各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

　　國(guó)家繭絲綢協(xié)調(diào)小組《關(guān)于繭絲綢經(jīng)營(yíng)管理體制改革的意見(jiàn)》已經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。

　　關(guān)于繭絲綢經(jīng)營(yíng)管理體制改革的意見(jiàn)

　　為改變當(dāng)前繭絲綢行業(yè)宏觀管理薄弱以及經(jīng)營(yíng)體制上存在的貿(mào)工農(nóng)分割、產(chǎn)供銷脫節(jié)、多頭出口低價(jià)競(jìng)銷的狀況，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的繭絲綢經(jīng)營(yíng)管理體制，根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)就繭絲綢經(jīng)營(yíng)管理體制改革問(wèn)題提出以下意見(jiàn)：

　　一、改革的原則和目標(biāo)

　　繭絲綢經(jīng)營(yíng)管理體制的改革應(yīng)按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，政企分開(kāi)，打破地區(qū)封鎖和部門分割，加強(qiáng)和完善宏觀管理，促進(jìn)社會(huì)主義統(tǒng)一市場(chǎng)的形成；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照自愿原則，組建貿(mào)工農(nóng)一體化的繭絲綢集團(tuán)公司，走實(shí)體化的道路；堅(jiān)持互惠互利原則，以資產(chǎn)為紐帶，妥善處理好農(nóng)、工、商、貿(mào)各方面的利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性；以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，使農(nóng)民收入增加，工業(yè)良性發(fā)展，出口創(chuàng)匯擴(kuò)大，利稅上繳增多，流通渠道順暢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)繭絲綢行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、組建省（市）繭絲綢集團(tuán)公司

　　組建貿(mào)工農(nóng)一體化繭絲綢集團(tuán)公司的重點(diǎn)是各主產(chǎn)省（市）（浙江、江蘇、四川、山東、安徽、廣東省及重慶市）。各主產(chǎn)?。ㄊ校┮谏钊胝{(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出組建方案；研究制定進(jìn)入集團(tuán)公司的企業(yè)需要具備的條件，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等；對(duì)繅絲廠和絹紡廠進(jìn)行清理整頓，關(guān)停并轉(zhuǎn)一批規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)，組織實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)公司。集團(tuán)公司可分為緊密層、半緊密層和松散層三個(gè)層次，聯(lián)結(jié)方式包括資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、契約聯(lián)結(jié)和服務(wù)聯(lián)結(jié)等。

　　組建省（市）一級(jí)集團(tuán)公司要以“貿(mào)”為“龍頭”，即以現(xiàn)在的?。ㄊ校┙z綢公司為“龍頭”。地、市、縣一級(jí)要根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的實(shí)力確定“龍頭”單位，可以是外貿(mào)企業(yè)，也可以是生產(chǎn)企業(yè)或供銷社。

　　新組建的?。ㄊ校├O絲綢集團(tuán)公司的職責(zé)是貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和本地區(qū)繭絲綢行業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理，組織繭絲綢的生產(chǎn)和出口，協(xié)調(diào)農(nóng)、工、商、貿(mào)各方面的利益。具體有以下內(nèi)容：

　　1?苯?立穩(wěn)固的桑蠶繭基地，落實(shí)本地區(qū)種桑養(yǎng)蠶和蠶繭收購(gòu)計(jì)劃，扶持種桑養(yǎng)蠶，為蠶農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)；推廣優(yōu)良蠶種和科學(xué)養(yǎng)蠶技術(shù)，防治病蟲(chóng)害；培育種桑養(yǎng)蠶大戶；統(tǒng)一管理蠶種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和蠶繭的收購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家繭價(jià)政策和蠶繭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2?備涸鵂?團(tuán)內(nèi)絲綢工業(yè)企業(yè)的管理，制訂技術(shù)改造、科研項(xiàng)目規(guī)劃及年度發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；控制加工能力的盲目發(fā)展；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品。

　　3?奔憂抗合?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，協(xié)調(diào)出口價(jià)格，增加出口創(chuàng)匯。

　　4?苯?立健全集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　三、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　組建繭絲綢集團(tuán)公司，要照顧各方面現(xiàn)有利益，對(duì)人、財(cái)、物妥善安置。

　?。ㄒ唬?duì)農(nóng)業(yè)部門桑蠶種站（場(chǎng)）、科研機(jī)構(gòu)等單位的資產(chǎn)，按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入絲綢公司，其事業(yè)單位性質(zhì)不變、人員待遇不變、原有經(jīng)費(fèi)來(lái)源不變。

　?。ǘ?duì)繭站的資產(chǎn)，屬于國(guó)家的，按照國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)入集團(tuán)公司；屬于供銷社和農(nóng)民的資產(chǎn)，集團(tuán)公司可采取租賃、委托代理、合資入股和收買的方式。對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰的，由當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決，不要因此影響集團(tuán)公司的組建。對(duì)供銷部門專職從事于蠶繭收烘的現(xiàn)有職工和離退休人員的安置問(wèn)題，各地應(yīng)根據(jù)具體情況妥善處理。

　　（三）經(jīng)過(guò)清理整頓保留下來(lái)的繅絲廠和絹紡廠，無(wú)論隸屬關(guān)系、所有制形式，均可按照自愿原則進(jìn)入繭絲綢集團(tuán)公司，接受繭絲綢集團(tuán)公司管理。

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作

　　組建繭絲綢集團(tuán)公司要有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。要以現(xiàn)有?。ㄊ校┙z綢公司為基礎(chǔ)，先將桑蠶種站、研究所、蠶繭收購(gòu)單位等吸收進(jìn)集團(tuán)公司，然后再將國(guó)有大中型骨干企業(yè)分類吸收進(jìn)集團(tuán)公司。

　　組建方案爭(zhēng)取在年底前經(jīng)?。ㄊ校┱鷾?zhǔn)通過(guò)，并抓緊組織實(shí)施。

　　繭絲綢經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作涉及面廣，時(shí)間緊，任務(wù)重。為了改革的順利進(jìn)行，主產(chǎn)?。ㄊ校┛稍O(shè)立協(xié)調(diào)小組，由?。ㄊ校┱鞴茴I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委）會(huì)同外經(jīng)貿(mào)、紡織、絲綢、農(nóng)業(yè)、供銷、物價(jià)、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門作具體工作，按國(guó)家繭絲綢協(xié)調(diào)小組和省（市）政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)繭絲綢行業(yè)的宏觀調(diào)控和統(tǒng)一管理。

　　非主產(chǎn)?。ㄗ灾螀^(qū)）的繭絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化改革可參照以上意見(jiàn)執(zhí)行。