人民銀行各省、自治區(qū)、直轄市分行,計劃單列市分行,行屬各大專院校、管理干部學院,印制總公司:
《中國人民銀行干部定期工作考核辦法》(試行)已經(jīng)總行黨組批準,現(xiàn)印發(fā)給你們。
建立干部定期工作考核制度,是干部管理制度改革的一項重要內(nèi)容。各分行黨組要加強領(lǐng)導,周密部署,積極穩(wěn)妥地組織實施。對試行中的重大問題,請及時向總行人事司報告。
附: 中國人民銀行干部
定期工作考核辦法(試行)
為了正確評價干部的德才表現(xiàn)和工作實績,為干部的任用、培訓、獎懲以及發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才提供系統(tǒng)的、客觀的依據(jù),特制定本辦法。
一、考核的目的與原則
干部定期工作考核的目的在于客觀評價干部履行崗位職責的情況,對干部進行階段性評價,激勵和監(jiān)督干部盡職盡責,積極工作。
考核工作應體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績、群眾監(jiān)督的原則。
二、考核對象
考核對象主要指各級分(支)行行長、副行長以及各級、各部門擔任領(lǐng)導職務的干部。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面:
德,主要指干部的政治立場、政治態(tài)度、思想品質(zhì)和遵紀守法、廉潔奉人、遵守職業(yè)道德和社會公德的情況。
能,主要指干部的管理、業(yè)務和技術(shù)水平。
勤,主要指干部的工作效率、工作態(tài)度和出勤狀況。
績,主要指干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量。
考核的重點是干部的政治立場、政治表現(xiàn)和工作實績。
四、考核時間
考核工作每二至三年進行一次,分期分批、按計劃完成,一般結(jié)合年終工作總結(jié)進行。
除定期考核外,也可根據(jù)具體情況進行不定期的專項考核。
五、考核工作的組織領(lǐng)導
(一)各級分(支)行設(shè)臨時性考核領(lǐng)導小組。考核領(lǐng)導小組在各級分(支)行黨組織領(lǐng)導下,由行長或分管副行長以及人事、紀檢及其他有關(guān)部門的負責人組成。人事部門作為考核工作辦事機構(gòu),負責處理考核工作的具體事務。
(二)考核領(lǐng)導小組的職責是:擬定考核計劃,組織實施考核工作,監(jiān)督考核程序,審核考核結(jié)果,接受申述并進行復核,決定其他事項。
(三)按照干部管理權(quán)限,實行黨組(黨委)領(lǐng)導下的以分管領(lǐng)導為主的干部考核制。一般采取上一級考核下一級的方法,即對各級分(支)行行長、副行長的考核,由上一級分行(或總行)組織進行;對擔任其他領(lǐng)導職務和部門領(lǐng)導職務的干部的考核,由本行行長或分管副行長主持進行,考核情況報上一級主管部門備案。對上述各類干部考核后,考核領(lǐng)導小組和主管考核的人員要及時向所在單位黨組(黨委)匯報考核情況;考核領(lǐng)導小組根據(jù)考核結(jié)果,提出被考核者今后應培訓、提高的意見。
(四)各級分(支)行考核領(lǐng)導小組成員及其工作人員,必須嚴格遵守考核規(guī)則,實事求是地進行考核,在考核過程中如有徇私舞弊、弄虛作假行為,一經(jīng)查實,上級機關(guān)有權(quán)進行處理。
(五)各級分行在對下屬分(支)行領(lǐng)導班子進行考核時,應事先邀請地方黨委參加,地方黨委未參加的,應在考核后向地方黨委通報情況。
六、考核程序
(一)準備
考核前,被考核者應準備個人述職報告提綱,并填寫《中國人民銀行干部定期工作考核表》。
(二)述職
被考核者向分管行長或上一級考察組述職,同時吸收被考核者的直接下級(或本部門干部)和同級的有關(guān)人員參加。根據(jù)具體情況和分管行長的意見,述職也可要采用書面方式進行。
(三)評議
述職后,在分管行長或上一級考察組主持下采用小組評議、個別談話、書面評價等方式進行評議。評議可背靠背,也可面對面。評議方式應簡便易行。
(四)評鑒
分管行長或上一級考察組織根據(jù)被考核者的工作情況,匯總各方面的評議信息,提出評鑒意見,并記入《中國人民銀行干部定期工作考核表》。為避免各分管行長之間對各自分管部門干部的評鑒出現(xiàn)過嚴過寬的情況,各級考核領(lǐng)導小組應做好協(xié)調(diào)平衡工作。
(五)反饋
分管行長或上一級考察組以談話方式向被考核者反饋評鑒結(jié)果,指出其工作中的成績、不足以及今后的努力方向;被考核者在《中國人民銀行干部定期工作考核表》中簽署意見。被考核者對評鑒結(jié)果如有異議,可向考核領(lǐng)導小組或上級主管部門申述,各級領(lǐng)導機關(guān)應予受理。
(六)審核
考核領(lǐng)導小組審定考核結(jié)論及被考核者意見,向所在單位黨組(黨委)匯報后,在《中國人民銀行干部定期工作考核表》中簽署意見,按干部管理權(quán)限上報考核結(jié)果。
七、考核結(jié)果
(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。對考核中確認為優(yōu)秀和不稱職的人員,人事部門應作進一步了解,提出使用意見。
(二)考核領(lǐng)導小組總結(jié)考核工作,將考核材料按干部管理權(quán)限移交歸入考績檔案。考核結(jié)果作為組織對干部實行獎懲、升降、調(diào)整、培訓的重要依據(jù)。《中國人民銀行干部定期工作考核表》存入本人檔案。
八、其他
(一)對其他干部的考核,各級分(支)行可參照本辦法,結(jié)合本行的實際情況制定具體的考核辦法。
(二)行屬院校、印制企業(yè)以及其他單位可參照本辦法并結(jié)合本單位的實際情況制定具體的考核辦法。
(三)本辦法由中國人民銀行人事司負責解釋。
(四)本辦法自發(fā)布之日起施行。