（保發(fā)（１９９６）１３４號　１９９６年６月１４日） 中保財產(chǎn)保險有限公司、中保人壽保險有限公司、中保再保險有限公司： 　　為了認(rèn)真落實國務(wù)院批準(zhǔn)的體改方案，規(guī)范集團(tuán)公司和各子公司的工作關(guān)系，提高工作效率，集團(tuán)公司在充分調(diào)查研究、認(rèn)真征求意見的基礎(chǔ)上制定了《中國人民保險（集團(tuán)）公司工作規(guī)則（暫行）》現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中有何意見和建議，及時報告集團(tuán)公司，以便修改完善。 附：　　　　中國人民保險（集團(tuán)）公司工作規(guī)則（暫行） 　　為了規(guī)范集團(tuán)公司和各子公司的工作關(guān)系，理順分工，明確權(quán)責(zé)，提高工作效率，根據(jù)國務(wù)院批復(fù)的我公司機(jī)構(gòu)體制改革方案，特制定本規(guī)則。 　　一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé) 　　（一）公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理主持全面工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 　　（二）總經(jīng)理召集和主持集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會、集團(tuán)公司司務(wù)會、中保集團(tuán)全國工作會議和海外公司總經(jīng)理會議等會議。 　　（三）總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理代表公司出席黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委召開的會議。 　　（四）公司報送黨中央、國務(wù)院及主管部門的文件，由總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽發(fā)。 　　（五）總經(jīng)理因公出差期間，授權(quán)一位副總經(jīng)理主持日常工作。 　　（六）總經(jīng)理、副總經(jīng)理都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，從實際出發(fā)，注重公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，采用科學(xué)的經(jīng)營管理方法，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，提高工作效率。 　　二、會議制度 　　（一）黨組會議。 　　１．黨組會。 　　不定期召開，由黨組書記（或授權(quán)黨組副書記）主持。黨組會由黨組成員參加，并根據(jù)會議議題確定有關(guān)人員列席，黨組會議記錄由黨組秘書承擔(dān)，并整理成會議紀(jì)要存檔。會議決定的有關(guān)事項由秘書處催辦。 　　２．黨組中心組學(xué)習(xí)。 　　每年不少于１５天，每季度集中學(xué)習(xí)一次。黨組成員參加，由機(jī)關(guān)黨委承辦。 　　３．黨組民主生活會。 　　每半年召開一次。由黨組成員、紀(jì)檢組正副組長及機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人參加。由黨組秘書整理會議情況，并報送有關(guān)部門。機(jī)關(guān)黨委承辦。 　　（二）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會。 　　原則上兩周召開一次（月初、月中）。由總經(jīng)理室成員、紀(jì)檢組長、總稽核、辦公室主任參加，并根據(jù)工作需要確定有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。由辦公室承辦并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理、簽發(fā)和催辦工作。 　　（三）集團(tuán)公司司務(wù)會。 　　原則上每月召開一次。參加人員為：集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員、紀(jì)檢組長、總稽核；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司、中保再保險公司的總經(jīng)理室成員；其他附屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。由辦公室催辦會議議定有關(guān)事項。 　　（四）集團(tuán)公司董、監(jiān)事會。 　　每年分別舉行一次。參加人員分別為董事長、副董事長、常務(wù)董事、董事；監(jiān)事會主席、監(jiān)事等。董事會、監(jiān)事會的議事方式和表決程序按公司章程執(zhí)行。由辦公室負(fù)責(zé)催辦會議有關(guān)事項。 　　（五）中保集團(tuán)全國工作會議。 　　每年召開一次。參加人員為：集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員、紀(jì)檢組長、總稽核、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司、中保再保險公司總經(jīng)理室成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市分公司總經(jīng)理（或主持工作的副總經(jīng)理）；海外區(qū)域性公司負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司各附屬機(jī)構(gòu)和中國保險干部管理學(xué)院負(fù)責(zé)人。有關(guān)事項分別由集團(tuán)公司及中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司、中保再保險公司辦公室負(fù)責(zé)承辦。