一般公司年終獎(jiǎng)的數(shù)額要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。一般來說，我們建議一開始的金額要小一些，比如占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行相對(duì)有效和穩(wěn)定時(shí)，獎(jiǎng)金數(shù)額可以增加。有的企業(yè)的獎(jiǎng)金數(shù)額甚至高于工資，甚至年終獎(jiǎng)金達(dá)到工資的150%。年終繳費(fèi)按比例計(jì)算。但事實(shí)上，這將不同于直接主管起關(guān)鍵作用并直接影響?yīng)劷鸬脑瓌t，使獎(jiǎng)金上下波動(dòng)10%-30%甚至50%

除了現(xiàn)金，一些公司還包括旅行獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)保險(xiǎn)、車貼、房貼、，年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。某外企人事經(jīng)理向記者介紹，去年公司用年終獎(jiǎng)的一部分獎(jiǎng)勵(lì)員工出差。大家都認(rèn)為這種形式起到了很好的效果，增加了公司的凝聚力

無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，都有一個(gè)共同的原則，即年終獎(jiǎng)的發(fā)放不僅要維護(hù)企業(yè)自身的利益，同時(shí)還要考慮員工的心理預(yù)期。只有兩者兼顧，年終獎(jiǎng)才能“公平”，起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的經(jīng)營(yíng)打下良好的鋪墊。年終不應(yīng)考慮獎(jiǎng)金支付計(jì)劃。年初制定公司計(jì)劃時(shí)，要制定考核指標(biāo)、考核辦法、考核辦法，年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則和其他相應(yīng)制度是年終獎(jiǎng)發(fā)放最常見的形式之一。大多數(shù)企業(yè)，尤其是外企，更喜歡采用這種方式，即年底根據(jù)員工正常月收入的多少，發(fā)放一到幾個(gè)月的工資。年終獎(jiǎng)的構(gòu)成是一種保證獎(jiǎng)金。一般情況下，外企一般采用13薪、14薪以上的辦法：12+1法，即年底前，企業(yè)會(huì)給員工多發(fā)一個(gè)月的工資。這是以時(shí)間來衡量的，只要你干一年，就能得到雙倍的報(bào)酬。但這種方法在香港和新加坡不常用，

B: 12＋2法

績(jī)效獎(jiǎng)金

這是一種浮動(dòng)獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果和公司績(jī)效，反映績(jī)效獎(jiǎng)金比例與金額的差距。通常，付款規(guī)則是開放的。比如，當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，相應(yīng)的獎(jiǎng)金相當(dāng)于多少個(gè)月的基本工資，而且級(jí)別越高，獎(jiǎng)金占總收入的比例就越高。但是，每個(gè)人的具體績(jī)效考核結(jié)果不同于每個(gè)企業(yè)，有的對(duì)全體員工開放，有的不是紅包，紅包通常由老板決定。沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工和老板之間的親密關(guān)系、老板對(duì)員工的印象、資歷和主要貢獻(xiàn)。通常不公開。民營(yíng)企業(yè)很普遍。亞洲商人大多走第二條路，有的可以拿到紅包

除了現(xiàn)金，有的公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)保險(xiǎn)、車貼、房貼等內(nèi)容納入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，都有一個(gè)共同的原則，即年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，又要考慮員工的心理預(yù)期。只有當(dāng)這兩個(gè)因素得到充分考慮時(shí)，年終獎(jiǎng)金才能“公平”，起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)在第二年的經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。年終不應(yīng)考慮獎(jiǎng)金支付計(jì)劃。在制定公司年初計(jì)劃時(shí)，要制定年終獎(jiǎng)發(fā)放的考核指標(biāo)、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度，以上就是相關(guān)答案。年終獎(jiǎng)一般不確定。年終獎(jiǎng)數(shù)額根據(jù)公司和企業(yè)業(yè)績(jī)確定。我國(guó)沒有規(guī)定企業(yè)必須支付年終獎(jiǎng)，但如果合同中有規(guī)定，就需要支付。如果您有其他法律問題，可以咨詢律霸律師