且先不論答案正確與否，畢竟企業(yè)之間、行業(yè)之間相差甚遠(yuǎn)。因此，要知道什么才是ERP最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，需要看企業(yè)所共有的核心因素。這些核心因素也只有從企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展規(guī)律中得來。

在研究中國企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)高速成長與擴(kuò)張，產(chǎn)生了多個分公司、工廠;有些企業(yè)，為了及時響應(yīng)細(xì)分市場的需求，開發(fā)出新的產(chǎn)品或服務(wù)，快速從其他業(yè)務(wù)單元抽取資源，形成專門的業(yè)務(wù)組織或事業(yè)部;還有的企業(yè)，為了更好地集中資源與降低成本，合并相似的部門職能為采購中心、營銷中心等;有些企業(yè)，為了專注于核心業(yè)務(wù)，將一些職能進(jìn)行外包;還有些企業(yè)，把部分閑置資源租賃給其他公司，形成一個相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，并提供專業(yè)的管理與服務(wù)。

從以上幾種現(xiàn)象我們不難看出，眾多企業(yè)的組織方式在發(fā)展過程中都發(fā)生了分拆、聚合、合并、分離、租賃等變化。

不僅企業(yè)組織方式如此，中國的企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)導(dǎo)致的市場萎縮同時，還經(jīng)歷了新勞動法頒布、能源價格上漲等考驗(yàn)。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)對于降低成本的思路，重點(diǎn)放到節(jié)省生產(chǎn)、物流、銷售等成本環(huán)節(jié)上。將生產(chǎn)基地慢慢轉(zhuǎn)移到勞動力及生產(chǎn)成本較低的國家或者地區(qū)，物流等環(huán)節(jié)采用外包等模式，工業(yè)化與信息化催生的制造服務(wù)業(yè)也給企業(yè)提供了將研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)外包的可能。這就表明，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理思路逐漸向滿足企業(yè)擴(kuò)張和深入管理的要求升級。

由此可見，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式、管理思路、組織方式都在不斷地發(fā)生變化。相對應(yīng)的，我們的管理軟件也要不斷的變化，靈活應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理流程變化的需求。至此，問題的答案已經(jīng)很明顯——靈活性才是正解。

然而，提到靈活性，我們自然會想到一直以高度靈活性著稱的SOA。如果能將SOA與ERP完美的結(jié)合，勢必能讓ERP在滿足企業(yè)種種需求中得心應(yīng)手。

現(xiàn)實(shí)也證實(shí)了這一點(diǎn)：作為全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的管理軟件，用友U9帶給客戶的關(guān)鍵價值便集中體現(xiàn)在多組織協(xié)同、業(yè)務(wù)靈活性和全球化管理三個方面。其中正是業(yè)務(wù)靈活性這一特征實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程按需優(yōu)化和業(yè)務(wù)資源按需配置。

因此，ERP要看靈活性;靈活性要看SOA;而ERP+SOA，顯而易見要看用友U9。