由集團(tuán)公司辦公室牽頭辦理有關(guān)事項。 　　（六）中保集團(tuán)總經(jīng)理（半年）會議。 　　每年召開一次。參加人員與全國工作會議的范圍相同。 　　（七）海外公司總經(jīng)理會議。 　　每兩年召開一次，參加人員為集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員及集團(tuán)公司所屬的各海外公司、聯(lián)絡(luò)處、代表處的總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 　　（八）專題辦公會。 　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托或按照分管的工作的需要，召集有關(guān)人員研究、協(xié)調(diào)一些專項工作。 　　（九）計劃執(zhí)行情況分析會。 　　每季度召開一次。參加人員為集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員、紀(jì)檢組長、總稽核、各部門負(fù)責(zé)人；子公司分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理和計財部負(fù)責(zé)人。由集團(tuán)公司、子公司有關(guān)部門提供報表及文字分析資料。 　　三、勞動人事管理制度 　　（一）機(jī)構(gòu)編制。 　　集團(tuán)公司制定全系統(tǒng)人員、機(jī)構(gòu)編制，領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，并下達(dá)子公司執(zhí)行。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門的設(shè)置、變動，報中國人民銀行審批；處及其以下機(jī)構(gòu)設(shè)置、變動由集團(tuán)公司審批。各專業(yè)子公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以及人員編制由集團(tuán)公司審定。中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司省級分公司、計劃單列市分公司處級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、變動和人員編制由各分公司報專業(yè)子公司審議，提出建議，報集團(tuán)公司審批。 　　（二）干部任免。 　　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和部門正職及其以上干部的任免，由人事部組織考核并報黨組審批，屬于中央管理的干部，要按有關(guān)規(guī)定商報中央、國務(wù)院有關(guān)部門。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門副職和處級干部的任免，由所在部門或人事部門提出建議，在征求分管總（副總）經(jīng)理意見后，由集團(tuán)公司人事部組織考核，報黨組審批。科級及其以下干部的任免由所在部門提出意見，人事部考核后，辦理任免手續(xù)。 　　各專業(yè)子公司總經(jīng)理的任免由集團(tuán)公司黨組審批；各專業(yè)子公司副總經(jīng)理及各部門總經(jīng)理（正職）的任免，由子公司黨組或集團(tuán)公司人事部提出人選，報集團(tuán)公司黨組，經(jīng)人事部考核，由集團(tuán)公司黨組審批；各專業(yè)子公司人事、計財、審計、監(jiān)察部門的副總經(jīng)理，要事先征得集團(tuán)公司同意，由子公司黨組審批。其余干部的任免，由各子公司黨組審批。 　　中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司省級分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、計劃單列市分公司正職及副廳局級以上干部的任免，由省級分公司黨組提出建議報集團(tuán)公司黨組和上級子公司，集團(tuán)公司黨組責(zé)成人事部組織考核組，吸收有關(guān)子公司人員參加考核，在征求子公司黨組、地方黨委、人民銀行意見基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司黨組審批。 　　為了健全考核監(jiān)督制度，提高干部選拔任用工作質(zhì)量，各級公司都應(yīng)建立聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由人事、機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察、稽核審計等有關(guān)部門參加。 　　外派干部的選派，按保發(fā)〔１９９５〕１９８號文件《中國人民保險（集團(tuán)）公司外派干部管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定辦理。 　　（三）勞動工資、養(yǎng)老統(tǒng)籌。 　　集團(tuán)公司根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，制定全系統(tǒng)的工資、津貼、補(bǔ)貼、勞動用工、勞動保護(hù)、離退休人員待遇等有關(guān)制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定；制定全系統(tǒng)勞動工資中、長期規(guī)劃，編制下達(dá)、調(diào)整全系統(tǒng)的職工人數(shù)、工資總額以及接收大、中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人的年度計劃。各專業(yè)子公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計劃，編制各分公司的計劃，并組織實施。 　　