(1) 成本事前控制是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)前,對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行策劃和審核,確定目標(biāo)成本。它是成本的前饋控制。具體包括:對成本進(jìn)行預(yù)測,為確定目標(biāo)成本提供依據(jù);在預(yù)測的基礎(chǔ)上,通過對各種方案的成本進(jìn)行比較分析,確定目標(biāo)成本;按每個成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目層層分解目標(biāo)成本,對各部門、車間、班級、個人實(shí)行集中分級管理,便于管理和控制。(2)成本控制是在成本形成過程中,隨時將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,及時發(fā)現(xiàn)差異,并采取相應(yīng)措施加以糾正,以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是成本的過程控制。成本控制應(yīng)在成本目標(biāo)集中分級管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。嚴(yán)格按照成本目標(biāo),隨時隨地對所有生產(chǎn)成本進(jìn)行檢查和審核,將可能出現(xiàn)的損失和浪費(fèi)消滅在萌芽狀態(tài),并將各種成本偏差信息及時反饋給相關(guān)責(zé)任單位,以便及時采取糾正措施。產(chǎn)品成本形成后的成本控制是對實(shí)際成本的核算、分析和評估,是對成本的反饋控制。
成本控制后,通過實(shí)際成本與一定標(biāo)準(zhǔn)的比較,確定成本節(jié)約或浪費(fèi),并進(jìn)行深入分析,找出成本節(jié)約或超支的主客觀原因,確定責(zé)任,對成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎懲。通過成本分析,為今后的成本控制提出積極的改進(jìn)建議和措施,進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)成本控制制度,從而達(dá)到降低成本的目的。
成本后控主要針對具體成本項(xiàng)目的實(shí)時分散控制。成本的綜合分析和控制只能在事后進(jìn)行。成本后控制的意義不是否定的,很多成本控制依賴于成本后控制。從某種意義上說,事前控制和事后控制是相對的。本期的后控為下一期的前控。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題,歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎
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