各大會計師事務所的內控咨詢業(yè)務量也隨之明顯增多,但企業(yè)對內控咨詢的性價比評價并不高,很多企業(yè)都表示,內控咨詢沒有想象中美好。動輒幾十萬甚至上百萬元的內控咨詢費讓很多企業(yè)對于是否開始上內控項目猶豫不決。
“企業(yè)選擇事務所會把硬件條件作為首要考慮的因素,如事務所的排名、是否有H股審計的資質、參與項目人員的經驗背景等,對于價格因素,反而沒有那么重要。”內控高級經理王-敏表示。據了解,一般大型事務所的報價相差不多,主要是在流程選擇上有所區(qū)別。
然而,在**泰歐企業(yè)管理顧問公司總裁朱*鐸看來,內控咨詢中對流程的梳理尤為關鍵。“內控咨詢要從實際出發(fā),針對一兩個給企業(yè)造成風險的關鍵問題,精心梳理、集中解決。”一部分內控咨詢公司卻并沒有意識到這一點,它們依然照搬模板,畫流程圖、編表、做矩陣,一套完整的體系下來,卻沒有抓住企業(yè)的重點。這讓企業(yè)對內控咨詢產生非常負面的印象。
“內控咨詢太麻煩,成本高不說,最后的效果也并不明顯。”成都某上市民企負責人邱-磊坦言。
企業(yè)對內控咨詢期待很高,但結果卻多以走過場而告終。這讓眾多企業(yè)覺得物有所值的內控服務離它們很遙遠。
資深內控專家唐*庫道破了其中的玄機。他認為,內控咨詢不是萬能的,不能指望通過咨詢解決公司所有問題。同時,他指出,企業(yè)應該首先找到自身的內控管理問題,這種有針對性的解決會讓內控咨詢事半功倍。
這種觀點也被各大中介機構反復強調,某咨詢公司合伙人告訴記者:“內控人員對每一個項目都秉承著認真負責的態(tài)度,盡心盡力為企業(yè)提供幫助,但是并不會把企業(yè)的所有問題都解決,一來時間不夠,二來也要考慮成本。”事實上,如果企業(yè)能夠放低期望值并事先摸清自己的問題,咨詢機構針對該企業(yè)自身提出有建設性的建議和意見,物有所值的內控咨詢服務將不再是個問題。
“中介機構明確企業(yè)需要什么,是簡單的合規(guī)性報表,還是對內控管理中某項環(huán)節(jié)的梳理。雙方事先做好充分溝通,物超所值并沒有想象中那么難。”唐*庫表示。
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