集團(tuán)公司制定全系統(tǒng)職工養(yǎng)老保險統(tǒng)籌等管理辦法，并分別核定、批復(fù)各專業(yè)子公司、省級分公司、計劃單列市分公司的職工養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金的提取比例、預(yù)算、決算以及基金征繳比例和管理費，按規(guī)定調(diào)劑全系統(tǒng)的統(tǒng)籌基金。 　　（四）專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 　　集團(tuán)公司制定全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)干部的管理辦法，包括專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、聘任、考核、考試、論文答辯等規(guī)定。集團(tuán)公司成立高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，統(tǒng)一組織系統(tǒng)內(nèi)的評審工作。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織實施。國家未實行統(tǒng)一考試的中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作由集團(tuán)公司、各子公司和省級分公司在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)組織實施。 　　（五）教育培訓(xùn)。 　　集團(tuán)公司編制下達(dá)全系統(tǒng)職工教育的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，由集團(tuán)公司和專業(yè)子公司共同組織實施。普通和成人高等教育的學(xué)歷招生計劃由集團(tuán)公司人事部編制下達(dá)；保險中專學(xué)校的學(xué)歷招生計劃由專業(yè)子公司編制下達(dá)，報集團(tuán)公司人事部匯總、報批后下達(dá)。保險專業(yè)教育和培訓(xùn)教材由集團(tuán)公司、專業(yè)子公司共同組織力量編寫，并由中國人民保險（集團(tuán)）公司教材編審委員會組織審定；（教材編審委員會由集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司、國內(nèi)有關(guān)院校的部分專家學(xué)者組成）；電化教育的制作系統(tǒng)由集團(tuán)公司人事部和國際部共同負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司管理的干部的專項培訓(xùn)由集團(tuán)公司組織實施；有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由專業(yè)子公司和省級分公司組織實施；海外培訓(xùn)和智力引進(jìn)工作由集團(tuán)公司人事部和國際部共同負(fù)責(zé)。 　　（六）離退休干部管理。 　　總公司機(jī)構(gòu)分設(shè)前的離退休干部由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理；機(jī)構(gòu)分設(shè)后的離退休干部分別由所在專業(yè)子公司負(fù)責(zé)管理。 　　（七）勞動人事統(tǒng)計。 　　各省級分公司、計劃單列市分公司的干部（含離退休干部、從業(yè)人員）、勞動工資及其他勞動報酬、保險福利等統(tǒng)計（年、季報表），由各分公司上報子公司，各專業(yè)子公司匯總后報集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)一報送國家主管部門。 　　四、財務(wù)管理制度 　　（一）集團(tuán)負(fù)責(zé)制定中保集團(tuán)計劃統(tǒng)計、財務(wù)會計的基本管理制度，財務(wù)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)。 　　（二）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定各子公司的財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及實收資本的增減方案；集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對中保集團(tuán)資產(chǎn)、資金的管理。 　　（三）集團(tuán)公司根據(jù)中保集團(tuán)的年度利潤計劃或應(yīng)納稅所得額統(tǒng)一向中央財政預(yù)繳、清繳所得稅，各子公司按集團(tuán)公司的要求，提前上繳相應(yīng)數(shù)額的資金，由集團(tuán)公司統(tǒng)一向財政部辦理應(yīng)納稅所得額的調(diào)整事宜。 　　（四）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對子公司報表的審核、匯總工作。各子公司要于每月終了后７日內(nèi)報送項目電報統(tǒng)計表，每月終了后１２天內(nèi)報送主要會計科目月報表，于每月終了后１８天內(nèi)報送統(tǒng)計月報表，于每個季度終了后２０天內(nèi)報送季度會計報表，于年度終了后３個月內(nèi)報送年度決算會計報表，并對經(jīng)營成果、業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況、財務(wù)狀況進(jìn)行分析。 　　（五）各專業(yè)子公司應(yīng)于每年２月底以前向集團(tuán)公司報送年度業(yè)務(wù)及財務(wù)收支計劃；集團(tuán)公司在審定各子公司業(yè)務(wù)及財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)上，對各專業(yè)子公司下達(dá)主要財務(wù)指標(biāo)。