績效獎金的作用是什么績效獎金又稱一次性獎金,是根據員工的績效考核結果給予的一次性獎勵。獎勵方式與績效工資調整類似,只是績效不佳者不被罰款。現代企業的薪酬制度發生了巨大的變化。企業的薪酬結構主要由三部分組成:薪酬、績效、薪酬,獎金(年終獎和專項獎金)和福利(法定福利和企業補充福利)
個人收入與自身工作績效的直接聯系將鼓勵員工在不增加企業固定成本的情況下創造更多的福利嚴格而長期的績效工資制度是一個重要的組成部分公司不斷提高員工工作能力和方法,提高員工績效的有效途徑這種方法不僅可以獎勵績效好的員工,而且可以在經濟不景氣時獲得并留住績效好的員工,雖然沒有獎金,由于工資成本低,公司也可以不炒人,少炒人,使員工有安全感,增加忠誠度;當經濟復蘇的時候,公司也有大量的人才績效獎金的缺點是什么績效工資鼓勵了員工之間的競爭,破壞了員工之間的信任和團隊精神。員工可能會封鎖信息,保留經驗,甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團隊合作才能產生良好產出的企業績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織(部門、公司)的利益不一致,個人績效可能會提高,但組織績效會降低。此時,此方法將失去其價值。例如,為了達成交易,一個銷售人員可能會向客戶做出很多免費的服務承諾,而公司可能會為了履行承諾而投入高昂的成本。例如,一家保險公司的推銷員為了達成交易而夸大了保單的價值。當客戶看透后,可能會要求退保,同時,被保險人也會對保險公司產生不信任。另一個例子是,為了提高效率,醫生可能會給病人開高藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫院的宗旨,也損害了醫院的形象績效工資的分配方式是什么?
I:只考核和分配固定金額的績效工資給員工p>
如果公司無法根據經營效率或其他科學方法驗證每月可分配績效工資總額,但員工有固定的績效工資金額(默認金額有效合理),本方案只能評估金額,即:
員工每月績效工資=員工固定績效工資金額× 員工考核系數
在該方案中,員工的績效工資不與公司福利掛鉤,也不與部門績效掛鉤,只取決于自己的考核系數。除非他的考核得分超過100分,否則很難獲得既定績效工資的全額,假設公司能夠按照公司經營效率或其他科學方法核定公司月度可分配績效工資總額,則認為與公司經營總效率掛鉤,在方案1的基礎上,將員工的績效工資與公司的整體經營效率掛鉤,分配方法如下:
每月績效工資=固定金額的績效工資× 職工薪酬系數× 公司福利系數
其中,公司福利系數=公司每月可分配績效工資總額÷ 在這個方案中,雖然員工的績效工資與公司福利和個人績效相關,但仍然與部門績效相關。在暫時無法按此方式進行預算和計算的情況下,每月績效工資總額可根據公司月度目標和效益的實現情況,由公司領導直接核定
3:在方案2的基礎上,考慮與部門績效掛鉤p>
如果員工的績效工資要與部門績效掛鉤,則需要根據部門的考核結果在部門之間進行一次分配,然后根據員工考核結果在部門內部進行兩次分配
(一)部門績效工資分配(一次分配)
部門月度績效工資=公司可分配月度績效工資/[∑ (部門加權值)× 【部門月度考核系數】× 部門加權值× 部門月度考核系數+部門月度獎懲金額
(2)員工績效工資分配(二次分配)
員工月度績效工資=部門月度績效工資總額/[∑ (員工崗位價值系數)× 該職位的員工人數× 員工月度考核系數]× 職位價值系數× 在該方案中,考慮到不同部門、不同崗位的工作價值觀不同,需要使用部門加權價值系數和員工崗位價值系數。其中,
部門加權值系數=∑ (部門員工崗位價值系數)× 該崗位員工人數
崗位價值系數需要通過崗位評價生成,崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一(薪酬體系需要根據崗位價值系數對崗位薪酬進行分級),不屬于評價體系的范圍。在專項評價前,可以使用“崗位價值系數=員工工資”÷ 人均工資。如果公司認為現有的工資金額及其計算的價值系數不合理,需要通過重新設計工資來解決,在本方案中,公司先將績效工資分配給部門,再由部門分配給員工。與之前的方案相比,員工績效工資不僅關系到公司整體經營效率和員工自身的考核系數,還關系到部門的績效,幅度要大得多。而且,績效工資總額是完全可控的,可以自動將績效差的員工的績效工資直接轉移到績效好的員工身上,員工的績效工資是不可預測的
至于公司實施績效獎金的作用,律霸的律師可以更清楚地解釋
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簡介:
丁旭峰律師,河南駐馬店人,中共黨員,中華全國律師協會會員、常州律師協會會員,江蘇鼎國律師事務所律師。中國黨員,畢業于鄭州大學、廣西師范大學,擁有本科法律文憑和法學碩士學位文憑,具有高校教師資格證書,有著二十余年的豐富法學教學經驗和深厚法學理論功底,對企業人力資源管理、勞動關系管理、合同關系、家庭婚姻、知識產權、民間借貸等有獨特的見解和豐富的實務處理經驗。業務領域:企業法律顧問、合同糾紛、知識產權、人身損害、債權債務、婚姻家庭、交通事故、刑事辯護。聯系電話:15961442562;QQ:649205185;微信:15961442562;郵箱:649205185@qq.com
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