1、 第十六條因勞動者自身原因給用人單位造成經濟損失的,用人單位可以按照勞動合同的規定要求勞動者賠償經濟損失。經濟損失的賠償可從工人自己的工資中扣除。但是,每月扣除額不得超過工人月工資的20%。如果扣除后的剩余工資低于當地月最低工資,則應按照最低工資支付,因此,工人必須支付當月工作天數的工資。曠工不得扣除工資。給用人單位造成損失的,應當承擔賠償責任,最多只能扣減當月工資的20%。控制曠工的方法有哪些。紀律處分許多雇主對缺席者給予紀律處分。第一次故意曠工將受到口頭警告,隨后的故意曠工將受到書面警告、停職和最終解雇。積極的強化措施包括給符合出勤標準的員工現金、獎勵、假期或其他獎勵。對出勤率高的員工給予一些表揚,對缺勤天數不足的員工給予一定獎勵,以及“買回”未使用的病假,都是減少缺勤的積極強化措施。綜合方法綜合方法是一方面獎勵好的表現,另一方面懲罰壞的表現。這是一種理想的方法。一些企業設計或采用病假數據庫的方法,效果很好。這種做法是,企業設立一個病假庫,按現收現付,但每個員工的病假天數有限。當庫存變空時,除非員工患有長期殘疾保險覆蓋的嚴重疾病,否則他將因持續缺勤而損失部分工資。另一種方法被稱為“無過失”曠工政策。根據該政策,缺勤原因無關緊要,但員工必須管理其總缺勤時間。經理們將不再決定哪些缺勤是可以原諒的,哪些缺勤是不可原諒的。只要缺勤超過正式限制,紀律措施(包括終止雇傭)就會生效
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