中國少年先鋒隊是少年兒童的群眾組織，是少年兒童學(xué)習(xí)實踐的學(xué)校。由少先隊員擔(dān)任大、中、小隊干部是少先隊組織教育的重要方面，是實現(xiàn)少先隊員自我教育、自我管理、自我服務(wù)的重要途徑，也是少先隊基層組織建設(shè)的重要組成部分。長期以來，廣大少先隊員在擔(dān)任隊干部的過程中受到了教育，得到了鍛煉，提高了素質(zhì)。為貫徹落實江澤民同志關(guān)于教育問題重要談話的精神，充分發(fā)揮少先隊干部在少先隊工作中的積極作用，使廣大少年兒童在少先隊的組織里鍛煉多方面的興趣和能力，從小培養(yǎng)關(guān)心他人、服務(wù)他人、熱愛集體的優(yōu)良品德，進一步加強少先隊基層組織建設(shè)，現(xiàn)就做好少先隊干部任職工作通知如下。

　　一、提高對做好少先隊干部任職工作重要意義的認識

　　做好少先隊大、中、小隊干部任職工作是少先隊組織的一項重要任務(wù)。少先隊組織通過這項工作給少先隊員提供了一個服務(wù)集體、服務(wù)他人的機會，提供了一個鍛煉能力，培養(yǎng)積極進取精神的機會。在選舉少先隊員擔(dān)任隊干部的過程中，對每一個少先隊員又是一次學(xué)習(xí)、實踐民主和接受集體主義教育的機會。做好這項工作對健全少先隊組織建設(shè)，促進少年兒童健康成長有著重要意義。

　　做好少先隊干部任職工作是實施素質(zhì)教育的要求。實施素質(zhì)教育要求面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生身心發(fā)展特點和教育規(guī)律，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，使學(xué)生生動活潑、積極主動地得到發(fā)展。充分利用好少先隊干部的崗位，能夠為少年兒童創(chuàng)造更有吸引力的鍛煉機會和條件，調(diào)動少年兒童追求進步、關(guān)心集體、服務(wù)他人的良好品質(zhì)，充分體現(xiàn)少先隊組織的育人思想和素質(zhì)教育的內(nèi)在要求。

　　做好少先隊干部任職工作是滿足少年兒童自身成長需求的重要途徑。充分利用好少先隊干部的崗位，使更多的隊員有機會做隊的工作，有利于充分發(fā)揮少年兒童的自主性、創(chuàng)造性，滿足他們的自尊需求、表現(xiàn)需求、成功需求和友愛需求。

　　做好少先隊干部任職工作有利于促進基層少先隊組織活躍。充分利用好少先隊干部的崗位，能使更多的隊員在各自的崗位中發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)少年兒童的自我管理，從而有利于形成奮發(fā)向上、團結(jié)友愛、充滿活力的優(yōu)秀集體。少先隊干部的作用發(fā)揮得越好，少先隊組織就越有生命力，就越能團結(jié)教育廣大少先隊員，少先隊活動就越豐富多彩。

　　二、積極穩(wěn)妥地做好少先隊干部任職工作

　　（一）做好少先隊干部任職工作，要把握好以下幾個原則：

　　重在參與、面向多數(shù)的原則。做好少先隊干部任職工作的首要任務(wù)是要讓更多的少先隊員參與到隊的工作中來，在參與中受教育，在參與中受鍛煉。少先隊干部任職工作應(yīng)著眼于全體隊員的參與，面向絕大多數(shù)，通過建立廣泛的參與機制，達到人人在隊里得到鍛煉能力和提高素質(zhì)的目的。

　　全面成長、發(fā)展個性的原則。做好隊干部任職工作有利于隊員全面發(fā)展，也有利于他們發(fā)展個性，發(fā)揮特長。由于自身素質(zhì)和內(nèi)在潛能的不同，以及隊員各自不同的特點，少先隊組織通過多種崗位的設(shè)置，為他們的發(fā)展和進步提供了更為有利的條件，使每個隊員的個性和創(chuàng)造性最大限度地得到發(fā)展。

　　自愿自主、平等民主的原則。每個少先隊員都是隊組織的主人，基層組織的活力在很大程度上取決于隊員的自主性。做好隊干部任職工作要充分尊重廣大少先隊員的意愿，嚴格實行隊干部的民主選舉，禁止由成人指定或變相指定隊干部。要尊重隊員的民主權(quán)利，發(fā)揮隊員的自主精神，讓他們學(xué)會自我教育、自我管理、自我服務(wù)。

　　（二）要廣泛設(shè)置隊干部服務(wù)崗位，最大限度地為隊員們創(chuàng)造參與實踐的機會，提供鍛煉成才的舞臺。

　　做好少先隊干部任職工作，要在根據(jù)隊章規(guī)定設(shè)置大、中隊委員會（其中設(shè)隊長、副隊長、旗手和學(xué)習(xí)、勞動、文娛、體育、組織、宣傳等委員）及小隊長職務(wù)崗位的基礎(chǔ)上，設(shè)置更多類型的干部服務(wù)崗位，如可嘗試增加科技、衛(wèi)生等新委員，也可增設(shè)文學(xué)、藝術(shù)、科技、體育等各個方面的興趣性團體、小組組長等，以及少先隊的各種服務(wù)崗位。要最大限度地讓更多的少先隊員都能夠參與到隊的工作中，做到人人都有服務(wù)崗位，個個都有實踐的機會和成功的體驗。

