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寧波
民營企業應該如何制定財務戰略
改變企業發展初期的戰略規劃方式，自發的戰略規劃有其必要性和適用性。然而，當企業已經過了生存階段，實現了快速發展時，就應該逐步轉變戰略規劃的方式，實施常規的戰略規劃。傳統的戰略規劃是要仔細審視企業的外部環境，包括宏觀環境和行業發展趨勢，從中研究和判斷行業發展趨勢和關鍵成功因素；同時，結合行業趨勢和關鍵成功因素，自覺培育自身獨特的資源和能力，并據此構建核心競爭力。
傳統的戰略規劃可以通過企業自身團隊的努力，也可以借助外部專業咨詢機構來實現。其目的是最大限度地避免戰略隨意性，考察外部環境，也考察自身的資源和能力，把企業家的決策能力、研究判斷能力與團隊的系統思維結合起來，從而為企業的發展提供參考，為我們的可持續發展保駕護航。一個人的戰略管理能夠支撐企業的生存，卻不能支撐企業的可持續發展和成長。因此，必須有思想準備和實際行動，構建戰略管理體系，形成層次分明的戰略管理團隊。戰略管理體系的構建包括三個方面：一是注重內部培訓，有計劃地引進職業經理人團隊，提高團隊能力，形成一個能為企業家共享戰略管理的梯隊，為企業家決策提供依據；二是加強管理有效授權，形成包括基礎信息收集、深入研究分析、決策制定在內的多層次戰略管理體系，最大限度地發揮企業家在研究分析和決策層面的決策和判斷能力，提高戰略管理效率。
建立責任明確、分工協作的管理體系
缺乏責任明確、分工協作的管理體系。許多民營企業沒有形成有效的權責體系，部門之間、崗位之間的職責不明確，分工協作不系統，導致企業運行效率低下。許多企業家認為他們所有的工作都需要自己來推動。它們可以移動而不用推。當然，在組織文化和主管員工的積極性方面也存在問題，但缺乏責任明確、分工協作的管理體系是關鍵。這使得企業家在內部經營管理上投入了太多精力。只有在企業內部形成責任明確、分工協作的管理體系，企業家才能從瑣碎的工作中解放出來，有足夠的精力思考企業的戰略層面。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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