各專業(yè)子公司在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)組織實施。 　　集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定中保集團(tuán)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、辦法，編制中保集團(tuán)基本建設(shè)中、長期規(guī)劃，負(fù)責(zé)中保集團(tuán)基本建設(shè)決算的匯審工作。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)安排各專業(yè)子公司年度基本建設(shè)以及購置汽車、電腦等固定資產(chǎn)的總規(guī)模，各專業(yè)子公司在集團(tuán)公司下達(dá)的固定資產(chǎn)購建指標(biāo)內(nèi)，負(fù)責(zé)對所轄系統(tǒng)固定資產(chǎn)購建規(guī)模的分配。各子公司及所轄分支機(jī)構(gòu)凡單一基建項目預(yù)算超過人民幣１０００萬以上的須報集團(tuán)公司審批。 　　各專業(yè)子公司對下分配的上述指標(biāo)抄報集團(tuán)公司備案。 　　（六）中保集團(tuán)的資金運用管理辦法由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定。 　　（七）各專業(yè)子公司要按金融監(jiān)督管理部門的規(guī)定提取保險保障基金，統(tǒng)一交由集團(tuán)公司管理。 　　（八）中保人壽保險公司每年應(yīng)按上年人身險責(zé)任準(zhǔn)備金的５％向集團(tuán)公司上存資金（第二年實行差額上存的辦法），用于集團(tuán)公司集中購買國庫券等資金運用形式。集團(tuán)公司所集中的這部分資金按不低于壽險業(yè)務(wù)預(yù)定的利率計息。 　　（九）中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司、中保再保險公司、集團(tuán)公司各附屬經(jīng)濟(jì)實體、海外區(qū)域性公司每年均應(yīng)以人民幣或外幣形式向集團(tuán)公司上繳一定數(shù)量的管理費。管理費的上繳比例及數(shù)量根據(jù)以支定收的原則確定。 　　（十）凡集團(tuán)公司為各子公司墊付的費用或其他款項（含外幣部分），應(yīng)采用直接認(rèn)定或按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟霓k法。 　　五、紀(jì)檢、監(jiān)察、稽核審計制度 　　（一）集團(tuán)公司紀(jì)檢組、監(jiān)察室、稽核部分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理中保集團(tuán)的紀(jì)檢、監(jiān)察及稽核審計工作。各子公司的紀(jì)檢組、監(jiān)察室、稽核處在負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)工作的同時配合、協(xié)助、參與集團(tuán)公司紀(jì)檢組、監(jiān)察室、稽核審計部做好所屬系統(tǒng)的紀(jì)檢、監(jiān)察和稽核審計工作。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)做好同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員檢舉情況的初查。 　　（二）按中保集團(tuán)干部管理權(quán)限，實行“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”的監(jiān)察制度。凡是由集團(tuán)公司直接管理的干部，由集團(tuán)公司紀(jì)檢組，監(jiān)察室對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、立案、調(diào)查和處理。各省級分公司、計劃單列市分公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對所轄單位和人員的紀(jì)檢、監(jiān)察工作。大案要案要報集團(tuán)公司紀(jì)檢組、監(jiān)察室備案。 　　（三）集團(tuán)公司稽核部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一制定涉及整個集團(tuán)的稽核審計項目及方案，并組織實施。 　　（四）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對各子公司及所轄分公司、海外公司及附屬經(jīng)濟(jì)實體的稽核審計工作。 　　（五）各專業(yè)子公司稽核審計處的主要任務(wù)是組織、推動所轄系統(tǒng)稽核審計工作的開展；協(xié)助集團(tuán)公司對專業(yè)子公司所轄分公司進(jìn)行的各項稽核審計工作。 　　六、機(jī)關(guān)黨委、系統(tǒng)工會工作制度 　　（一）機(jī)關(guān)黨委。 　　１．各子公司機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司各部門及附屬機(jī)構(gòu)黨的組織在集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 　　２．集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委和各子公司機(jī)關(guān)黨委由黨員大會或黨員代表大會選舉產(chǎn)生，每屆任期為４年；黨支部由黨員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期為２年。 　　３．機(jī)關(guān)黨委組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，每兩年評選表彰一次；每半年召開一次處以上黨員干部民主生活會；每季度報告一次人員思想情況；每年年底結(jié)合總結(jié)工作，民主評議黨員；每年召開一次機(jī)關(guān)黨員大會，聽取行政負(fù)責(zé)人通報工作情況。 　　