對并購后的資產(chǎn)、投資和負(fù)債進(jìn)行識別，確定哪些資產(chǎn)適合戰(zhàn)略發(fā)展的目的，具有戰(zhàn)略意義，哪些資產(chǎn)能夠帶來短期效益，從而優(yōu)化并購后企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，對于并購后企業(yè)的投資而言，有必要判斷部分投資是否影響其財務(wù)穩(wěn)定性，其財務(wù)風(fēng)險是否在企業(yè)控制之下。總的來說，確定資產(chǎn)、負(fù)債和投資的效率和戰(zhàn)略合規(guī)性，有利于確保企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，一旦雙方簽署協(xié)議，收購方應(yīng)立即向被收購方派遣高級財務(wù)人員，開始快速的財務(wù)整合。財務(wù)整合不同于文化整合、人力資源整合等其他整合。財務(wù)整合要及時、快速，否則很可能導(dǎo)致收購失敗。每個企業(yè)都有自己的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。合理的結(jié)構(gòu)是金融穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，并購后的企業(yè)既要保持資產(chǎn)負(fù)債的內(nèi)部協(xié)調(diào)，又要保證資產(chǎn)負(fù)債之間的匹配對稱，從而消除雙方的不協(xié)調(diào)，保證經(jīng)營活動的財務(wù)要求，從而提高財務(wù)協(xié)同能力，降低風(fēng)險。成本效益原則在企業(yè)經(jīng)營活動中，一般的原則是從投入中獲得的產(chǎn)出必須大于投入本身。也就是說，在進(jìn)行金融一體化時必須保證成本效益原則。只有當(dāng)預(yù)期收益大于投資、營運(yùn)資金和重組成本時，并購整合行為才具有經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然，這一原則必須與戰(zhàn)略遵守的考慮結(jié)合起來。也許在某些情況下，只注重財務(wù)的短期性不利于戰(zhàn)略發(fā)展，而注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略要求可能更為重要。因此，成本效益原則必須與考慮戰(zhàn)略原則相結(jié)合。復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求金融一體化具有靈活性。金融一體化必須建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，但并不意味著僵化。相反，要在遵循金融一體化原則的基礎(chǔ)上，保持金融一體化的靈活性。防止金融一體化過程中權(quán)力過度集中而導(dǎo)致環(huán)境反應(yīng)遲緩。此外，被合并企業(yè)財務(wù)制度的選擇應(yīng)堅持一體化，即如果被合并企業(yè)的某些財務(wù)制度優(yōu)于合并方或同行業(yè)的財務(wù)制度，則合并方應(yīng)吸收其合理的部分，但一旦被合并企業(yè)的財務(wù)制度發(fā)生變化形成了，就必須強(qiáng)制執(zhí)行。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