(一)存在一定的法律風險。對于合同簽訂前的履行過程,由于存在較大的不確定因素,雙方的權(quán)利義務不明確、法律責任界定不清,容易產(chǎn)生法律糾紛,而一旦產(chǎn)生糾紛后由于證據(jù)難以取得,解決起來又比較困難,合同的事前控制作用無法體現(xiàn),存在較大的法律風險。如在施工合同中,存在發(fā)生重大安全責任事故或工程量變更等可能性,缺少合法有效的合同作為依據(jù),爭議將難以順利解決。對于采購合同,可能因為標的設備的市場價格浮動或運輸損失風險而發(fā)生爭議,又無法出具相關合同證明,如適用合同履行地或貨物交接時的市場價格,可能因市場價格浮動變化較大,導致企業(yè)經(jīng)營付出更高的成本,損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(二)存在一定的管理風險。補簽合同違反公司的合同管理規(guī)定,導致合同管理質(zhì)量及效率的下降,擾亂企業(yè)正常的管理秩序。如補簽合同使合同的生效時間遲于合同履行,但其他條款內(nèi)容與正常簽訂的合同一致,導致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有關期限規(guī)定產(chǎn)生邏輯上的沖突和混亂(如合同約定自簽字蓋章之日起生效,而實際生效前,合同已經(jīng)履行完畢等),同時也可能使合同的交貨、驗收、付款的時間及條件出現(xiàn)前后矛盾的情況等,這些問題都給合同的管理及履行帶來了不良影響。有的單位為了趕在年底之前把計劃資金消化掉,或清理年內(nèi)因計劃資金不夠、計劃未下達等原因未結(jié)算的項目,集中簽訂大批合同,導致合同立項審批和履約結(jié)算手續(xù)幾乎同時進行,造成年底突擊花錢和結(jié)算現(xiàn)象,擾亂了企業(yè)正常的工作管理秩序。
(三)存在企業(yè)內(nèi)控審計風險。公司在基本管理制度和內(nèi)控管理流程中明確規(guī)定了項目管理流程以及合同的起草、審批、簽訂、履行等管理環(huán)節(jié)和流程,規(guī)定了合同管理相關部門的職責和管理權(quán)限。倒簽合同無論是否給公司造成實際的危害后果,都違反了公司內(nèi)控管理制度和流程,導致內(nèi)控制度的執(zhí)行偏差或發(fā)生漏洞,應當避免發(fā)生。
(四)存在財務信息失真風險。若不簽訂書面合同,則會影響財務部門的及時入賬管理,在財務部門的成本、應付賬款、資產(chǎn)負債表等會計報表上無法如實顯示項目相關的費用列支情況,導致會計信息無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和成本狀況,形成企業(yè)會計信息失真,容易引發(fā)成本失控、決策失誤等經(jīng)營風險。
倒簽合同其實是普遍存在的,但不可否認在倒簽合同的情況下,其實產(chǎn)生的風險也是蠻大的,因此小編也提醒各位最好不要倒簽合同。沒有發(fā)生糾紛還好,一旦出現(xiàn)問題,自身的利益就有很大可能會受到損害。至于倒簽合同的風險,上文中已經(jīng)總結(jié)了4個,希望對你有所幫助。
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