（二）系統(tǒng)工會。 　　１．中國人民保險（集團(tuán)）公司工會工作委員會（簡稱“中保集團(tuán)工委”），由集團(tuán)公司系統(tǒng)工會，中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司、中保再保險公司工會負(fù)責(zé)人和部分省級產(chǎn)、壽險分公司工會主任（主席）組成。在集團(tuán)公司黨組和中國金融工會的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立自主地開展工會工作。 　　２．中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司、中保再保險公司工會（工作）委員會，在同級公司黨組和中保集團(tuán)工委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展本系統(tǒng)的工會工作。 　　七、公文審批制度。 　　（一）中保集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)需呈報中央、國務(wù)院文件原則上要以集團(tuán)公司的名義上報。 　　（二）中保集團(tuán)公文的處理工作由集團(tuán)公司辦公室根據(jù)國務(wù)院辦公廳的規(guī)定組織實施。 　　（三）以集團(tuán)公司名義上報中央、國務(wù)院及有關(guān)部門的文件以及下發(fā)的文件應(yīng)由集團(tuán)公司總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理簽發(fā)。 　　（四）根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司可對各分公司行文，同時抄送有關(guān)子公司。 　　（五）各子公司下發(fā)的重要文件要抄報集團(tuán)公司。 　　（六）子公司機(jī)關(guān)各部門可根據(jù)工作需要直接向集團(tuán)公司有關(guān)部門反映情況，請示問題。 　　（七）集團(tuán)公司各部門、各子公司及其所轄分公司上報集團(tuán)公司的文件，統(tǒng)一由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)辦理。 　　八、內(nèi)外事活動制度。 　　（一）內(nèi)事活動。 　　１．子公司總經(jīng)理因公到外地出差、出席會議應(yīng)報集團(tuán)公司辦公室備案，休假應(yīng)報集團(tuán)公司辦公室，由集團(tuán)公司辦公室報請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 　　２．有關(guān)部門、單位邀請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加各種禮儀活動時，由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一安排。 　　（二）外事活動。 　　１．集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定中保集團(tuán)外事及出國出境簽證工作的有關(guān)規(guī)定。中保集團(tuán)重大的外事活動由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。 　　２．集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的外事出訪活動由集團(tuán)公司國際部根據(jù)工作需要提出計劃，其中兼任子公司總經(jīng)理的，其出訪事由、報告應(yīng)由各子公司提出。出訪計劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究決定。集團(tuán)公司總經(jīng)理出訪報國務(wù)院審批，同時會簽外交部、中國人民銀行；集團(tuán)公司副總經(jīng)理出訪報中國人民銀行、外交部審批；各子公司副總經(jīng)理、子公司機(jī)關(guān)部門正職干部以及各分公司總經(jīng)理室成員及計劃單列市分公司總經(jīng)理出訪由集團(tuán)公司審批，子公司機(jī)關(guān)其他人員出訪由各子公司總經(jīng)理審批。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)其他人員出訪由集團(tuán)公司總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理審批。集團(tuán)公司、子公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職工出國出境的有關(guān)手續(xù)由集團(tuán)公司國際部統(tǒng)一辦理。 　　３．外賓來訪應(yīng)實行對等接待原則。凡需集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會見時，由集團(tuán)公司公司國際部或子公司有關(guān)部門呈報集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團(tuán)公司國際部或子公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)安排。凡需子公司副總經(jīng)理、子公司部門負(fù)責(zé)人出面會見的，由子公司有關(guān)部門呈報子公司總經(jīng)理審批，具體事宜由子公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)安排。 　　４．子公司對外簽署協(xié)議等重要活動須報集團(tuán)公司審批，日常的對外業(yè)務(wù)往來由各子公司負(fù)責(zé)處理。 　　九、集團(tuán)公司與所屬經(jīng)濟(jì)實體的工作關(guān)系參照以上辦法執(zhí)行。