1、 目前，房地產企業實施動態財務管理勢在必行。隨著我國市場經濟體制的逐步完善和房地產業多年的發展，房地產業的競爭日趨激烈。在如此激烈的競爭形勢下，房地產開發企業要想站穩腳跟，長期發展下去，就必須提高房地產項目開發的財務管理水平，運用動態財務管理方法對房地產項目的運營進行實時、系統的監控，可以有效降低房地產項目在運營過程中的成本，提高房地產開發項目的效率，只有這樣房地產開發企業才能在開發項目中獲得最大的效益，積累更雄厚的資金和管理力量，提高企業的市場競爭力。同時，隨著現代信息技術的迅速發展和應用，現代信息技術在房地產開發領域的應用也越來越普及。信息技術對提高房地產企業財務管理的可靠性和及時性起到了促進作用，成為房地產企業財務管理的主要形式，而房地產企業財務管理信息化的發展已成為動態財務管理實施辦法提供必要的技術依據。以現代信息技術為基礎的計算機軟件能夠支持動態財務管理的有效實施。

（2）房地產企業自我完善是企業發展的需要。在房地產開發活動中，企業需要預付巨額資金。大多數企業在開發房地產項目時，都會向銀行借款，以維持開發項目的資金供應。在這個過程中，房地產企業的資金使用成本相對較高，必須在規定的時間內向銀行支付巨額本息。如果房地產企業的財務管理不完善，就要向銀行支付大量的資金和利息，如果不能科學有效地開展活動，企業的經濟效益就會大打折扣，甚至銀行的貸款也無法償還，導致連鎖反應。這種現象應該由房地產企業自己來避免，因此實施相應的動態財務管理制度已經得到房地產企業的普遍認可。動態財務管理可以使房地產企業決策者及時了解項目開發建設中資金的使用情況。通過動態財務管理數據與項目開發預算的對比，也可以幫助決策者了解財務管理中存在的問題，大大提高資金使用的安全性和準確性。論述了動態財務管理的優勢，它滿足了房地產開發企業自我發展和自我完善的需要。第二，房地產業財務管理存在的問題。在當前的房地產項目建設活動中，許多房地產開發商的財務管理模式是粗放的。在開展開發活動之前，他們對項目的預期支出沒有正確的認識。他們認為，只要能取得土地使用權，投入資金，按時完成建設，保證建設質量，就能獲得可觀的經濟效益。這類房地產項目開發非常重要，發式比較粗放。在房地產開發活動中，對房地產財務管理的忽視，使得開發資金不分輕重緩急盲目運作，造成了資金的極大浪費，加重了開發企業的成本負擔，無疑降低了房地產開發的經濟效益。（2） 金融體系復雜且難以管理。目前，房地產開發項目的財務管理大多還停留在會計管理層面，開發成本的管理還停留在簡單的會計層面。它只運用會計知識解決房地產開發項目中的會計問題，而沒有從房地產項目開發的全過程入手，對房地產項目開發業務的全過程進行財務分析監控。（3） 沒有建立健全的財務管理制度。在房地產項目開發活動中，財務管理制度的缺失和不完善主要體現在缺乏健全的目標成本預算。房地產開發項目一開始，整個開發項目沒有統一規范的成本預算，導致房地產開發項目中開發主體的財務支出缺乏明確的計劃，相應的開發企業管理人員也不準確準確把握開發資金的現狀和趨勢，嚴重影響開發商對房地產開發活動的判斷和決策，使房地產開發項目成為一個“摸著石頭過河”的過程，而不是一個科學嚴謹的開發過程。三是實行動態財務管理的方法和措施。在房地產開發項目的財務管理活動中，財務管理最重要的內容就是房地產開發項目的成本管理。只有做好房地產項目的成本管理，才能從根本上降低項目成本，保證開發活動中財務管理的統一規范。成本管理變革的核心理念是將以往“以會計為中心”的成本管理理念轉變為“以控制為中心”的成本管理理念。具體來說，就是在房地產項目的成本管理活動中推進成本控制點，在房地產項目開發活動前進行詳細的開發成本預算。開發合同簽訂前，開發企業對房地產項目在開發活動中產生的開發成本、帶來的開發效益、開發企業的利潤空間等都有明確的界定，這些也是成本的基本參考要素房地產開發項目的控制。并以這些參考要素來指導房地產開發合同的簽訂和變更，這種控制機制和控制模式可以從根本上保證房地產開發項目成本管理的安全。避免“先簽合同后算成本”的控制滯后。在實施成本管理中避免因“虛高成本”造成的“虛低成本”和“虛高成本”。（2） 通過合同計劃實現成本的全過程控制。動態成本=合同成本+非合同成本+待發生成本。合同成本是動態成本中最具變動性的部分，其高變動性決定了它是成本控制中最重要的部分。然而，“政府審批和建設費用”等“非合同成本”相對容易控制。正是由于項目合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性。反映在實際經營中，“變黑洞”、“多付”等成本失控現象頻頻出現。因此，在成本管理中，必須以合同為中心。在房地產項目財務管理活動開始時，將房地產項目控制目標成本分解為一個整體，并將項目成本控制分解為若干個詳細的控制模塊。在模塊內部進行不同的成本控制。房地產項目的每一個合同都有相應的合同規劃，保證了房地產開發項目的各個環節、各個階段都有一個統一、規范的規劃，并對房地產開發項目的成本進行規劃。這種規劃不僅體現在對房地產開發項目的明確指標要求上，而且體現在開發項目的動態資金管理上。相應的合同計劃對房地產項目的預期成本進行了規劃，也為房地產項目成本的動態資金管理提供了比較管理的依據。（3）動態海流和總流量分析。房地產開發活動在很大程度上是一種投資行為，開發商對現金流的需求相對較高。因此，保持開發企業在房地產開發活動中的現金流是保證房地產開發安全的重要因素。在傳統的靜態管理模式下，開發企業的財務管理一直處于表面的數據結算和控制層面，沒有真正的理據。如某房地產公司開發二期項目時，收入3800萬元，利潤2600萬元，平均凈資產4800萬元。通過靜態分析，確定了公司的財務指標