1。目標成本法是一種全過程、全方位、全員的成本管理方法。

全過程是指供應鏈中從產品生產到售后服務的所有活動，包括供應商、制造商和分銷商；全方位是指企業內部各職能部門的工作，如生產過程管理、物流保障、質量控制、企業管理等戰略、員工培訓、財務監督等，以及企業競爭環境評價、內外部價值鏈、供應鏈管理、知識管理等；全員是指從高級管理人員到中層管理人員、基層服務人員和一線生產人員。目標成本法以作業成本法為基礎，考察作業的效率、人員的績效和產品的成本，從而找出每種資源的背景以及每項活動對總體目標的貢獻?？傊?，傳統成本法局限于事后的成本反映，而沒有對成本形成的全過程進行監控；作業成本法局限于對現有活動的成本監控，沒有將供應鏈的活動與顧客的需求緊密結合起來。目標成本法則保證供應鏈成員的產品以特定的功能、成本和質量生產，然后以特定的價格銷售，以獲得滿意的利潤。目標成本體系目標成本法是由三個環節構成的閉環成本管理體系：①確定目標，層層分解；②實施目標，監控績效；③評價目標，實現獎懲。目標成本法與傳統成本管理方法的顯著區別在于，目標成本法不局限于供應鏈企業內部成本的計算。因此，它需要更多的信息，如競爭戰略、產品戰略和供應鏈戰略。一旦信息得到，企業就可以從產品開發、設計階段到制造階段，以及整個供應鏈物流的各個環節進行成本管理。在目標成本法的早期階段，企業通常通過市場調研收集信息，了解顧客對產品愿意支付的價格、預期的功能和質量以及競爭對手能夠提供的產品狀況。公司根據市場調研獲得的價格，扣除繼續開發產品所需的利潤和研究經費。這一計算的結果是制造、分銷和產品加工過程中允許的最大成本，即目標成本。公式為：

產品目標成本=價格利潤

一旦目標成本確定，供應鏈企業就應該千方百計實現目標成本。因此，有必要運用價值工程等方法對產品及其制造過程和分銷物流服務系統進行重新設計。一旦供應鏈企業在目標成本點找到滿足顧客需求的方法，或者企業產品被淘汰，目標成本法的工作流程就結束了。最后，目標成本法將顧客需求放在供應鏈企業制定和實施產品戰略的中心位置，在產品質量方面滿足和超越顧客需求，功能和價格是實現和保持產品競爭優勢的關鍵。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