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寧波
當前承包商合同管理程序的缺陷
當前承包商合同管理程序的缺陷
1、是企業合同履行主體分工不明確。主要表現在：把項目部或項目管理作為合同責任主體。
項目經理能不能作為合同責任主體?顯然不能，原因有三個：其一項目經理作為自然人不能承擔消極的或積極的合同履行的法律后果，合同法律履行的后果只能由企業法人來擔。其二項目一次性，項目部組織的暫時性，項目經理的任期性，責任主體無法到位，因為合同履行后果一般體現在工程竣工后。其三項目經理承受能力有限，不可能對項目巨大虧損負經濟責任。
2、是企業法人合同管理部門與項目部合同管理部門工作脫節。
表現在企業合同管理部門缺乏對項目合同管理進行業務指導，項目部未能及時反饋合同履行中的信息，致使對企業合同履行中的關鍵問題缺乏企業合同專家的集體會診。造成項目合同管理出現漏洞無法彌補。對此，要求企業法人合同主管部門對工程項目合同應分類建檔，跟蹤合同履行進展，定期實行合同評審制度，及時發現和糾正重大偏差，積極參與合同糾紛的解決。項目部合同管理部門，定期向企業提供項目合同履行的情況詳細書面報告，對合同中的疑難問題要主動聘請企業合同專家及時處理。
3、是沒有做或不會做合同履行分析，出現問題才去查找原始合同文件。
4、是沒有做或沒有能力做合同交底，沒有形成以合同為中心的技術交底，合同的責任無法在項目活動中體現出來。
5、是認為合同履行是經營部門的事，形成“營的不用，用的不知”，即管理合同的部門具體不運用合同，真正要落實合同責任的部門和人員卻不知曉合同內容。合同履行分析是承包商落實合同責任，分享合同權益的關鍵性措施。它體現了合同管理水平的高低，通過對合同進行分類歸檔，專項細分，對照項目，解釋說明，把原始合同文本變成執行合同文件，使合同執行人員明確合同責任在哪里，便于實施全員合同控制。
從上面的內容我們可以看出，在合同管理程序的缺陷，這點也是我們需要了進行詳細了解的內容。特別是對于建筑公司來說合同管理是公司發展的一大重點，應當防止其拖后腿。如果您有其他相關問題，歡迎咨詢律霸網專業律師。
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