在實(shí)際的事業(yè)單位中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的員工可以分為編制類和合同制員工,編制類很好理解,其實(shí)合同制的員工很多就是通過(guò)勞務(wù)派遣的方式選拔出來(lái)的。我國(guó)事業(yè)單位勞務(wù)派遣的員工越來(lái)越多,他們?cè)谛匠晟洗嬖诓町悾月砂孕【幘蛯?duì)事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬方面的問(wèn)題做一下分享,希望對(duì)大家有所幫助。
一、事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬方面的問(wèn)題
1.勞務(wù)派遣公司設(shè)立門檻太低,沒(méi)有嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度。目前,《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣公司的設(shè)立條件僅限于50萬(wàn)元注冊(cè)資本和有限責(zé)任公司形式,而在其他方面并無(wú)特別規(guī)定。正因?yàn)樵O(shè)立門檻低,又有豐厚的利潤(rùn)可圖,所以勞務(wù)派遣公司如雨后春筍般迅猛發(fā)展,全國(guó)公有制企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位及非公有制企業(yè)使用勞務(wù)派遣工現(xiàn)象普遍。勞務(wù)派遣公司設(shè)立門檻太低,不利于勞務(wù)派遣員工利益的保障。
2.同工同酬規(guī)定的可操作性差?!秳趧?dòng)合同法》第六十三條明確規(guī)定:“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的,參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。”然而在實(shí)踐中,被派遣勞動(dòng)者的工資低于用工單位同崗位正式員工的現(xiàn)象普遍存在,究其根本原因在于,用工單位拒不執(zhí)行“同工同酬”的違法成本幾乎為零。
3.同工不同酬造成勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、主人翁意識(shí)不強(qiáng)。由于勞務(wù)派遣是短期行為,派遣制員工歸屬感不強(qiáng),隊(duì)伍不穩(wěn)定。不同的用工機(jī)制,工作內(nèi)容雖然相同,但由于“正式編制、非正式編制”之分,使得派遣制員工的心理落差較大,勞務(wù)派遣員工就不會(huì)把單位的發(fā)展與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起。因此,勞務(wù)派遣員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正式員工。并且勞務(wù)派遣員工認(rèn)為自身沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作環(huán)境,對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)勁頭不足,對(duì)職業(yè)缺乏規(guī)劃,把業(yè)余時(shí)間大多放在能增加個(gè)人收入的其他行業(yè)中。
二、事業(yè)單位勞務(wù)派遣員工同工同酬問(wèn)題解決方法
1.對(duì)勞務(wù)派遣單位的設(shè)立要建立資質(zhì)審查機(jī)制。從勞務(wù)派遣公司的設(shè)立源頭上把關(guān),提高勞務(wù)派遣行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度。要求勞務(wù)派遣公司必須具有一定數(shù)量的具備勞動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)法律知識(shí)和專業(yè)技術(shù)任職資格的從業(yè)人員,實(shí)行嚴(yán)格的資質(zhì)年審制度。
2.建立科學(xué)合理的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)同工同酬的關(guān)鍵是科學(xué)合理地衡量與評(píng)估工作業(yè)績(jī),只有同等價(jià)值之工作才應(yīng)獲得同等數(shù)額之報(bào)酬。合理調(diào)配派遣制員工的薪酬水平,完善勞務(wù)派遣員工工資增長(zhǎng)機(jī)制,縮小同類崗位勞務(wù)派遣員工與正式員工之間的收入差距,逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬,發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)要建立科學(xué)的薪酬分配制度,根據(jù)崗位技能科學(xué)劃分崗位等級(jí),體現(xiàn)按勞取酬,充分運(yùn)用薪酬分配杠桿調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
3.建立培訓(xùn)教育體系。現(xiàn)代社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),只有優(yōu)秀的人才才能為單位創(chuàng)造出更大的價(jià)值。事業(yè)單位應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為派遣員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從而使其具有一種終身就業(yè)的能力。為此,事業(yè)單位加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn),推行綜合技能系列培訓(xùn),以提高派遣員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力。要根據(jù)派遣員工受培訓(xùn)的情況,在適合的崗位上決定派遣人員的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等。
綜上,事業(yè)單位勞務(wù)派遣同工同酬的問(wèn)題的解決必須國(guó)家要加大立法完善勞務(wù)派遣員工法律保障體系,事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)良好的工作氛圍,讓勞務(wù)派遣的員工與本單位相結(jié)合在一起,讓其有榮譽(yù)感。在薪酬上要一視同仁,不能因勞務(wù)派遣而有所差異。實(shí)際中,還是能遇到各式各樣的問(wèn)題,小編建議登錄律霸平臺(tái)咨詢或委托專業(yè)律師,他們的幫助是非常有作用的。
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