（農發行字（１９９４）２１號） 各省、自治區、直轄市農業發展銀行組建領導小組： 　　現將中國人民銀行銀復［１９９４］３２４號《關于中國農業發展銀行省級分行職能、機構、編制問題的批復》轉發給你們，請認真貫徹執行。 　　農業發展銀行各省級分行處室設置和處級干部的配備應從嚴控制，由農業銀行劃轉的干部名單，必須提交領導小組討論確定。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１９９４年１１月２２日 　　　　　　　　　　中國人民銀行關于中國農業發展銀行 　　　　　　　　　 省級分行職能、機構、編制問題的批復 　　　　　　　　　　?。ㄣy復［１９９４］３２４號） 中國農業發展銀行： 　　你行所報《中國農業發展銀行省級分行職能、機構、編制意見》收悉。經研究并報經國務院同意，現批復如下： 　　一、原則同意《意見》中有關中國農業發展銀行省級分行的主要職能的規定。 　　二、中國農業發展銀行省級分行行長為正廳（局）級，副行長為副廳（局）級。 　　三、中國農業發展銀行省級分行的內部職能機構數根據各行的實際情況，控制在７－１０個以內。 　　請你行按文本本求認真組織實施。 　　附件：中國農業發展銀行省級分行職能、機構、編制意見 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。保梗梗茨辏保痹拢保等? 　　　　　　　中國農業發展銀行省級分行職能、機構、編制意見 　　一、省級分行的主要職能 　?。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵵袊r業發展銀行總行（以下簡稱總行）制定的工作方針、政策，執行總行制定的中長期發展規劃和制度各項工作計劃，并制定本分行各項工作具體計劃； 　　（二）執行總行制定的各項規章制度，并制定各項規章制度在本分行的實施細則； 　　（三）負責運用和管理本分行的資產與負債； 　?。ㄋ模┴撠煂Ρ痉中休爡^內農業發展銀行各級機構、人事、勞動工資的管理； 　?。ㄎ澹┴撠煂Ρ痉中休爡^內農業發展銀行各級機構經營活動的監督、檢查、稽核，維護農業發展銀行的合法權益； 　?。┳龊门c當地有關金融機構的協調工作，做好農業發展銀行業務的委托工作； 　?。ㄆ撸┺k理總行交辦的其它事項。 　　二、省級分行的機構設置 　　中國農業發展銀行各?。▍^、市）分行內部職能機構要本著“精簡、高效和有利于工作”的原則合理設置，不要求上下完全對口。根據各行的實行情況，內部機構一般在７－１０個以內。業務量較大、管理任務較重的分行（即一類分行），可設置辦公室、資金計劃處、工商信貸處、開發信貸處、財務會計處、信息電腦處、人事教育處、稽核處、監察室、機關黨委等１０個處級機構；業務量較小的分行（即二、三類分行）則要適當精簡內部職能機構。 　　三、省級分行人員編制與領導職數 　　各分行組建時的人員編制，根據向農業發展銀行劃轉的信貸資產情況確定。今后可根據資產總量的變化情況和政策性業務比重變化，適當調整省級分行人員編制和領導職數。 　　信貸資產總量在１００億元以上的分行，即一類分行，人員編制控制在１００人以內，符合此類條件的有黑龍江、吉林、遼寧、山東、河南、河北、江蘇、安徽、湖北、湖南、四川等１１個?。恍刨J資產總量在５０億元至１００億元之間的分行，即二類分行，人員編制控制在８５人以內；符合此類條件的有北京、山西、內蒙古、江西、廣東、陜西、新疆等７省（區、市）。以上兩類分行行領導職數為一正三副，正副處長職數，最多不超過２５人。信貸資產總量不足５０億元的分行，即三類分行，人員編制控制在７０人以內，符合此類條件的有上海、天津、浙江、福建、廣西、海南、貴州、云南、甘肅、青海、寧夏、等１１?。▍^、市）。三類分行行領導職數為一正二副，正副處長職數，最多不超過２０人。 　　各分行行長為正廳（局）級干部，副行長為副廳（局）級干部。省級分行各處室機構設置不強求一律，可根據業務開展情況、工作任務及人員編制情況逐步到位。 　　各省分行領導班子明確以后，即要將機構設置意見、人員編制等報農業發展銀行總行審批。 　　各省分行人事教育處、財務會計處、監察處等處長人選，要報農業發展銀行總行主管部門同意后，由分行黨組任免。 chl_13541