　　（三）要充分調(diào)動隊員們擔(dān)任隊干部的積極性，使隊的組織真正成為全體隊員鍛煉成長的搖籃。

　　要把增強擔(dān)任隊干部的光榮感、自豪感和鼓勵所有隊員參與有機地結(jié)合起來。要充分發(fā)揮每個隊員的積極性，把全體隊員都調(diào)動起來。對于那些平時鍛煉機會較少的隊員，要創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)他們的自信心和勇氣，給予更多的鼓勵和扶持。要在隊的組織里形成這樣一種共識，少先隊員在隊的集體里，人人都是積極向上的，彼此都是平等的，只要給他們機會，都會有進步和提高；擔(dān)任隊干部的榮譽主要體現(xiàn)在各方面努力走在前方，體現(xiàn)有更多的機會為隊員們服務(wù)上。要從根本上改變那種擔(dān)任隊的干部就是當(dāng)上了“官”、可以管別人的角色心理，否則不但會使少數(shù)隊干部脫離大多數(shù)隊員，而且對擔(dān)任隊干部的少年兒童一生的成長產(chǎn)生消極影響。

　　（四）建立完善的隊干部任職制度，全面發(fā)揮少先隊組織的育人功能。

　　少先隊大、中、小隊干部的任職，要遵照隊章規(guī)定民主選舉產(chǎn)生，原則上小隊、中隊干部每屆任期為一個學(xué)期，每個學(xué)期選舉一次。大隊干部每屆任期為一個學(xué)年，每個學(xué)年選舉一次。各級隊干部任職期滿后，要由中隊、大隊輔導(dǎo)員及時組織進行換屆選舉。按照隊員申請、審核、參選、投票的程序選舉產(chǎn)生隊干部。中隊、小隊干部新一屆的候選人要堅持在未擔(dān)任過隊干部的隊員中產(chǎn)生。原則上，在還有隊員未擔(dān)任過隊干部時，已擔(dān)任過隊干部的隊員不宜再擔(dān)任，使擔(dān)任隊干部的機會均等。確因工作需要并經(jīng)全體隊員同意連任的隊干部可連任一屆。在隊干部任職工作中，要在充分尊重少先隊員自主的基礎(chǔ)上，注意做好教育引導(dǎo)工作，保證隊干部任職工作健康、有序地進行。

　　（五）發(fā)揮少先隊組織作用，持之以恒地進行隊干部培訓(xùn)管理。

　　定期進行隊干部培訓(xùn)是做好隊干部任職工作的一個重要環(huán)節(jié)。學(xué)校和輔導(dǎo)員要向全體少年兒童進行擔(dān)任隊干部就是為隊員服務(wù)的教育，開展隊史、隊的知識教育和少先隊干部應(yīng)具備的基本技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，為隊員們承擔(dān)隊的工作打下良好的心理準備和上崗任職的能力準備。對新任隊干部職務(wù)的隊員要傾注滿腔熱情，給以真摯的幫助和指導(dǎo)，以激勵手段增強隊干部的自信心，提高隊干部的能力。

　　三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保隊干部任職工作健康發(fā)展

　　做好隊干部任職工作是一項嚴肅的工作，各級少先隊組織和教育部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。少先隊組織要把隊干部任職工作列入重要議事日程，加強研究，認真部署，狠抓落實。要從本地區(qū)的少先隊工作實際出發(fā)，制定隊干部任職工作規(guī)劃，明確工作目標，提出培養(yǎng)措施；要依靠少先隊大、中隊輔導(dǎo)員做好這一工作，少先隊輔導(dǎo)員要幫助隊的基層組織認真貫徹落實做好隊干部任職工作的規(guī)劃和要求，制定具體計劃，采取有效措施把做好隊干部任職工作作為一項經(jīng)常任務(wù)，常抓不懈。教育部門要把隊干部任職工作，作為實施素質(zhì)教育的一項重要內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)校為做好這一工作創(chuàng)造條件，發(fā)揮其在激勵少年兒童，提高他們多方面素質(zhì)和能力方面的積極作用。

　　各級少先隊組織和學(xué)校可以在做好隊干部任職工作中，先行試點，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步推廣。在具體實施的過程中，既要面向全體少先隊員，又要適度培養(yǎng)隊干部骨干，確保少先隊工作的順利進行。對于可能出現(xiàn)的思想及心理問題要及時加以引導(dǎo)、解決。各級少工委要搞好調(diào)查研究，總結(jié)成功經(jīng)驗，加強工作指導(dǎo)。要把做好隊干部任職工作，作為檢查和考核少先隊工作的重要內(nèi)容，作為促進少年兒童全面素質(zhì)提高和加強基層少先隊組織的有效措施，以此推動和保證這項工作的健康發(fā)展。