目前律師業缺乏提高自己服務水平的意識,基本精力應該說放在爭奪客戶和爭取法官上,而忽視了自身管理水平的提高。在律師所里面,整個管理文化的核心是收入分配制度,談的是一個錢字,對于依托案件流程進行管理的意識還不明確。
律師或者律師所,到底是把自己看作一個派出法庭還是一個法院,很關鍵。派出法庭在立案、審理、執行等各個環節都很隨意,而法院卻建立了一定的分工,在分工的基礎上就可以實現專業化。不過嚴格比較起來,法院由于是國家機關,人員配置更合理,那律師或者律師所不可能和法院那樣只講究質量,不考慮開支。但是依托案件流程強化案件管理的思路應該值得借鑒。
我反對目前很多律師所家長或者家庭作風或者管理制度,因為他們忘記律師所作為一個服務行業,應該遵循依托業務模式進行管理的基本管理規則。管理的核心不是要管理律師所或者管理律師,核心是對業務進行管理,管理人只是一個輔助措施,本質是保證案件質量。
正常來看,律師的案件一般應該區分為接案、代理、出庭等階段,每一個階段的任務不一樣。在每個階段都有一定的業務考核標準,簡單的信任或者自己的異想天開都不能發揮律師的主動性。
一、收入為核心的管理轉向業務為核心的管理。
二、管理律師為核心轉向管理案件為核心。
三、家長管理文化向業務分類轉變。
案件只有區別流程,才可以討論強化案件質量。比如接案件,誰談客戶成功的比例比較高、談客戶的技巧是什么樣的,這樣的一些經驗都是可以積累和交流的。比如案件代理質量,可以對證據收集、事實分析等逐漸規范,建立案件討論制度等。
建立了案件流程管理,可以強化監督制約,也可以強化對律師個人的監督制約。
我個人也認為律師建立分類和流程管理后,可以把考核依據告訴客戶,客戶依據一定的標準就可以自己監督律師服務工作,也可以減少律師所對律師的管理負擔。建立明明白白消費律師的文化底蘊,也需要把律師工作的流程和質量考核等告訴客戶,也維護了客戶的知情權。
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